ブランド・事業基盤
- グローバルなブランドポートフォリオとシナジー創出力
- 基礎研究と商品開発を推進するR&D基盤
アサヒグループホールディングス
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1949年
公式サイト
アサヒグループホールディングス
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
アサヒグループホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#期待を超えるおいしさ#楽しい生活文化#グローカル
Our Vision アサヒグループのありたい姿・目指す姿
高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”を目指す
ブランドを核としたグローカルな価値創造企業の実現を目指す。
Our Principles ステークホルダーへの行動指針・約束
- 挑戦と革新
- 最高の品質
- 感動の共有
- すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上
- 顧客： 期待を超える商品・サービスによるお客様満足の追求
- 社員： 会社と個人の成長を両立する企業風土の醸成
- 社会： 事業を通じた持続可能な社会への貢献
- 取引先： 双方の価値向上に繋がる共創関係の構築
- 株主： 持続的利益成長と株主還元による株式価値の向上
ステークホルダーとの共創による価値向上への行動指針と約束。
無料ダウンロード
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
アサヒグループホールディングスを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: アサヒグループホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
アサヒグループホールディングスを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
アサヒグループホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
コスト競争力
- RHQのベストプラクティスの共有とシナジー創出力
- AGPRO（グローバル調達会社）による調達機能の高度化
豪州で最も売れているコンテンポラリー・ビール『Great Northern』ブランド
- 現在も好調な販売を維持しており、2025年以降もさらなる成長を目指していきます。
強みを裏づける数字
+34%
『Great Northern』成長率
実績 2024年
実績 2024年
酒類・飲料の幅広いポートフォリオを活用したマルチビバレッジ戦略
強みを裏づける数字
+10%
単価上昇率
実績 2024年
実績 2024年
+23%
輸入プレミアム成長率
実績 2024年
実績 2024年
1,087百万豪ドル
事業利益
実績 2024年
実績 2024年
4,741百万豪ドル
酒税抜き売上収益
実績 2024年
実績 2024年
人的資本・組織づくりの施策
アサヒグループホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
取締役向け定期研修
取締役を対象に、その役割と責務に必要な研修を定期的に実施している。
取締役を対象として、その役割と責務に必要な研修を定期的に実施しています。社外取締役に対しては、当社グループの経営状況、事業・財務・組織を含めた概況に関する情報の提供を行うとともに、必要に応じて、事業所視察や従業員との意見交換など、当社グループおよび人材についての理解を深めるための施策を実施しています。
- 課題
- 取締役会の実効性を継続的に向上させるため。
- 戦略
- サクセッション・プランと育成
選抜・次世代リーダー育成
GLCMに基づくリーダー育成
共通のリーダーシップ要件を定義し、あらゆるレベルの社員の育成を推進する。
2022年に、グループの経営層に共通して求められる資質や経験を定義した「アサヒグローバルリーダーシップコンピテンシーモデル（GLCM）」を策定しました。その後、2023年にクロスリージョナルチームとして発足したプロジェクトチームを起点に、2024年にはあらゆるレベルの社員に期待される共通のリーダーシップを定めました。
- 課題
- 事業環境の変化が加速する中、グローバルな思考を持つリーダーを継続的に育成するため。
- 戦略
- 継続的な経営者人材の育成
社内大学・研修プラットフォーム
Group CPO Learning Community
Storytelling等を通じて、世界中の社員が互いの知識や経験をシェアし合う場。
2023年に発足した、「Group CPO Learning Community」では、引き続き3つのCommunity（Storytelling・Workshop・Mentoring）の取り組みを継続しています。2024年8月にはEtika Holdings CEOのSantharuban Sundaram氏によるStorytellingを実施するなど、地域を跨いで世界中の社員が、互いを知り、知識や経験をシェアし合うことで、国や地域を越えてコミュニティを作っています。
- 戦略
- 「学習する組織」への変容とグローバルでのベストプラクティス共有
エンゲージメント・定着 engagement_score
Leadership Roundtable Chat
2025年より経営陣と従業員が対話し、業務改善を進める場を毎月開催する。
具体的に、アサヒグループホールディングス(株)では2025年から、「Leadership Roundtable Chat」を毎月開催しています。この取り組みは、エンゲージメントサーベイの結果から、今後の会社の変革に対する不安等が見られたことを受け、開始したものです。
毎月回
開催頻度
計画 2025年
計画 2025年
- 課題
- エンゲージメントサーベイの結果を受け、会社の変革に対する不安を解消するため。
- 戦略
- ありたい企業風土の醸成（社員エンゲージメントの継続的向上）
その他
人権ワークショップ
人権方針への理解を深めるため、インドネシア等で実地研修プログラムを実施。
2024年12月には、国際人権デーにちなみ、インドネシアにおいて人権ワークショップを実施しました。人事部や工場管理部を含む各部門から参加した150人以上の従業員と人権方針について理解を深めるとともに、効果的な人権研修についての意見交換を行いました。
150名
参加人数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 人権への強いコミットメントを組織全体に浸透させるため。
- 戦略
- 人権方針の周知・浸透
その他
Stop for Safety and Well-being
安全と健康へのコミットメントを深めるため、従業員同士の対話セッションを実施。
「Stop for Safety and Well-being」セッションを実施し、S&Wへのコミットメントがなぜ重要であるかについて、従業員同士の対話を促しました。そして、ビジョンと一人ひとりのつながりを考える機会を持ち、ビジョンの浸透を図りました。
- 課題
- ビジョンを一人ひとりのつながりとして考え、浸透を図るため。
- 戦略
- セーフティ＆ウェルビーイング（S&W）の推進
アサヒグループホールディングスは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
アサヒグループホールディングスasahigroup-holdings-com
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策6・アクション7）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造 | 理念 | 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 81% ／ イノベ・R&D 81% |
高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”を目指す | 理念 | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 83% |
すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上・顧客： 期待を超える商品・サービスによるお客様満足の追求・社員： 会社と個人の成長を両立する企業風土の醸成・社会： 事業を通じた持続可能な社会への貢献・取引先： 双方の価値向上に繋がる共創関係の構築・株主： 持続的利益成長と株主還元による株式価値の向上 | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 地域・社会 86% ／ 成長戦略 86% |
エンゲージメントサーベイの結果を受け、会社の変革に対する不安を解消するため。 | 施策 | エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 81% ／ ガバナンス 81% |
取締役会の実効性を継続的に向上させるため。 | 施策 | ガバナンス 87% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 80% |
人権への強いコミットメントを組織全体に浸透させるため。 | 施策 | 人権 86% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 84% |
ビジョンを一人ひとりのつながりとして考え、浸透を図るため。 | 施策 | 健康・安全 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 人権 82% |
Group CPO Learning Community | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 地域・社会 80% |
事業環境の変化が加速する中、グローバルな思考を持つリーダーを継続的に育成するため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 82% |
グループ調達総額の約50%を調達会社AGPROが一括で管理する体制へ移行。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 循環経済 81% |
お酒を飲まない・飲めない人も楽しめるバーを渋谷で展開し、スマートドリンキングを推進。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% ／ 地域・社会 82% |
シティ・フットボール・グループ等のパートナーシップを通じ、グローバルでのブランド認知を拡大。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% ／ 地域・社会 80% |
米国子会社を通じて飲料分野などのスタートアップ企業へマイノリティ出資を実施。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 82% |
独自の脱アルコール製法を用いたアルコール度数0.00%のビールテイスト飲料を発売。 | アクション | 品質・安全 79% ／ 脱炭素・気候 78% ／ イノベ・R&D 78% |
酒類と飲料の管轄エリアが異なっていた体制から、3つのRHQ体制へと組織を再編。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 79% ／ 健康・安全 79% |
本物のレモンスライスが入ったフルオープン缶のレモンサワーを数量限定で発売。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% |
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