学研ホールディングス

業界: 教育
設立年: 1947年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

学研ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#今日、いくつ挑戦した？#心ゆたかに

理念

私たち学研グループはすべての人が心ゆたかに生きることを願い今日の感動・満足・安心と明日への夢・希望を提供します

全ての人の心豊かな生活のため、感動や安心、夢や希望を提供すること。

統合報告書 2025 p.2

Aspiration

人の可能性をどこまでも追求する会社へ

人の可能性をどこまでも追求し続ける企業を目指す姿として掲げている。

統合報告書 2025 p.2

Gakken 頭文字 Values

Growth人と社会の持続的な成長に貢献しよう
Action新しいきっかけを生み出す行動を起こそう
Knowledge誰よりも学び、率先して知識を還元しよう
Kindnessお客様や、共に働く仲間に優しさと思いやりを示そう
Enjoy誰かを楽しませるためには、まず自分が楽しもう
New Stageボーダレスに思考し、活躍の場を世界に拡げよう

成長、行動、知識、優しさ、楽しむ心、挑戦を軸とした6つの行動指針。

統合報告書 2025 p.2

Message

今日、いくつ挑戦した？ Gakken

日々の挑戦を問いかけ、前進を促すコーポレートメッセージ。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

他社のMVV事例を横断で比較する

主要1160社のミッション・ビジョン・バリューを、逐語・種別・業種・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定のベンチマークにそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

0社
収録企業: 0件
MVV

MVV事例（3967件）をメールで受け取る

各社の企業理念・ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、ご入力の勤務先メール宛にお送りします。ご入力情報は資料送付・ご案内に利用します。

業界別のMVV事例まとめを読む MVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

学研ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

あらゆる世代への学びの機会の提供

幼児・小中高生向けコンテンツの領域で圧倒的No.1ポジションを築き、社会人領域にも進出を加速させる。

競争優位性

独自性の高いコンテンツのブランド価値

「ぴよちゃん」シリーズ中国展開

強みを裏づける数字

「地球の歩き方」ライセンス関連商品数
実績 2024年

3.1倍

ライセンス関連売上前期比
実績 2024年

事業の強み

多様な才能を活かす新時代の大学推薦入試対策書でNo.1

事業の強み

地域と経済格差を越える英語学習の機会を提供

Glatsのオンライン英会話サービス「Kimini英会話」は、安価で質の高いオンライン英会話サービスを提供している。
累計会員総数は36万人を突破。

強みを裏づける数字

36万人

累計会員総数
実績

事業の強み

認知症高齢者対応のグループホームの運営棟数・居室数は日本一

計367拠点（海外含む）
6,137居室（国内のみ）
2024年9月期には自社開発で10棟、M&Aで5棟の計15棟を新規に開設し、順調に拠点数を拡大しました。

強みを裏づける数字

日本一

運営居室数
実績

96.7%

入居率
実績

コア能力

介護のケアモデル「MCSケアモデル」

価値創造の源泉

教育と保育を融合させた独自のプログラム

保育園・こども園施設充足率 96.0%（2024年9月）
子育て支援施設拠点数計 89拠点

強みを裏づける数字

96.0%

保育園・こども園施設充足率
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

学研ホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

女性役員コミュニティ・研修

女性役員比率向上に向け、コミュニティ形成や管理職パイプラインに向けた研修を実施。

すでに研修と懇親会を実施し、女性役員のコミュニティづくりを始めています。今後、各社の管理職パイプラインを意識した研修などを進め、中長期的に女性役員を増やすための施策にも取り組んでいく予定です。

— 統合報告書 2025 p.6

1〜2名

グループ各社への女性役員配置
目標 2025年

課題: 女性役員比率が高まらず、経営判断に女性の意見が入りにくいこと。
戦略: サステナビリティ・コミットメント

選抜・次世代リーダー育成

管理職パイプラインを意識した研修

中長期的な女性役員増加に向け、管理職候補の育成研修を実施する。

すでに研修と懇親会を実施し、女性役員のコミュニティづくりを始めています。今後、各社の管理職パイプラインを意識した研修などを進め、中長期的に女性役員を増やすための施策にも取り組んでいく予定です。

— 統合報告書 2025 p.6

41名

女性役員研修参加者数
実績 2024年

課題: 女性役員比率が高まらず、経営判断に女性の意見が入りにくい状況があるため。
戦略: Gakken2025（人的資本の強化）

選抜・次世代リーダー育成

経営幹部の選抜・育成

重点的な人材育成施策として、経営幹部の選抜と育成を推進。

⑤ 経営幹部の選抜・育成

— 統合報告書 2025 p.16

課題: null
戦略: Gakken2025

社内大学・研修プラットフォーム

人的資本強化に向けた教育研修

2030年に向けた人的資本強化の柱として、各種教育研修の内容を充実させる。

各種教育研修の充実

— 統合報告書 2025 p.10

戦略: 人的資本の強化（2030年までに）

エンゲージメント・定着

MVP・MVC・MSC表彰制度

目覚ましい活躍をした会社や個人を年1回顕彰し、挑戦へのインセンティブとする。

グループ会社の相互理解と新しい挑戦へのインセンティブ、理念の共有は、今までにも増して大切になっています。そのための施策として、年に1回、目覚ましい活躍をした会社や個人に対し、次のような賞で顕彰しています。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: グループ会社の相互理解と新しい挑戦へのインセンティブ、理念の共有の重要性向上。
戦略: 一人ひとりがやりがいを感じる会社に

その他

人材・デジタル基盤投資の拡充

次期成長戦略「Gakken 2030 Aspiration」に向け、人的投資等を拡充。

人材投資・デジタル・グローバル基盤投資の拡充

— 統合報告書 2025 p.15

戦略: Gakken 2030 Aspiration

学研ホールディングスは「人材育成」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

学研ホールディングスgakken-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 人材育成・成長戦略・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策6・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Aspiration 人の可能性をどこまでも追求する会社へ	理念	人材育成 86% ／エンゲージメント 85% ／多様性・DEI 84%
Message 今日、いくつ挑戦した？ Gakken	理念	イノベ・R&D 76% ／ DX 76% ／地域・社会 75%
理念私たち学研グループはすべての人が心ゆたかに生きることを願い今日の感動・満足・安心と明日への夢・希望を提供します	理念	健康・安全 84% ／エンゲージメント 84% ／品質・安全 83%
Gakken 頭文字 Values Growth 人と社会の持続的な成長に貢献しよう・Action 新しいきっかけを生み出す行動を起こそう・Knowledge 誰よりも学び、率先して知識を還元しよう・Kindness お客様や、共に働く仲間に優しさと思いやりを示そう・Enjoy 誰かを楽しませるためには、まず自分が楽しもう・New Stage ボーダレスに思考し、活躍の場を世界に拡げよう	理念	エンゲージメント 85% ／地域・社会 85% ／人材育成 85%
MVP・MVC・MSC表彰制度グループ会社の相互理解と新しい挑戦へのインセンティブ、理念の共有の重要性向上。	施策	エンゲージメント 84% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
女性役員コミュニティ・研修女性役員比率が高まらず、経営判断に女性の意見が入りにくいこと。	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 82%
人材・デジタル基盤投資の拡充人材・デジタル基盤投資の拡充	施策	人材育成 88% ／成長戦略 87% ／ DX 84%
管理職パイプラインを意識した研修女性役員比率が高まらず、経営判断に女性の意見が入りにくい状況があるため。	施策	多様性・DEI 85% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 81%
人的資本強化に向けた教育研修人的資本強化に向けた教育研修	施策	人材育成 89% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
経営幹部の選抜・育成 null	施策	人材育成 89% ／健康・安全 85% ／成長戦略 85%
グランユニライフケアサービスのグループイングランユニライフケアサービスをグループ化し、京都・滋賀エリアを中心とした介護事業を拡大する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 81%
GakkenIDによるデジタル顧客基盤の構築全グループサービスを「Gakken ID」で統合し、乳幼児からシニアまでの顧客データを一元化する。	アクション	DX 85% ／成長戦略 83% ／人材育成 80%
オンライン英語「Kimini英会話」の展開独自のオンライン英会話システムを、全国の小中高・大学や一般向けに提供する。	アクション	人材育成 83% ／ DX 82% ／地域・社会 82%
フリースクール「みらいゲート」の開設不登校の小中学生に向け、安心して過ごしながら学べるフリースクール「みらいゲート」を開設する。	アクション	地域・社会 82% ／健康・安全 80% ／人材育成 80%
通信制高校サポート校「Gakken高等学院」の開校通信制高校のサポート校を開校し、塾などの指導ノウハウを活かした多様な学習機会を提供する。	アクション	人材育成 83% ／多様性・DEI 81% ／成長戦略 81%
サ高住「ココファン」の積極出店年間25棟を目標に、サービス付き高齢者向け住宅「ココファン」の新規出店を進める。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 83% ／地域・社会 83%
児童発達支援施設「クロッカ」の多店舗展開個別療育を行う児童発達支援施設「クロッカ」を新規出店し、発達の気になる子どもを支援する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 83% ／地域・社会 82%
オンライン資格取得サービス「Shikaku Pass」の提供スマホで手軽に学べるオンライン資格取得サービスを開発し、多様な学びの機会を提供する。	アクション	人材育成 84% ／成長戦略 84% ／ DX 82%
園事業再編による「Gakken SEED」設立幼児教育の事業本部を分社化し、企画開発から販売代理・直販機能を統合した新会社を設立する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 82%
ベトナム大手出版社DTP社との資本業務提携ベトナムのDTP社と提携し、学研の教育コンテンツやカリキュラムを現地市場向けに展開する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／地域・社会 81%
ベトナムKiddiHub社との提携によるSTEAM教育展開口コミサイト運営のKiddiHub社と提携し、現地の幼稚園・保育園向けにSTEAM教育プログラムを展開。	アクション	成長戦略 81% ／人材育成 81% ／地域・社会 80%
桐原書店のグループイン桐原書店のグループ化により、小論文や語学検定など高校市場向け教育サービスを拡充する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 83% ／多様性・DEI 81%