大東建託株式会社

業界: 不動産
設立年: 1974年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

大東建託株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#託すをつなぎ#限りある大地の最有効利用#考動

経営理念

我が社は、限りある大地の最有効利用を広範囲に創造し、実践して社会に貢献する。

土地の最有効活用を通じて社会に貢献することを目指す理念。

統合報告書 2025 p.17

大東建託グループパーパス

託すをつなぎ、未来をひらく。

託す想いをつなぎ、より良い未来を切り拓くという存在意義。

統合報告書 2025 p.26

行動指針

お客様は自分の家族だと考えよう
良心を磨き、良識を育てよう
笑顔で話し、仕事を楽しもう
オープンマインドでいこう
誇れる仕事を、つないでいこう
自分・今だけでなく、ひと・未来で考動しよう

家族のように誠実に向き合い、誇りを持って考動する行動指針。

統合報告書 2025 p.15

2030年のありたい姿

DAITO Group VISION 2030

2030年に向けたグループの目指すありたい姿。

統合報告書 2025 p.26

同業の理念を比較

不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

大東建託株式会社を含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 大東建託・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産ほか36社

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収録企業: 0件
MVV

不動産の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

大東建託株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

管理戸数は全国で130万戸を超え

強みを裏づける数字

132万戸

管理戸数
実績

コア能力

一貫した体制による徹底した品質管理

建築に使う資材の調達から設計・施工、完成の際に行う検査に至るまで、一貫した体制による徹底した品質管理を実施することで、高品質・高耐久の賃貸建物を提供しています。

強みを裏づける数字

4万戸

年間供給
実績

競争優位性

独自の入居者様向けサービスを提供することで高い入居率を維持

斡旋件数 34万件

強みを裏づける数字

34万件

斡旋件数
実績

人的資本・組織づくりの施策

大東建託株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

DX社内認定資格ランク

全社員のリスキリングに注力し、役割に応じた4段階のデジタルスキル認定を行う。

現場主体のDXを推進するため、全社員のリスキリングに注力し、必要なナレッジ・スキル・マインドを備えたDX人材を継続的に育成しており、当社グループ全社員がDX社内認定資格の取得を目指しています。

— 統合報告書 2025 p.49

1,848名

DX Beginner認定者数
実績 2024年

1,677名

DX Bronze認定者数
実績 2024年

2,500名

DX Bronze認定者数目標
目標 2030年

145名

DX Silver認定者数
実績 2024年

課題: 現場主体のDXを推進するため、全社員が必要なナレッジ・スキルを備えること。
戦略: DX戦略（DX推進基盤の整備）

選抜・次世代リーダー育成

CEOサクセッションプラン

次世代経営者を計画的に発掘・育成するためのCEO指名・報酬委員会による仕組み。

当社はパーパスを実現するうえで経営者として明確なビジョンと必要な資質を持ち、既存事業の深化および新規事業の創出などを牽引できる次世代経営者を計画的に発掘・育成するため、CEOサクセッションプランを展開しています。

— 統合報告書 2025 p.58

2~4名

次期CEO候補
実績 2023年

10名

次々期CEO候補
実績 2023年

20名

次々々期CEO候補
実績 2023年

課題: パーパスを実現するうえで経営者として明確なビジョンと必要な資質を持つ人材の確保。
戦略: コーポレート・ガバナンス

その他

女性育成プログラム

計画的な女性管理職の登用に取り組み、支援型リーダーシップを育てるプログラム。

2021年度より、「女性育成プログラム」を導入し、計画的な女性管理職の登用に取り組み、2030年までにグループ※の女性管理職割合13％（2024年度8.9％）を目指しています。支援型リーダーシップを育て、

— 統合報告書 2025 p.34

13%

女性管理職割合
目標 2030年

8.9%

女性管理職割合
実績 2024年

課題: 「ザ・昭和」な文化からの脱却と、多様性を強みとする組織づくり。
戦略: 人的資本経営の推進（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

その他

新規事業提案制度 HIRAKU

社内ベンチャーなどの刷新により将来の経営を担う事業家の人材育成を行う制度。

将来の経営を担う事業家人材の育成に向けて、2025年より社内ベンチャーなどのチャレンジ制度を刷新した新規事業提案制度「HIRAKU」を開始しました。

— 統合報告書 2025 p.34

課題: 将来の経営を担う事業家人材の育成。
戦略: 人的資本経営の推進（キャリア自律支援）

大東建託株式会社は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

大東建託株式会社daito-kentaku

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策4・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
大東建託グループパーパス託すをつなぎ、未来をひらく。	理念	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／イノベ・R&D 82%
2030年のありたい姿 DAITO Group VISION 2030	理念	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82% ／ DX 82%
経営理念我が社は、限りある大地の最有効利用を広範囲に創造し、実践して社会に貢献する。	理念	地域・社会 88% ／循環経済 84% ／イノベ・R&D 83%
行動指針お客様は自分の家族だと考えよう・良心を磨き、良識を育てよう・笑顔で話し、仕事を楽しもう・オープンマインドでいこう・誇れる仕事を、つないでいこう・自分・今だけでなく、ひと・未来で考動しよう	理念	エンゲージメント 85% ／健康・安全 83% ／人権 83%
DX社内認定資格ランク現場主体のDXを推進するため、全社員が必要なナレッジ・スキルを備えること。	施策	人材育成 87% ／ DX 84% ／エンゲージメント 83%
女性育成プログラム「ザ・昭和」な文化からの脱却と、多様性を強みとする組織づくり。	施策	多様性・DEI 89% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 83%
CEOサクセッションプランパーパスを実現するうえで経営者として明確なビジョンと必要な資質を持つ人材の確保。	施策	ガバナンス 85% ／人材育成 84% ／成長戦略 83%
新規事業提案制度 HIRAKU 将来の経営を担う事業家人材の育成。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 87% ／イノベ・R&D 86%
不動産開発事業の7事業への再編と投資拡大不動産開発事業をリノベ再販やホテル、物流開発など7事業に再編成し、投資額を2,800億円に増額する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
他社施工建物の管理受託推進自社施工物件に限らず、他社が施工した建物の管理受託を推進し、管理戸数の拡大を図る。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 83% ／健康・安全 82%
朝来バイオマス発電所の稼働自社事業活動におけるすべての電力の再エネ化に向け、朝来バイオマス発電所の稼働を開始した。	アクション	脱炭素・気候 84% ／成長戦略 83% ／循環経済 81%
アスコット社のグループ化による開発事業強化 1都3県でマンションや商業施設開発を行うアスコット社をグループ化し、用地仕入れ等の体制を強化。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 79%
施工量の平準化による施工体制構築施工量の平準化に取り組み、工事担当者一人当たりの出来高向上と受注増に対応する施工体制を構築する。	アクション	エンゲージメント 85% ／成長戦略 85% ／人材育成 83%
営業エリアの都市中心部へのシフトインフレに合わせ販売価格を見直し、営業エリアを中心部にシフトして高い入居率の維持と受注拡大を目指す。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
北米での買取リノベーション再販事業と現地拠点開設北米市場において収益不動産の買取リノベーション再販事業に着手し、現地拠点を開設して販売を実施。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／地域・社会 80%
インヴァランス社を通じた23区内区分マンション開発インヴァランス社のグループ化を通じて東京23区中心に土地を取得し投資家へ区分販売する事業を強化。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
千葉市・高岡市とのまちづくりプロジェクト千葉市・高岡市の2自治体とまちづくりプロジェクトを開始し、地方創生や地域の活性化に貢献する。	アクション	地域・社会 87% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 81%

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