現場力・技術力
- プロセス研究部門との連携・解析による製造技術の向上
- 現場が自ら改善を推進（自主管理活動、TPM活動）し、さらに大同モノづくり改革（DMK）活動にて加速
- 現場力を下支えする質の高い現場教育（大同特殊鋼技術学園）
大同特殊鋼株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1950年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
大同特殊鋼株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#Beyond the Special#特殊のその先を
Beyond the Special
Beyond the Special 過去も現在も、人と社会の未来を支え続ける。 そのために私たちは素材の可能性を、特殊のその先を、追求し続けます。
素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続ける決意を掲げる。
同業の理念を比較
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
大同特殊鋼株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 大同特殊鋼・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
この会社の強み（競争優位性）
大同特殊鋼株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
エンジニアリング
- 電気炉熱処理炉 国内 トップシェア
- 省エネルギー投資促進補助金設備 12製品
- 特殊鋼メーカーとしてのノウハウや技術を設備設計に活かしている。
- 当社の高効率な各種製造設備へのニーズが高まっており、当社設備製品の一部は経済産業省の補助金設備としての認定を受けている。
強みを裏づける数字
12製品
省エネルギー投資促進補助金設備
実績
実績
22億円
営業利益
実績 2024年
実績 2024年
世界の主要航空エンジンメーカーの製造認定を取得
体現する理念（Beyond the Special）
「Beyond the Special 過去も現在も、人と社会の未来を支え続ける。 そのために私たちは素材の可能性を、特殊のその先を、追求し続けます。」
厳格な世界の製造認定を取得し、特殊のその先を追求している。
- 100席以上の旅客機用エンジン世界シェア約25%
強みを裏づける数字
25%
100席以上の旅客機用エンジン世界シェア
実績
実績
中大型タービン世界シェア約30%
体現する理念（Purpose）
「人と社会の未来を支え続けます」
エネルギーインフラを支える部材を供給し、社会の未来を支えている。
- ガスタービン部品
強みを裏づける数字
30%
中大型タービン世界シェア
実績
実績
半導体製造装置向けステンレス鋼 棒鋼・線材では世界で約 40% のシェア
- 半導体製造装置向け素材
強みを裏づける数字
40%
半導体製造装置向けステンレス鋼 棒鋼・線材では世界で
実績
実績
Ti-15Mo 生体用低弾性率チタン合金
体現する理念（Mission）
「素材の可能性を追求し、」
医療分野への適合性を高め、素材の新たな可能性を追求している。
- 製造技術開発・市場投入を実施
重希土(Dy、Tb)完全フリー
体現する理念（2030年のありたい姿）
「高機能素材の価値を極め、顧客ベネフィットを創造し、サステナブル社会の実現に貢献する」
希少資源を使わない技術開発で、サステナブル社会の実現に貢献している。
- 熱間加工磁石
上工程（溶解、鍛造）から下工程（熱処理、加工、検査）までを一貫して製造
体現する理念（創業者の精神）
「「フロンティア精神」「お客様第一」」
一貫体制で品質と納期を徹底管理し、お客様第一の姿勢を体現している。
- 具体的には、プライム認定を受けている航空機エンジン部品については渋川工場での一貫製造を継続し、大型高速4面鍛造機を導入することで製造可能寸法を拡大します。
強みを裏づける数字
約20%拡大
製品径
実績
実績
約50%拡大
製品長
実績
実績
約100%拡大
生産量
実績
実績
約10%短縮
リードタイム
実績
実績
プライムメーカーおよびTier1との協力体制による技術課題の迅速な解決
体現する理念（行動指針）
「高い志を持つ・誠実に行動する・自ら成長する・チームの力を活かす・挑戦しつづける」
社外関係者と協力して課題解決を図り、チームの力を活かしている。
- メインターゲットである航空機部品については、プライム認定取得が必要かつそのハードルはかなり高いものです。
- しかしプライム認定の取得は、当社のブランド力を高め、ほかのお客様からの信頼獲得にもつながります。
人的資本・組織づくりの施策
大同特殊鋼株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
効率改善教育へのソフト投資
製造工程でのエネルギー消費抑制や燃焼効率改善に向けた教育を実施する。
燃焼効率改善教育のソフト投資と併せて、再生可能エネルギー由来のCO2フリー電力導入も進めており
- 課題
- カーボンニュートラルへのトランジション
- 戦略
- 環境負荷低減の実現
選抜・次世代リーダー育成
グローバル・マネジメント人材の育成
グローバル市場での持続的成長を支えるマネジメント層の獲得と育成。
グローバル・マネジメント人材の育成
- 課題
- 人的資本の価値最大化
- 戦略
- 人的資本戦略
資格取得・専門性支援
高度技能人材・エキスパート育成
高いスキルを持つエキスパートの育成や専門技能評価制度の拡充を図る。
高度技能人材の育成、高いスキルを持つエキスパート育成、専門技能評価制度の拡充
- 課題
- 現場力・技術力の自律的進化
- 戦略
- 人的資本の価値最大化
越境学習・留学・出向
研究者の社会人ドクター派遣
先進的な材料開発を行う大学へ、研究者を社会人ドクターとして派遣する。
先進的な材料開発を行っている大学に研究者を社会人ドクターとして派遣したり、大学内に寄付講座を設けて専任研究者を配置したりするなどの取り組みを行っています。
- 課題
- 開発領域の拡大とスピード向上
- 戦略
- 当社の「開発力」の強化
エンゲージメント・定着
30代対象タウンホールミーティング
30代社員を対象に経営理念や中期計画について語り合う対話の場を設ける。
まずは30代の社員を対象に合計26回を計画しており、経営理念、5つの行動指針、中期経営計画だけでなく、もっと長期視点での、素材の未来、大同特殊鋼の未来についても語り合おうと考えています。
26回
計画回数
計画 2024年
計画 2024年
- 課題
- 経営理念、5つの行動指針の浸透
- 戦略
- 2026中期経営計画の推進
大同特殊鋼株式会社は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
大同特殊鋼株式会社daido-steel
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策5・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
高機能素材の価値を極め、顧客ベネフィットを創造し、サステナブル社会の実現に貢献する | 理念 | 地域・社会 88% ／ 循環経済 85% ／ 品質・安全 85% |
素材の可能性を追求し、 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 83% |
「フロンティア精神」「お客様第一」 | 理念 | コンプラ・倫理 83% ／ 地域・社会 82% ／ 品質・安全 82% |
人と社会の未来を支え続けます | 理念 | 地域・社会 88% ／ 多様性・DEI 83% ／ 健康・安全 83% |
Beyond the Special 過去も現在も、人と社会の未来を支え続ける。 そのために私たちは素材の可能性を、特殊のその先を、追求し続けます。 | 理念 | 地域・社会 83% ／ 多様性・DEI 80% ／ イノベ・R&D 80% |
高い志を持つ・誠実に行動する・自ら成長する・チームの力を活かす・挑戦しつづける | 理念 | コンプラ・倫理 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 地域・社会 84% |
人的資本の価値最大化 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 84% |
現場力・技術力の自律的進化 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 83% ／ イノベ・R&D 83% |
経営理念、5つの行動指針の浸透 | 施策 | エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 83% ／ 人材育成 83% |
カーボンニュートラルへのトランジション | 施策 | 人材育成 88% ／ 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 84% |
開発領域の拡大とスピード向上 | 施策 | イノベ・R&D 84% ／ 人材育成 84% ／ 成長戦略 81% |
米国では国内製造拠点を活用し、アジア・中国ではシンガポールの販売拠点を活用して需要を捕捉する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 80% ／ 脱炭素・気候 80% |
航空宇宙向けの自由鍛造品や医療向けのチタン製品などの成長分野へ重点的に経営資源を投入する。 | アクション | 成長戦略 89% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 81% |
加熱炉や熱処理炉のセラミックファイバー化、炉体への遮熱燃料塗布などの省エネ投資を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 89% ／ 循環経済 83% ／ 成長戦略 82% |
EV化に伴うモーターの進化に対応した高磁力特性や軟磁性材料の開発を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 83% |
水素・アンモニア混焼発電や小型モジュール炉、国際熱核融合実験炉に対応した新材料開発を進める。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 84% |
先進的な材料開発を行う大学へ研究者を社会人ドクターとして派遣し寄付講座を開設して共同研究を行う。 | アクション | 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% |
サステナブル社会の実現に貢献する製品を顧客と一体となって開発・共創するための専門部署を新設。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 85% ／ 成長戦略 84% |
独自開発の耐水素脆化性ステンレス鋼や耐熱性チタン合金を米国規格協会（ASTM）規格へ登録した。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 品質・安全 81% ／ 成長戦略 81% |
マテリアルズ・インフォマティクス（MI）を活用し、蓄積データを基に合金設計や開発を効率化する。 | アクション | DX 84% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 82% |
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