カシオ計算機株式会社

業界: 製造業
設立年: 1957年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

カシオ計算機株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#驚きを身近にする#独自の着想#今日を超える歓び

企業理念

創造的な活動を通じてお客様の期待と感動を生み、世界の人々の心と暮らしを豊かにする

創造を通じ人々の心と暮らしを豊かに

統合報告書 2023 p.20

パーパス

創造
貢献

「創造」と「貢献」による豊かな社会づくりへの志。

統合報告書 2025 p.4

Purpose

驚きを身近にする力で、ひとりひとりに今日を超える歓びを。

驚きを提供し、人々に日常を超える喜びを届けること。

統合報告書 2025 p.2

中長期経営方針

市場に新たな価値軸を創り出し、唯一無二のブランドに育て上げる

新たな価値軸を創り、唯一無二のブランドへ

統合報告書 2023 p.5

カシオの5つの価値

人の探求こそ、原点
独自の着想にこだわる
変革を楽しむ
力を合わせ、実現する
いかなる時も社会への貢献心を貫く

人の探求、独自性、変革、協働、社会貢献の5つの価値

統合報告書 2024 p.11

コーポレートスローガン

未来への道筋新しい時代の、新しいCASIOへ

新しい時代のCASIOへ、未来への道筋を

統合報告書 2023 p.1

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

カシオ計算機株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: カシオ計算機・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

カシオ計算機株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

カシオ計算機株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

独創性あふれる発想とそれを実現する技術力

パーソナル電卓「カシオミニ」
電子楽器「カシオトーン201」
耐衝撃腕時計「G-SHOCK」
液晶デジタルカメラ「QV-10」
“感情豊かに成長するペットロボット”という新分野
統合センサー応答システム
ユーザー体験重視の設計

強みを裏づける数字

7製品

未来技術遺産登録数
実績

400万通り以上

生み出されるMoflinの個性
実績 2024年

この強みが表れている具体

製品パーソナル電卓「カシオミニ」
「一課に一台」であった電卓を「一家に一台」に
製品電子楽器「カシオトーン201」
独自の音源システムで自然な音色を実現し、手軽に楽器演奏を楽しめるようにしたことで音楽人口を拡大
製品耐衝撃腕時計「G-SHOCK」
腕時計の常識を覆す耐久性とデザインで、腕時計の価値観を一新
製品液晶デジタルカメラ「QV-10」
本体に液晶ディスプレイを搭載し、撮った画像をその場で確認できる機能を一般向け製品として初めて実現
製品AIペットロボット“Moflin（モフリン）”
技術統合センサー応答システム
多数のセンサーで触覚・声・姿勢・明るさなどを取得し、「なでる」「抱く」「話しかける」などの刺激に対し、多様な反応を返す仕組み

競争優位性

時計にタフネスという新たなジャンルを確立したG-SHOCK

耐衝撃構造（中空ケース構造）
20気圧防水
徹底した品質試験
G-SHOCK 累計出荷台数 1億6千万本以上

強みを裏づける数字

1億6千万本以上

G-SHOCK 累計出荷台数
実績

コア能力

金型設計・製作からパーツ成形、基板実装、組み立てまでを社内で一貫して行う生産体制

精密金型加工、プラスチック成型技術 1/1000mm
独自のロボット自動金型加工システム 72時間連続無人加工
IoT・AI技術による予防保全で設備異常を早期検知し安定稼働を実現。

強みを裏づける数字

1/1000mm

精密金型加工、プラスチック成型技術
実績

72時間連続無人加工

独自のロボット自動金型加工システム
実績

コア能力

独創的な製品を生み出す力と顧客に寄り添った市場開拓力

これまで、世界初の純電気式計算機を皮切りに、「カシオミニ」、耐衝撃腕時計「G-SHOCK」など、当社は常に革新的な製品を通じて新たな市場を切り拓いてきました。

人的資本・組織づくりの施策

カシオ計算機株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

開発者マーケッター化計画

開発者が顧客思考やデザイン思考を学び、自ら技術を開発し具現化することを目指す。

「開発者全員マーケッター化計画」を掲げ、ニーズを知り、技術を開発して自ら具現化できる集団になることを目指します。

— 統合報告書 2025 p.31

41%

履修率実績
実績 2024年

課題: ニーズを知り、技術を開発して自ら具現化できる集団になることを目指すため。
戦略: モノ・コトを連携させた新たな事業領域の開拓

リスキリング・DX人材育成

マーケティング力強化トレーニング

顧客視点での開発手法と事業創出戦略を、ワークショップを通じて実践的に学ぶ。

社員のマーケッター化を進め、顧客視点での開発手法と事業創出戦略を学ぶプログラムです。

— 統合報告書 2025 p.9

課題: 社員のマーケッター化を進め、顧客視点での開発手法を身に付ける必要がある。
戦略: 顧客価値開発方法を実践的に学ぶ

リスキリング・DX人材育成

IBP（Idea Booster Program）

新規事業の創出に挑戦できる個人を支援する、イノベーション創出の仕組み。

社員が新規事業の創出に挑戦できる仕組み「IBP（Idea Booster Program）」を2020年より開始しました。

— 統合報告書 2025 p.28

課題: 不確実な市場環境に対応するため、マーケティング視点で価値を生み出せる人材育成が必要。
戦略: イノベーション創出を後押しする社内の仕組み

選抜・次世代リーダー育成

幹部候補育成研修

次期部長・課長・女性リーダー層を対象に、経営視点やスキルを養う異業種交流研修等を実施。

選抜された部長・課長・女性リーダー層を対象に、幹部候補の育成を目的とした異業種交流マネジメント研修を実施しています。

— 統合報告書 2025 p.30

16人

次期役員候補育成人数実績
実績 2024年

50人

次期役員候補育成人数目標
目標 2030年

課題: 管理職のマネジメント能力をレベルアップさせる「マネジメント強化」を推進するため。
戦略: 「マネジメント強化」でカシオグループの成長に貢献

キャリア研修

30歳、40歳、49歳、55歳の節目でキャリアを見つめ直し、働き方を考える支援。

社員がキャリアの節目（30歳、40歳、49歳、55歳）で自身を見つめ直し、働き方を考える支援として、キャリア研修とキャリア面談を実施しています。

— 統合報告書 2025 p.29

48.4%

キャリア研修カバー率（正社員）実績
実績 2024年

100%

キャリア研修カバー率（正社員）目標
目標 2030年

課題: 社員が自律的・主体的に行動し、自律的なキャリア形成を支援するため。
戦略: 多様な施策・制度で「自律人材」を育成

スキルアップ支援施策（動画学習等）

3,400以上のビジネス動画学習を導入し、時間や場所を問わず学べる環境を提供。

3,400以上のビジネス動画学習も導入しており、基礎から最新の知識まで時間や場所を問わず学ぶことが可能です。

— 統合報告書 2025 p.30

3,400以上

ビジネス動画学習導入数
実績 2024年

カシオ計算機株式会社は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

カシオ計算機株式会社casio

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策6・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Purpose 驚きを身近にする力で、ひとりひとりに今日を超える歓びを。	理念	地域・社会 81% ／多様性・DEI 81% ／エンゲージメント 80%
パーパス独自の「創造」を通じて、人々の心と暮らしが豊かな社会づくりに「貢献」します。	理念	地域・社会 90% ／イノベ・R&D 86% ／健康・安全 83%
カシオの5つの価値人の探求こそ、原点 / 独自の着想にこだわる / 変革を楽しむ / 力を合わせ、実現する / いかなる時も社会への貢献心を貫く	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 85% ／エンゲージメント 84%
中長期経営方針市場に新たな価値軸を創り出し、唯一無二のブランドに育て上げる	理念	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 81%
企業理念創造的な活動を通じてお客様の期待と感動を生み、世界の人々の心と暮らしを豊かにする	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 85% ／エンゲージメント 84%
コーポレートスローガン未来への道筋新しい時代の、新しいCASIOへ	理念	成長戦略 83% ／ DX 82% ／イノベ・R&D 82%
スキルアップ支援施策（動画学習等）スキルアップ支援施策（動画学習等）	施策	人材育成 87% ／ DX 82% ／エンゲージメント 82%
マーケティング力強化トレーニング社員のマーケッター化を進め、顧客視点での開発手法を身に付ける必要がある。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 82%
開発者マーケッター化計画ニーズを知り、技術を開発して自ら具現化できる集団になることを目指すため。	施策	イノベ・R&D 86% ／人材育成 85% ／成長戦略 83%
キャリア研修社員が自律的・主体的に行動し、自律的なキャリア形成を支援するため。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 84%
IBP（Idea Booster Program）不確実な市場環境に対応するため、マーケティング視点で価値を生み出せる人材育成が必要。	施策	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 85% ／人材育成 84%
幹部候補育成研修管理職のマネジメント能力をレベルアップさせる「マネジメント強化」を推進するため。	施策	人材育成 89% ／多様性・DEI 85% ／エンゲージメント 83%
Web3・メタバースでのブランド展開「The Sandbox」等のWeb3メタバースでのコラボや、G-SHOCKのNFT販売を開始。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 82% ／イノベ・R&D 81%
アライアンスやM&Aを推進する「戦略投資枠250億円」の設定 3年間で250億円の戦略投資枠をアライアンスやM&Aに配分し、社外とのパートナーシップを強化。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
エジプト教育省との関数電卓活用における協業エジプト公立中学校での関数電卓を活用した数学教育の発展に向け、同国教育省と協業覚書を締結。	アクション	人材育成 81% ／地域・社会 81% ／成長戦略 80%
AIペットロボット「Moflin」の発売人と触れ合うことで感情が育つAIペットロボット「Moflin」を発売し、米英等で海外展開を開始。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 80%
AIを活用したジェネレーティブデザインの採用 G-SHOCKの外装構造開発にAIによる自動設計手法を導入し、耐衝撃条件と軽量化を両立。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 82% ／成長戦略 80%
指輪サイズのリングウォッチ開発カシオ時計事業50周年を記念し、独自技術を凝縮した指輪型の「リングウォッチ」を発売。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／地域・社会 80%
「CASIO AI Chat」の導入と業務効率化生成AI「CASIO AI Chat」を開発や営業など多岐にわたる業務プロセスで社内活用拡大。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
インド・ASEAN市場でのタッチポイント拡大インドで店舗などのタッチポイントを33都市に拡大し、ASEANでアンバサダー施策を強化。	アクション	成長戦略 82% ／多様性・DEI 80% ／地域・社会 79%
「ClassPad.net」の機能強化と「Libry」提携 ICT学習アプリの機能を強化し、デジタル教材「Libry」と連携したテスト作成機能等を提供。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 84% ／人材育成 82%
「Global Open Innovation Project」の推進シリコンバレーや深圳等のグローバル拠点と連携し、オープンイノベーションによる新事業を加速。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／ DX 82%
電子ピアノ「Privia」「CELVIANO」の拡販高付加価値ジャンルである「Privia Upper Grade」や「CELVIANO」の新製品展開を強化。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 84% ／イノベ・R&D 82%