MVV Insights Logo

フジクラ

業界
製造業
設立年
1910

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

フジクラが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#闊達自在#つなぐテクノロジー
グループ経営理念MVCV
  • 私たち一人ひとりが社会の一員として正直に歩むこと

顧客視点の価値体験と誠実な歩みを重視する経営哲学。

Mission
フジクラグループは “つなぐ” テクノロジー™を通じ 顧客の価値創造と社会に貢献する 私たちは “つなぐ” テクノロジー™の分野で あくなき挑戦を続け、価値ある商品及びソリューションの 提供により、顧客の信頼に応え社会に貢献します

「つなぐ」技術を核に顧客の価値創造と社会貢献を目指す。

Vision
“つなぐ” テクノロジー™の分野で、顧客に最も信頼されるパートナーになる・先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発し、“つなぐ” テクノロジー™の分野でリーダーになる・「一人ひとりが主役」として行動し、世界で通用する有能な人財集団になる

信頼されるパートナー、技術リーダー、有能な人財集団を目指す。

行動基準
  • Show interest proactively社会の変化とマーケットに関心を持ち、自分の仕事を考えよう
  • Exceed expectations顧客の期待を超える価値を考え、行動しよう
  • Embrace different opinions多様な考えに耳を傾け、新しい発想を生み出そう
  • Drive change自ら果敢に挑戦しよう
  • Aspire firstゴールから見た道筋を明確にし、とるべき行動を決めよう
  • Take ownership with integrityプロフェッショナルとしての自覚を持ち、誠実に責任ある行動をしよう
  • Customer Satisfactionカスタマーサティスファクション
  • Change変革
  • Collaboration共創

主体性や挑戦、誠実さなど、日々の行動で重視すべき6つの基準。

無料ダウンロード

製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

フジクラを含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: フジクラ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

0
収録企業
0
MVV

製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

フジクラを含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

フジクラが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

社会課題や顧客企業の要望に合った製品・サービスを お客様とともにソリューション開発

  • お客様との長年にわたる信頼関係
  • 主要サプライヤとしての実績・シェア
  • グローバルトップ企業としての信頼性
  • ハイパースケーラーに超高密度光配線技術や膨大な情報をストレージするソリューションを提供
  • 欧米を中心とした各国大手通信事業者にSWR®/WTC®を中心とした光配線ソリューションを提供
  • 情報端末メーカの高密度・高精細・多機能の要望に応える製品を提供
  • グローバル自動車メーカのニーズに合致する製品やソリューションを提供
コア能力

社会・お客様の要望を受け、幅広い技術力による いち早い事業化と製品開発の実現

  • 業界初や業界トップレベルの製品を生み出し、顧客価値につながる差別化を実現
  • 多角的なコア要素技術群
  • 光ファイバ融着接続機
  • FPC接続用コネクタ
  • 超多心光ファイバケーブル
  • 光コネクタ
  • HDD用アクチュエータ
  • 高温超電導線材
  • ファイバレーザ
  • EV
コア能力

製品開発と一連で製造設備まで開発し、他社には 模倣しにくい製品製造を可能にする製造技術力の確立

  • 多様な技術を組み合わせ、製造装置や金型を自社開発
  • 安定した品質と供給力
  • 自社開発の製造装置やものづくりDX(デジタルトランスフォーメーション)の活用により、需要増に対応する生産能力の強化と高い品質と生産性を追求
  • GX(グリーントランスフォーメーション)技術を積極的に導入し、カーボンニュートラル実現を目指す

人的資本・組織づくりの施策

フジクラが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

特命プロジェクト

新規事業創出や既存事業強化のアイディアを社内公募し人財を育成。

私がいま取り組んでいるのは、人財育成です。よいアイデアがあれば上司を通さず、直接私のところに持ってくるという形式の募集から生まれたプロジェクトが現在、5つ走っており、継続してアイデアを募集しています。
統合報告書 2025 p.10
5
現在稼働中のプロジェクト数
実績 2024年
課題
不確実な環境変化に迅速かつ柔軟に対応できる人財の育成
戦略
さらなるものづくり力強化に向けて
選抜・次世代リーダー育成 training_investment

経営人財育成プログラム

次世代の経営リーダー候補をプールし、育成するためのプログラムを運用。

経営人財プールの運用:経営人財育成プログラム受講者数136名
統合報告書 2025 p.12
136
累計受講者数
実績 2024年
課題
経営危機の経験から、自律的に目標に向かい困難を乗り越える社員を育成する必要性
戦略
25中期の向かうべき方向性の明確化
選抜・次世代リーダー育成

経営人財育成プログラム

若いうちから候補者をプールし、次世代経営リーダーを育成・輩出する教育プログラム。

経営者育成のプログラムも継続しています。若いうちから経営者候補をプールして、経営者にすることを意識した教育を行っておりそこから事業部長や執行役員を輩出しています。
統合報告書 2025 p.11
136
累計受講者数(2020年度以降)
実績 2024年
課題
経営体制の改善や持続的な成長を牽引する経営リーダーの育成
戦略
「Beyond2025」で定めた3つの重点領域を確実に達成するため
後継者計画・サクセッション整備

後継者計画の策定・運用の監督

取締役会による実効性向上施策の一環として、後継者計画の策定と運用を監督する。

後継者計画の策定・運用の監督
統合報告書 2025 p.12
課題
取締役会の実効性向上
戦略
コーポレートガバナンス強化
自律的キャリア支援 training_investment

自律的キャリア構築の支援

オンライン英会話や動画学習サービスを通じ、社員の自律的な学びを支援。

オンライン英会話/動画学習サービス・社外講習・通信教育の受講など):1,534名
統合報告書 2025 p.12
1,534
受講者数
実績 2023年
課題
グローバルな視点で活躍できる人財を育成すること
戦略
グローバルに活躍できる人財育成
社内大学・研修プラットフォーム

階層別研修

MVCVの行動基準を自らのものとするため全社員を対象に実施される研修。

階層別研修
統合報告書 2025 p.3
課題
MVCV(グループ経営理念)を浸透させ、社員一人ひとりの行動に繋げること
戦略
MVCV浸透活動
その他

職場伝道師の育成

各職場においてMVCVの価値観や考え方の理解を促進するリーダーを育成。

各職場で実践を促すための職場伝道師の育成
統合報告書 2025 p.3
課題
各職場でMVCVの価値観や考え方を再認識(気づき、共感)し実践すること
戦略
MVCV浸透活動

フジクラは「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

フジクラfujikura
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・ガバナンス・脱炭素・気候

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策7・アクション10
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

新しい「道」は、お客様に想像を超える価値体験を提供することでのみ切り拓かれる。 お客様の想像を超えるためには、お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜かなければならない。 お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜くためには、行動力に溢れる闊達自在なチームで、 広く知識や情報を獲得する努力をしなければならない。 そして、この「道」を歩むために

理念地域・社会 83%コンプラ・倫理 82%成長戦略 81%

フジクラグループは “つなぐ” テクノロジー™を通じ 顧客の価値創造と社会に貢献する 私たちは “つなぐ” テクノロジー™の分野で あくなき挑戦を続け、価値ある商品及びソリューションの 提供により、顧客の信頼に応え社会に貢献します

理念地域・社会 85%イノベ・R&D 82%品質・安全 81%

“つなぐ” テクノロジー™の分野で、顧客に最も信頼されるパートナーになる・先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発し、“つなぐ” テクノロジー™の分野でリーダーになる・「一人ひとりが主役」として行動し、世界で通用する有能な人財集団になる

理念エンゲージメント 83%人材育成 83%イノベ・R&D 83%

1 Show interest proactively 社会の変化とマーケットに関心を持ち、自分の仕事を考えよう・2 Exceed expectations 顧客の期待を超える価値を考え、行動しよう・3 Embrace different opinions 多様な考えに耳を傾け、新しい発想を生み出そう・4 Drive change 自ら果敢に挑戦しよう・5

理念コンプラ・倫理 84%多様性・DEI 84%エンゲージメント 84%

MVCV(グループ経営理念)を浸透させ、社員一人ひとりの行動に繋げること

施策人材育成 87%エンゲージメント 84%人権 83%

各職場でMVCVの価値観や考え方を再認識(気づき、共感)し実践すること

施策人材育成 86%エンゲージメント 85%健康・安全 83%

グローバルな視点で活躍できる人財を育成すること

施策人材育成 89%エンゲージメント 84%健康・安全 84%

経営体制の改善や持続的な成長を牽引する経営リーダーの育成

施策人材育成 87%成長戦略 84%エンゲージメント 82%

不確実な環境変化に迅速かつ柔軟に対応できる人財の育成

施策人材育成 89%成長戦略 88%イノベ・R&D 87%

取締役会の実効性向上

施策ガバナンス 88%成長戦略 83%人材育成 81%

経営危機の経験から、自律的に目標に向かい困難を乗り越える社員を育成する必要性

施策人材育成 86%成長戦略 83%エンゲージメント 82%

モロッコタンジール工場にWTC光ファイバケーブルの生産ラインを構築し、欧州市場向け供給体制を強化。

アクション成長戦略 81%イノベ・R&D 79%脱炭素・気候 79%

生成AI需要の拡大に応えるため、光配線部品を製造するメキシコ工場を約2倍に拡張し増産を行う。

アクション成長戦略 81%人材育成 80%DX 79%

受注から物流までをITでつなぐデジタルものづくりを推進し、工場内へ無人搬送車の自動運転を導入。

アクションDX 85%成長戦略 82%エンゲージメント 82%

データセンタ市場の強い需要継続に対応するため、ポーランドやメキシコで結線製品工場の増産投資を実施。

アクション成長戦略 82%品質・安全 80%人材育成 80%

米国通信大手VerizonよりWTCの認証を取得し、米国市場での需要増加に対応する体制を強化。

アクション成長戦略 84%健康・安全 80%エンゲージメント 79%

液冷技術を活用し、高出力と優れた操作性を両立したEV用急速充電コネクタ付液冷ケーブルの開発を推進。

アクション脱炭素・気候 86%イノベ・R&D 83%地域・社会 83%

製造装置の米国移設を完了し、米国製光ファイバケーブルの現地製造・販売準備を完了した。

アクション品質・安全 80%脱炭素・気候 78%地域・社会 78%

EX-Fusionとの協業により、高温超電導線材を用いたフュージョンエネルギービジネスの確立を図る。

アクション成長戦略 82%イノベ・R&D 81%脱炭素・気候 81%

不動産事業として、BELS5つ星評価を取得した新棟「LEGARE」を竣工し、環境配慮型開発を推進。

アクション成長戦略 83%地域・社会 82%健康・安全 82%

2025年2月に佐倉事業所でSWR新工場を稼働し、生産能力を光ファイバ長ベースで約30%増加させる。

アクション成長戦略 81%人材育成 81%エンゲージメント 80%

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


無料ダウンロード

製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

フジクラを含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: フジクラ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

0
収録企業
0
MVV

製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

フジクラを含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


Related Guides