大東建託株式会社
- 業界
- 不動産
- 設立年
- 1974年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策4・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
託すをつなぎ、未来をひらく。 | 理念 | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 82% |
DAITO Group VISION 2030 | 理念 | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% ／ DX 82% |
我が社は、限りある大地の最有効利用を広範囲に創造し、実践して社会に貢献する。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 循環経済 84% ／ イノベ・R&D 83% |
お客様は自分の家族だと考えよう・良心を磨き、良識を育てよう・笑顔で話し、仕事を楽しもう・オープンマインドでいこう・誇れる仕事を、つないでいこう・自分・今だけでなく、 ひと・未来で考動しよう | 理念 | エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 83% ／ 人権 83% |
現場主体のDXを推進するため、全社員が必要なナレッジ・スキルを備えること。 | 施策 | 人材育成 87% ／ DX 84% ／ エンゲージメント 83% |
「ザ・昭和」な文化からの脱却と、多様性を強みとする組織づくり。 | 施策 | 多様性・DEI 89% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 83% |
パーパスを実現するうえで経営者として明確なビジョンと必要な資質を持つ人材の確保。 | 施策 | ガバナンス 85% ／ 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% |
将来の経営を担う事業家人材の育成。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 86% |
不動産開発事業をリノベ再販やホテル、物流開発など7事業に再編成し、投資額を2,800億円に増額する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 81% ／ イノベ・R&D 81% |
自社施工物件に限らず、他社が施工した建物の管理受託を推進し、管理戸数の拡大を図る。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 循環経済 83% ／ 健康・安全 82% |
自社事業活動におけるすべての電力の再エネ化に向け、朝来バイオマス発電所の稼働を開始した。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 81% |
1都3県でマンションや商業施設開発を行うアスコット社をグループ化し、用地仕入れ等の体制を強化。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% ／ イノベ・R&D 79% |
施工量の平準化に取り組み、工事担当者一人当たりの出来高向上と受注増に対応する施工体制を構築する。 | アクション | エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 83% |
インフレに合わせ販売価格を見直し、営業エリアを中心部にシフトして高い入居率の維持と受注拡大を目指す。 | アクション | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
北米市場において収益不動産の買取リノベーション再販事業に着手し、現地拠点を開設して販売を実施。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 81% ／ 地域・社会 80% |
インヴァランス社のグループ化を通じて東京23区中心に土地を取得し投資家へ区分販売する事業を強化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 80% |
千葉市・高岡市の2自治体とまちづくりプロジェクトを開始し、地方創生や地域の活性化に貢献する。 | アクション | 地域・社会 87% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
大東建託株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- お客様は自分の家族だと考えよう
- 良心を磨き、良識を育てよう
- 笑顔で話し、仕事を楽しもう
- オープンマインドでいこう
- 誇れる仕事を、つないでいこう
- 自分・今だけでなく、 ひと・未来で考動しよう
家族のように誠実に向き合い、誇りを持って考動する行動指針。
大東建託株式会社を含む不動産の主要25社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 大東建託・三井不動産・インフロニア・ホールディングス・ヒューリック ほか21社
不動産25社のMVVを比較（103件・出典付き）
大東建託株式会社を含む不動産の主要25社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
大東建託株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX社内認定資格ランク
全社員のリスキリングに注力し、役割に応じた4段階のデジタルスキル認定を行う。
現場主体のDXを推進するため、全社員のリスキリングに注力し、必要なナレッジ・スキル・マインドを備えたDX人材を継続的に育成しており、当社グループ全社員がDX社内認定資格の取得を目指しています。
実績 2024年
実績 2024年
目標 2030年
実績 2024年
- 課題
- 現場主体のDXを推進するため、全社員が必要なナレッジ・スキルを備えること。
- 戦略
- DX戦略（DX推進基盤の整備）
CEOサクセッションプラン
次世代経営者を計画的に発掘・育成するためのCEO指名・報酬委員会による仕組み。
当社はパーパスを実現するうえで経営者として明確なビジョンと必要な資質を持ち、既存事業の深化および新規事業の創出などを牽引できる次世代経営者を計画的に発掘・育成するため、CEOサクセッションプランを展開しています。
実績 2023年
実績 2023年
実績 2023年
- 課題
- パーパスを実現するうえで経営者として明確なビジョンと必要な資質を持つ人材の確保。
- 戦略
- コーポレート・ガバナンス
女性育成プログラム
計画的な女性管理職の登用に取り組み、支援型リーダーシップを育てるプログラム。
2021年度より、「女性育成プログラム」を導入し、計画的な女性管理職の登用に取り組み、2030年までにグループ※の女性管理職割合13％（2024年度8.9％）を目指しています。支援型リーダーシップを育て、
目標 2030年
実績 2024年
- 課題
- 「ザ・昭和」な文化からの脱却と、多様性を強みとする組織づくり。
- 戦略
- 人的資本経営の推進（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）
新規事業提案制度 HIRAKU
社内ベンチャーなどの刷新により将来の経営を担う事業家の人材育成を行う制度。
将来の経営を担う事業家人材の育成に向けて、2025年より社内ベンチャーなどのチャレンジ制度を刷新した新規事業提案制度「HIRAKU」を開始しました。
- 課題
- 将来の経営を担う事業家人材の育成。
- 戦略
- 人的資本経営の推進（キャリア自律支援）
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
不動産の他社の理念・施策・データを見る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
アルプスアルパイン株式会社
製造業企業理念
アルプスアルパインは人と地球に喜ばれる新たな価値を創造します。
ユニ・チャーム
製造業社是
1. 我が社は、市場と顧客に対し、常に第一級の商品とサービスを創造し、日本及び海外市場に広く提供することによって、人類の豊かな生活の実現に寄与する。・1. 我が社は、企業の成長発展、社員の幸福、及び社会的責任の達成を一元化する正しい企業経営の推進に努める。・1. 我が社は、自主独立の精神を重んずると共に、五大精神*の高揚に努め、誠実と和を旨として、全社員協働の実をあげる。
東邦銀行
金融・保険PURPOSE
すべてを地域のために
日本ゼオン
製造業サステナビリティ基本方針
「持続可能な地球」と「安心で快適なくらし」に貢献する・公正で誠実な活動を貫き、信頼される企業であり続ける・より良い未来のために、一人ひとりが考え、行動する
サントリーホールディングス
製造業企業理念
人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命（いのち）の輝き』をめざす
岩谷産業株式会社
エネルギー企業理念
世の中に必要な人間となれ、世の中に必要なものこそ栄える
