中部電力
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- エネルギー
- Webサイト
- www.chuden.co.jp
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
中部電力が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
企業理念
人と社会のつながりを、幸せのエネルギーに。わたしたち中部電力グループは、人と人、人と社会をつなぎ、お客さま・地域そして地球でくらすみなさまとともに、エネルギーに満ちた明るく幸せな未来の創造に挑戦し続けます。
企業理念
わたしたち中部電力グループは、人と人、人と社会をつなぎ、お客さま・地域そして地球でくらすみなさまとともに、エネルギーに満ちた明るく幸せな未来の創造に挑戦し続けます。
変わらぬ使命
良質なエネルギーを安全・安価で安定的にお届けする
コーポレートビジョン
期待を超えるサービスを、先駆けてお客さまへ。「一歩先を行く 総合エネルギー企業グループ」を目指して。
私たちの価値観(行動姿勢)
誠意と努力 誠意をもって努力を積み重ね、変わらぬ使命を果たし、お客さまや社会からの信頼に応えます。・創意と挑戦 創意をもって新たな挑戦を続け、つねに優れたサービスを追求し、お客さまや社会からの期待に応えます。・自律と協働 一人ひとりが互いを尊重しながら個性を発揮し、協働することで、のびやかで力強い企業文化を築きます。
行動原則(誠意と努力)
誠意をもって努力を積み重ね、変わらぬ使命を果たし、お客さまや社会からの信頼に応えます。
行動原則(創意と挑戦)
創意をもって新たな挑戦を続け、つねに優れたサービスを追求し、お客さまや社会からの期待に応えます。
行動原則(自律と協働)
一人ひとりが互いを尊重しながら個性を発揮し、協働することで、のびやかで力強い企業文化を築きます。
ビジョン2035
再生可能エネルギーと低炭素火力を組み合わせたクリーンエネルギー供給基盤を提供することにより、アジアを中心とした世界の健全な成長と発展に貢献する
コーポレートスローガン
むすぶ。ひらく。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
中部電力が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 female_manager_ratio
女性キャリア形成研修
女性役付職の登用推進やキャリア形成のための研修・セミナーを実施。
ダイバーシティ推進に関する研修などの施策展開により、2025年度は新たに39人の役付職を登用し、327人(2014年度比3.2倍)へ増加した。
3.2倍
女性役付職数(2014年度比)
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 女性役付職の登用推進と男性の育児参画推進のため
- 戦略
- DE&Iに関する取り組み
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー養成研修
部長・課長級を対象にマネジメントセミナー等の階層別研修を実施。
各部門の部長級を対象とした「次世代リーダー育成研修」や、組織長(部長・課長級)を対象とした多様な人財の活躍促進を図るマネジメントセミナー等を実施しています。
- 課題
- 役目に応じた意識改革・行動変容を目的とする
- 戦略
- マネジメント・リーダーシップに関する研修
自律的キャリア支援
マイキャリア公募
経営環境や戦略の変化に対応した成長・活躍機会を社員に提供する。
経営環境・戦略の変化に対応した成長・活躍機会を社員に提供
420ポスト
公募ポスト数
実績 2024年
実績 2024年
300ポスト
公募ポスト数
目標 2025年
目標 2025年
- 課題
- 多種多様な人財が、健康で安全に、安心して活躍できる環境を整えるため
- 戦略
- 人財戦略「Chance」
資格取得・専門性支援
資格取得奨励制度
奨励金支給対象資格の取得支援を通じて、自律的な学習を促進する。
2024年度末には、奨励金支給対象資格の取得実績が累計3,000件を突破するなど、社員の意識・行動が着実に変化し、徐々に成果にも繋がりはじめています。
3,000件
奨励金支給対象資格の取得実績
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 資格取得やスキルアップのための各種支援制度内容の拡充を図るため
- 戦略
- 自己啓発支援
社内大学・研修プラットフォーム training_hours
Udemy Business
全社員を対象に幅広いジャンルのオンライン学習コンテンツを提供。
ビジネススキルやITスキルなど幅広いジャンルをオンラインで学べる動画学習コンテンツ「Udemy Business※」を全社員を対象に導入しているほか、
- 課題
- 社員の自己成長の実現に向けて、人財育成に対する投資を積極的に実施するため
- 戦略
- 人財戦略の「Chance(チャンスを創出する)」
その他
経営幹部向け安全健康研修
外部専門家による約半年間にわたるプログラムで安全文化醸成を図る。
安全文化醸成および健康経営推進のけん引役となる経営幹部は、外部専門家による安全健康研修を受講しています。2024年度は15人が約半年にわたるプログラムにおいて、各自で目標を設定し、安全と健康に関する取り組みを実施しました。
15人
受講者数
実績 2024年
実績 2024年
20人
拡大後の受講者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 安全文化醸成および健康経営推進のけん引役となるため
- 戦略
- 労働安全衛生管理

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