不二製油グループ本社

業界: 製造業
設立年: 1950年

不二製油グループ本社fuji-oil-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策6・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ミッション私たち不二製油グループは、食の素材の可能性を追求し、食の歓びと健康に貢献します。	理念	健康・安全 85% ／地域・社会 83% ／エンゲージメント 82%
ビジョン植物性素材でおいしさと健康を追求し、サステナブルな食の未来を共創します。	理念	健康・安全 84% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 82%
バリュー安全と品質、環境・挑戦と革新・人のために働く・スピードとタイミング	理念	品質・安全 86% ／健康・安全 86% ／コンプラ・倫理 85%
アイデアコンテスト従業員がやりがいを持って課題解決に臨み、自発的なアイデアが生まれる組織風土を醸成するため。	施策	エンゲージメント 85% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 82%
経営人材の育成と多様性の確保人材リソース不足・分散により課題への対応に遅れが生じている点	施策	人材育成 85% ／多様性・DEI 85% ／成長戦略 83%
経営人財の育成と多様性の確保経営の多極化が進む中で、広く活躍できる人財育成を将来への投資として進める必要があるため。	施策	人材育成 89% ／多様性・DEI 87% ／成長戦略 87%
事業戦略と連動した人材育成・最適人材配置人材リソース不足・分散により課題への対応に遅れが生じている点	施策	人材育成 86% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
事業戦略と連動した人財育成・最適人財配置事業本部ごとに人事・財務の専任担当を配置し、迅速かつ効率的な意思決定を実現するため。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 83%
Hataraki-Gai向上による一体化 Hataraki-Gai向上による一体化	施策	エンゲージメント 89% ／健康・安全 86% ／成長戦略 84%
マレーシア新拠点の稼働による植物性油脂の供給拡大マレーシアに新たな生産拠点を稼働させ、東南アジアでのサステナブルなエステル油の供給体制を強化。	アクション	成長戦略 81% ／脱炭素・気候 79% ／健康・安全 79%
伊藤忠商事グループとの共創による原料調達・物流体制強化伊藤忠グループとの連携により、南方系油脂の物流スキーム構築やカカオ豆原料の調達サポートを行う。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 81% ／人権 81%
カカオ不使用チョコレート「アノザM」の上市カカオ原料を一切使用しないミルクチョコレートタイプの「アノザM」を2025年3月に発売。	アクション	成長戦略 80% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 78%
スマートファクトリー化に向けた技術開発生産性向上や品質管理体制の整備に向けて、スマートファクトリー化の技術開発を推進する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／ DX 85% ／成長戦略 84%
ブラジル第2工場の生産ライン拡張投資ブラジルにおいて、2023年度に稼働した第2工場の生産ラインの拡張を推進。	アクション	成長戦略 81% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 78%
パーム油のトレーサビリティシステム導入パーム油のトレーサビリティ向上に向けたシステムを導入し、サステナブル調達を強化。	アクション	人権 81% ／成長戦略 81% ／脱炭素・気候 80%
一部大豆白食品工場の譲渡と高付加価値化への投資国内外の大豆白食品工場の一部を譲渡する一方、多糖類工場や粒状大豆たん白工場への投資を実行。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／脱炭素・気候 81%
植物性油脂素材「Melavio」シリーズの立ち上げ動物性油脂のような濃厚感を持ちながら、植物性でヘルシーな「Melavio」シリーズを発売。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 80%
中国市場での業務用クリーム発売と用途提案中国市場向けに業務用クリームを発売し、現地のトレンドに対応した用途提案を展開。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／品質・安全 82%
米国キャンベルフォード工場のコンパウンド生産能力増強米国の老朽化したシカゴ工場を閉鎖し、カナダのキャンベルフォード工場へ増産投資を実施する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／脱炭素・気候 80%
豆乳生産時のホエイ成分のアップサイクル製品展開副生される大豆ホエイ成分をアップサイクルした製品を開発し、タンパク強化飲料向けに展開。	アクション	循環経済 85% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
伊藤忠商事グループとの共創による新商品の市場開拓プラントベースフード製品を中心に、伊藤忠グループの販売網を活用した国内外の市場開拓を推進。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 83%
米国でのCBEコンパウンド「ELEVATE」の拡販米国で初となるCBEコンパウンド製品を発売し、ベジタブルオイルと連携した拡販に取り組む。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 82% ／健康・安全 81%
事業持株会社制への移行 2025年度より事業持株会社制へ移行し、事業軸に基づく迅速な意思決定体制を構築。	アクション	成長戦略 85% ／ガバナンス 82% ／ DX 82%