株式会社デジタルガレージ

業界: IT・テクノロジー
設立年: 1995年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社デジタルガレージが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#Earthshot#新しいコンテキスト

Purpose

持続可能な社会に向けた“新しいコンテキスト”をデザインし、テクノロジーで社会実装する

持続可能な社会に向け新しい文脈をデザインし、テクノロジーで社会実装する。

統合報告書 2025 p.2

Principle

Think for Yourself and Question Authority自分で考えよ。そして常識を疑え。
First Penguin Spirit事業として未知の領域に勇敢に挑む

常識にとらわれず自ら考え、柔軟な発想をもち続ける姿勢。

統合報告書 2025 p.3

Earthshot

“Earthshot”

地球環境を守るエコシステムの一部であることを示す長期ビジョン。

統合報告書 2025 p.2

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IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社デジタルガレージを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: デジタルガレージ・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか182社

0社
収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）

株式会社デジタルガレージを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社デジタルガレージが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

国内最大級の決済プラットフォームを軸とした基盤事業

あらゆるキャッシュレス決済手段を総合的に提供する決済プラットフォームを軸に事業展開
決済周辺の付帯サービスやEC事業者向けのソリューションを拡充し、バリューチェーンを一連でサポート

強みを裏づける数字

7.5兆円

決済取扱高
実績 2025年

119万拠点

決済支払拠点数
実績 2025年

事業の強み

フィンテックと次世代テクノロジーにフォーカスしたスタートアップ投資

20年以上の経験で築いた独自のグローバルネットワークを活用した次世代スタートアップへの投資・育成およびファンド運営
財務的リターンに加え、決済 / フィンテック領域を中心に事業リターン / シナジーの創出に注力

コア能力

日本有数の決済プロバイダーであるDGFTとの両輪体制により、戦略立案から実装、運用まで一貫したDX支援体制

これは市場の声に応えた必然的な統合であり、DGBTという形で結実した、顧客企業の真のデジタル変革を加速させる基盤となっています。

価値創造の源泉

マーケティング業務の効率化と高度化を実現するハイブリッド型かつオールインワン型のAIパッケージ「DG AI Drive」

第一弾の「広告運用自動化ソリューション」と「ビジュアル制作サービス」により、制作工数を最大94%削減し、制作工程に要する時間を約35時間から最短約2時間へ短縮しました。

強みを裏づける数字

最大94％削減

制作工数
実績

約35時間から最短約2時間へ短縮

制作工程に要する時間
実績

競争優位性

カカクコムとの連携による企業価値向上

国内有数のインターネットトラフィック・ユーザー数を保有するカカクコム事業との連携により、決済取扱高の獲得と両社の企業価値向上に寄与します。
「EC」に加えて「飲食」「旅行」「不動産」「HR」を戦略連携セクターと位置づけ、グループ間のシナジー創出を強化しています。

コア能力

グローバル投資インキュベーションの強み

創業以来築き上げてきた「DG Global Incubation Stream」により、北米・日本・アジア・欧州を中心に、世界中の有望なスタートアップや最先端テクノロジーにリーチしています。
最先端テクノロジーを発掘・育成し、当社グループの決済事業やマーケティング等のアセットと連携することで、当社グループとスタートアップ双方の企業価値の向上に貢献します。

強みを裏づける数字

549億円

営業投資有価証券残高
実績 2025年

400社以上

累計投資社数
実績 2025年

25社

DG Resona Ventures 累計投資社数
実績 2025年

100社以上

DGDV 累計投資社数
実績 2025年

価値創造の源泉

戦略投資：スタートアップとの事業共創

投資先の持つ革新性と、当社グループの強みである顧客基盤を融合させることで、投資先と当社グループの双方の事業成長を強力に推進しています。

人的資本・組織づくりの施策

株式会社デジタルガレージが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

IT技術者の役割転換推進

生成AIによる社会変化に適応するため、IT技術者の役割転換を重点的に行う。

生成AIが社会構造を変え、次第にビジネスや生活の中に自然に浸透していく現代において、変化に適応できる人財の育成と活躍の場の提供が持続的成長の鍵となります。たとえばIT技術者の役割の転換、良好なワークライフバランスの実現、カルチャーの浸透など、ますます人的資本の充実を重要視していきます。

— 統合報告書 2025 p.19

課題: 生成AIがビジネスや生活に浸透し、変化に適応できる人財育成が急務なため
戦略: 人的資本の充実

リスキリング・DX人材育成

リスキリングの機会提供

社員が自らのキャリアを主体的に築けるよう、学び直しの機会と環境を整える。

私たちは、リスキリングの機会提供や多様な働き方の推進を通じて、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に築き、DGというプラットフォームで思う存分に才能を発揮できる環境を整えていきます。

— 統合報告書 2025 p.8

課題: テクノロジーの進化により求められるスキルや制度が変化しているため
戦略: 人財の成長が会社の成長に直結する好循環の実現

リスキリング・DX人材育成

継続的なアップスキリング

先進テクノロジーやビジネスを創出するための継続的な学び直しを推進する。

先進テクノロジーやビジネスを創出するための継続的なアップスキリングは、社員一人ひとりの成長とともに組織全体の生産性を高め、事業成長の重要な源泉となる。

— 統合報告書 2025 p.16

1.0ポイント

エンゲージメント指数「人財育成に関する指数」改善幅
目標 2030年

課題: 不確実性を低減し競争力を高め、事業成長の重要な源泉とするため
戦略: 未来を切り拓く人財育成

選抜・次世代リーダー育成

未来を切り拓く人財育成

変化する社会環境へ勇敢に挑む人財を育成し自律したキャリア形成を支援する。

一人ひとりの強みを活かしながら、変化していく社会環境へ勇敢に挑む人財を育成することは、自律したキャリアを築き、人生をより豊かにするだけではなく当社グループの成長にもつながると考えています。

— 統合報告書 2025 p.44

1.0ポイント改善

エンゲージメント指数「人財育成に関する指数」
目標 2030年

課題: 不透明な社会環境下で、次世代のロールモデルとなる経営人材の育成が不可欠なため
戦略: 「誰がいきいきと活躍できる環境づくり」という人財分野のマテリアリティ達成

後継者計画・サクセッション整備

代表2名体制による経営体制の刷新

代表取締役2名体制へ移行し、攻めと守りの役割分担を明確化した組織的な経営を推進。

2025年6月26日付で、林 CEO に集中する経営から、組織的でサステナブルな体制へ進化する強い意志の表れです。社会インフラとしての役割を拡大する中で、ステークホルダーの信頼を高める、時宜を得た決断だったと捉えています。

— 統合報告書 2025 p.41

課題: 一人のスーパーマンに委ねるのではなく、組織として経営にあたるレジリエンス向上のため
戦略: ガバナンスの実効性向上と、次世代金融サービス事業等の新領域への挑戦

株式会社デジタルガレージは「成長戦略」「DX」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社デジタルガレージdigital-garage

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・DX・イノベ・R&D

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策5・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Earthshot “Earthshot”	理念	循環経済 82% ／脱炭素・気候 81% ／地域・社会 81%
Purpose 持続可能な社会に向けた“新しいコンテキスト”をデザインし、テクノロジーで社会実装する	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 86% ／ DX 86%
Principle Think for Yourself and Question Authority 自分で考えよ。そして常識を疑え。	理念	ガバナンス 80% ／コンプラ・倫理 80% ／多様性・DEI 79%
未来を切り拓く人財育成不透明な社会環境下で、次世代のロールモデルとなる経営人材の育成が不可欠なため	施策	人材育成 86% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%
IT技術者の役割転換推進生成AIがビジネスや生活に浸透し、変化に適応できる人財育成が急務なため	施策	人材育成 86% ／成長戦略 85% ／ DX 84%
代表2名体制による経営体制の刷新一人のスーパーマンに委ねるのではなく、組織として経営にあたるレジリエンス向上のため	施策	ガバナンス 86% ／成長戦略 85% ／健康・安全 82%
継続的なアップスキリング不確実性を低減し競争力を高め、事業成長の重要な源泉とするため	施策	人材育成 88% ／成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85%
リスキリングの機会提供テクノロジーの進化により求められるスキルや制度が変化しているため	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
新会社「DGビジネステクノロジー」による包括的EC支援ナビプラス、DGコマース、スクデットの3社を経営統合し、EC構築から決済まで一気通貫で支援する。	アクション	DX 82% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 79%
東芝テックとの決済・POS連携による小売DX推進両社のプロダクトやPOSシステムを連携し、リアルとデジタルを融合した店舗DXを共同で推進する。	アクション	DX 85% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 81%
医療機関向けオンライン決済「CurePort」の提供アプリ等を用いたオンライン決済を導入し、診察後の会計待ち時間をなくすサービスを提供する。	アクション	DX 82% ／成長戦略 81% ／健康・安全 81%
りそなグループとの中小企業向けBaaS事業の共同推進りそなグループの顧客基盤と自社の決済技術を融合し、次世代型金融サービスを提供する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 82%
KDDIとの次世代決済プラットフォーム「NESTA」の展開キャッシュレス社会の新たな標準となる次世代決済プラットフォームをKDDIと共同開発・展開する。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 80% ／イノベ・R&D 80%
不動産取引DXプラットフォーム「Musubell」の展開新築販売から仲介、管理までの不動産実務をデジタル化し、ペーパーレス取引を実現する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83%
外部資金ファンドによるスタートアップ投資へのシフト外部資金を活用したファンド形式での投資を主体とし、スタートアップ協業とM&A機会獲得を図る。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 82%
共通QRコード決済ソリューション「Cloud Pay」の提供 1つのQRコードで複数のキャッシュレス決済に一括対応できるソリューションを加盟店に提供する。	アクション	成長戦略 80% ／ DX 80% ／地域・社会 80%