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アスクルが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
アスクルを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: アスクル・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
アスクルを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
アスクルが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人材育成
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
社員との「関係性」をより重視し、社員(個人)と会社(組織)はWIN-WINの関係である | 理念 | エンゲージメント 89% ／ 健康・安全 86% ／ 人材育成 84% |
仕事場とくらしと地球の明日に「うれしい」を届け続ける。 | 理念 | エンゲージメント 87% ／ 健康・安全 85% ／ 地域・社会 83% |
イノベーションを通じて社会価値と経済価値を創出し続ける「エシカルeコマース」 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 地域・社会 87% ／ 成長戦略 85% |
変革と最速／多様性と共創／誠実と誇り | 理念 | 多様性・DEI 85% ／ コンプラ・倫理 84% ／ 成長戦略 83% |
お客様のために進化する | 理念 | 成長戦略 87% ／ 品質・安全 85% ／ エンゲージメント 84% |
販売期間終了やパッケージ不良などの理由で廃棄予定となった商品をWeb上で安価に販売する。 | アクション | 循環経済 85% ／ 地域・社会 83% ／ コンプラ・倫理 83% |
自社開発の配送管理システムを外部パートナーに提供し、BtoBとBtoCの混載配送効率を向上させる。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 81% ／ 循環経済 80% |
製造業、医療・介護の２大戦略業種向け商品を拡大し、当日・翌日配送が可能な在庫商品を拡充する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 81% ／ 品質・安全 81% |
東日本のマザーセンターとして関東DCを新設し、ロングテール商品を一括集約して配送効率を高める。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 循環経済 80% ／ 脱炭素・気候 80% |
中小事業所の間接業務やITツールの導入・DX推進をトータルでサポートするWebサービスを提供する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 82% ／ 健康・安全 82% |
配送用ダンボールの底面に合わせた新規サイズの外装箱を採用し、他商品を破損なく同梱可能にした。 | アクション | 循環経済 81% ／ 品質・安全 81% ／ 健康・安全 81% |
基幹物流センター「AVC関西」等にピッキング用ロボット「PopPick」を導入し保管効率を高める。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 79% ／ エンゲージメント 79% |
「ASKULサイト」と「ソロエルアリーナサイト」を「新アスクルWebサイト」へ統合・移行する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 80% |
EC本部とマーチャンダイジング本部を統合し、データに基づいた意思決定によるプロセスの自動化を推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 84% ／ 多様性・DEI 80% |
LINEヤフー株式会社との連携により、LOHACO事業におけるマーケティングやDXの協業を深化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 81% ／ エンゲージメント 80% |
サイト内検索のアルゴリズム最適化や優良顧客層をターゲットとした開拓・定着の施策を推進する。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
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存在意義
感性に響く価値を創りだし、心豊かな未来に挑む
社是
奉仕・創造・団結
経営理念
人々の人生を豊かで幸せにする。
Our Philosophy
私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々に「夢」「感動」「幸福」を提供し続けます。私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々の文化的生活の向上に寄与することを目指します。私たちは、アイウェアを通じてもたらされる繁栄を、関係する全ての人々と共有し、ともに成長し、社会に貢献していきます。
社是
先義後利 諸悪莫作 衆善奉行
経営理念
Sincerity（誠実）に生き、Passion（情熱）を持って仕事をし、Kindness（親切）な対応ができる企業人の集団
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
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