MVV Insights Logo

株式会社コーセル

業界
製造業
設立年
1969
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): エンゲージメント・成長戦略・健康・安全

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 品質・安全・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念5・施策5・アクション2
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

DE&I(多様性、公平 / 公正性、包摂性)、心理的安全性

理念多様性・DEI 90%健康・安全 87%人権 87%

『環境と生産活動並びに製品開発との調和』を図り、地球環境の維持・向上に努め社会に貢献する。

理念地域・社会 88%循環経済 86%脱炭素・気候 85%

品質至上を核に社会の信頼に応える

理念品質・安全 90%コンプラ・倫理 88%地域・社会 87%

顧客起点のニーズを捉えた付加価値のある製品とサービスをタイムリーに実現し、スマートエネルギー社会になくてはならない存在になる

理念品質・安全 86%地域・社会 84%成長戦略 84%

顧客の信頼を得る製品とサービスを創り出す

理念品質・安全 90%イノベ・R&D 85%コンプラ・倫理 84%

COSELMindの共有

施策健康・安全 82%エンゲージメント 82%人権 81%

QCサークル活動

施策人材育成 89%エンゲージメント 88%多様性・DEI 86%

職場におけるハラスメントの防止

施策人材育成 83%人権 83%コンプラ・倫理 82%

社員の多様性・能力を活かす組織・風土づくり

施策人材育成 91%多様性・DEI 87%エンゲージメント 86%

取締役の資質向上と経営力強化

施策人材育成 88%ガバナンス 86%成長戦略 84%

2023年10月に宣言へ登録し、高効率電源の開発や再生エネルギーの活用などの取り組みを推進する。

アクション脱炭素・気候 86%地域・社会 85%循環経済 84%

LITE-ON TECHNOLOGY CORPORATIONと資本業務提携し、グローバル供給体制を構築する。

アクション成長戦略 83%DX 81%イノベ・R&D 80%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社コーセルが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#品質至上#スマートエネルギー社会
環境理念
『環境と生産活動並びに製品開発との調和』を図り、地球環境の維持・向上に努め社会に貢献する。

生産活動・製品開発と環境の調和を図り、社会に貢献する理念。

経営理念
品質至上を核に社会の信頼に応える

品質至上を核として、社会の信頼に応えることを掲げる理念。

品質方針
顧客の信頼を得る製品とサービスを創り出す

顧客の信頼を得るための、製品とサービス創出に関する基本方針。

ビジョン
顧客起点のニーズを捉えた付加価値のある製品とサービスをタイムリーに実現し、スマートエネルギー社会になくてはならない存在になる

顧客ニーズに応える製品提供を通じ、社会に不可欠な存在を目指す姿。

価値観(COSELMind)
  • DE&I多様性、公平 / 公正性、包摂性
  • 心理的安全性

多様性、公平性、包摂性、心理的安全性を重視する価値観。

無料製造業244社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社コーセルを含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: コーセル・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240

製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)

株式会社コーセルを含む製造業の主要244(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


分析記事

この企業の分析記事はまだありません。


人的資本・組織づくりの施策

株式会社コーセルが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

役員勉強会

取締役の資質向上と経営力強化のため勉強会を開催する。

取締役の資質向上と経営力強化 役員勉強会開催回数
統合報告書 2025 p.12
3
開催回数
実績 2024年
2
開催回数
目標 2024年
課題
取締役の資質向上と経営力強化
戦略
コーポレートガバナンス体制強化
選抜・次世代リーダー育成

階層別教育の充実

社員の多様性・能力を活かす組織づくりのため教育を強化する。

階層別教育の充実
統合報告書 2025 p.11
課題
社員の多様性・能力を活かす組織・風土づくり
戦略
富山県SDGs宣言における重点取組
その他

定期コンプライアンス教育

ハラスメント防止等を含む教育を全従業員対象に年1回実施する。

1回/年の定期コンプライアンス教育時にハラスメントについても全従業員を対象に教育を行い周知を行っています。
統合報告書 2025 p.23
1回/年
実施頻度
実績
課題
職場におけるハラスメントの防止
戦略
人権啓発への継続投資
その他

COSELMindの共有

共有すべき意識・価値観をまとめた冊子を全社員に配付し周知する。

コーセルが共有すべき意識・価値観・考え方を“COSELMind(冊子)”にまとめ、全社員に配付し周知を図っています。
統合報告書 2025 p.9
戦略
経営理念の実現
その他

QCサークル活動

全従業員参加の改善活動を通じ人財育成とSDGs浸透を図る。

全従業員が参加する「QCサークル活動」と「改善提案活動」の推進メンバーを SDGs 推進のキーパーソンと任命し、改善活動をとおして SDGs の社内浸透を図っています。
統合報告書 2025 p.11
戦略
SDGsの推進活動
無料他社の人材投資・研修施策と比較する

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。


同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。

AG

AGC

製造業

AGCグループ企業理念

“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。

詳しく見る
HO

HOYA

製造業

サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

詳しく見る
IH

IHI

製造業

経営理念

技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である

詳しく見る
LI

LIXIL

製造業

LIXILパーパス

世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現

詳しく見る
TD

TDK

製造業

Corporate Motto

Contribute to culture and industry through creativity

詳しく見る

アサヒグループホールディングス

製造業

Our Mission 社会における使命・存在価値

期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造

分析記事を読む

理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。

石油資源開発

エネルギー

経営理念

私たちは、エネルギーの安定供給を通じた社会貢献を使命とするとともに、持続可能な開発目標の実現に向けた社会的課題の解決に取り組みます。・国内外において、石油・天然ガスの探鉱・開発・生産・販売に取り組みます。・当社国内インフラ基盤を活用したガスサプライチェーンを、電力供給を加えてさらに強化します。・当社の技術と知見を活かした新技術開発と事業化を通じて、エネルギーや気候変動に係る持続可能な社会への課題解決に貢献します。・すべてのステークホルダーとの信頼を最優先とし、企業としての持続的な発展と企業価値の最大化を図ります。

詳しく見る
FP

株式会社FPCO

IT・テクノロジー

経営理念

「現場主義」「顧客第一主義」に則り、「もっとも高品質で環境に配慮した製品を」「どこよりも競争力のある価格で」「必要なときに確実にお届けする」

詳しく見る

東京電力ホールディングス

エネルギー

パーパス

一人ひとりの「くらし」を「安心で快適」にしていくことをパーパスとしています。

詳しく見る

あすか製薬ホールディングス株式会社

医療・ヘルスケア

企業理念

社会から信頼される会社であり続ける

詳しく見る

東京海上ホールディングス

金融・保険

パーパス

お客様や社会の“いざ”をお守りする

詳しく見る

サンドラッグ

小売・流通

企業理念

私たちはドラッグストア・調剤薬局・化粧品店・バラエティストアとして、国民の『健康で豊かな暮らし』の実現を目指し、毎日が明るく楽しい生活の創造に貢献します。

詳しく見る

Related Guides

他社の打ち手 × AI分析

主要企業の人的資本の打ち手を、出典付きで横断・比較する。

研修投資・後継者育成などの施策を、企業・数値・出典付きで横断。 そのままCSVで受け取り、AIに読ませて同業比較・KPI設計・役員資料まで最短で。

0
打ち手の収録企業
0施策
出典付きデータ
0スキル
AI分析キット