ワイドバンドギャップ半導体を効率的かつ高い信頼性で駆動できる独自回路
- 当社新製品、TECS/TEPSシリーズがものづくりに関する各種賞を受賞しました。
- 超ものづくり大賞 電気・電子部品賞受賞（日刊工業新聞社主催）
- 富山県ものづくり大賞 優秀賞受賞（富山県商工労働部主催）
- 電源の高効率化を通じて世界共通の課題である脱炭素社会の実現に貢献したことを評価され、これら賞を受賞しております。
株式会社コーセル
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1969年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社コーセルが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#品質至上#スマートエネルギー社会
ビジョン
顧客起点のニーズを捉えた付加価値のある製品とサービスをタイムリーに実現し、スマートエネルギー社会になくてはならない存在になる
顧客ニーズに応える製品提供を通じ、社会に不可欠な存在を目指す姿。
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社コーセルを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コーセル・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
株式会社コーセルを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社コーセルが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社コーセルが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
役員勉強会
取締役の資質向上と経営力強化のため勉強会を開催する。
取締役の資質向上と経営力強化 役員勉強会開催回数
3回
開催回数
実績 2024年
実績 2024年
2回
開催回数
目標 2024年
目標 2024年
- 課題
- 取締役の資質向上と経営力強化
- 戦略
- コーポレートガバナンス体制強化
選抜・次世代リーダー育成
階層別教育の充実
社員の多様性・能力を活かす組織づくりのため教育を強化する。
階層別教育の充実
- 課題
- 社員の多様性・能力を活かす組織・風土づくり
- 戦略
- 富山県SDGs宣言における重点取組
その他
定期コンプライアンス教育
ハラスメント防止等を含む教育を全従業員対象に年1回実施する。
1回／年の定期コンプライアンス教育時にハラスメントについても全従業員を対象に教育を行い周知を行っています。
1回／年
実施頻度
実績
実績
- 課題
- 職場におけるハラスメントの防止
- 戦略
- 人権啓発への継続投資
その他
QCサークル活動
全従業員参加の改善活動を通じ人財育成とSDGs浸透を図る。
全従業員が参加する「QCサークル活動」と「改善提案活動」の推進メンバーを SDGs 推進のキーパーソンと任命し、改善活動をとおして SDGs の社内浸透を図っています。
- 戦略
- SDGsの推進活動
その他
COSELMindの共有
共有すべき意識・価値観をまとめた冊子を全社員に配付し周知する。
コーセルが共有すべき意識・価値観・考え方を“COSELMind（冊子）”にまとめ、全社員に配付し周知を図っています。
- 戦略
- 経営理念の実現
株式会社コーセルは「エンゲージメント」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
株式会社コーセルcosel
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: エンゲージメント・成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策5・アクション2）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
DE＆I(多様性、公平 / 公正性、包摂性)、心理的安全性 | 理念 | 多様性・DEI 90% ／ 健康・安全 87% ／ 人権 87% |
『環境と生産活動並びに製品開発との調和』を図り、地球環境の維持・向上に努め社会に貢献する。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 循環経済 86% ／ 脱炭素・気候 85% |
品質至上を核に社会の信頼に応える | 理念 | 品質・安全 90% ／ コンプラ・倫理 88% ／ 地域・社会 87% |
顧客起点のニーズを捉えた付加価値のある製品とサービスをタイムリーに実現し、スマートエネルギー社会になくてはならない存在になる | 理念 | 品質・安全 86% ／ 地域・社会 84% ／ 成長戦略 84% |
顧客の信頼を得る製品とサービスを創り出す | 理念 | 品質・安全 90% ／ イノベ・R&D 85% ／ コンプラ・倫理 84% |
COSELMindの共有 | 施策 | 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 82% ／ 人権 81% |
QCサークル活動 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 88% ／ 多様性・DEI 86% |
職場におけるハラスメントの防止 | 施策 | 人材育成 83% ／ 人権 83% ／ コンプラ・倫理 82% |
社員の多様性・能力を活かす組織・風土づくり | 施策 | 人材育成 91% ／ 多様性・DEI 87% ／ エンゲージメント 86% |
取締役の資質向上と経営力強化 | 施策 | 人材育成 88% ／ ガバナンス 86% ／ 成長戦略 84% |
2023年10月に宣言へ登録し、高効率電源の開発や再生エネルギーの活用などの取り組みを推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 地域・社会 85% ／ 循環経済 84% |
LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATIONと資本業務提携し、グローバル供給体制を構築する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 81% ／ イノベ・R&D 80% |
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