ユアテック

業界: 製造業
設立年: 1944年

公式サイト

ユアテック東北電力グループ

yurtec.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ユアテックが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#心ゆたかな価値

企業理念

ユアテックはお客さまの心ゆたかな価値の創造に協力し、社会の発展に貢献します。

顧客への価値創造を通じた社会発展への貢献を掲げる。

統合報告書 2025 p.1

安全・品質・信頼

私たちは安全最優先に行動します
私たちは施工（業務）の品質を常に高めていきます
私たちは社会とお客さまから信頼され、選ばれ続ける企業を目指します

安全、品質向上、信頼獲得に向けた具体的な行動指針。

統合報告書 2025 p.1

コーポレートステートメント

安全
品質
信頼

安全・品質・信頼という不変の価値の追求を表明している。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ユアテックを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ユアテック・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

ユアテックを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ユアテックが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

新しい技術・製品の創出

屋内配線、空調管、情報通信工事など多岐にわたる領域を手掛ける総合設備エンジニアリング企業（多様な事業ポートフォリオと企業体力）
「安全確保」「施工技術」「経済性」「新市場向け」の４カテゴリーでの建設的な研究開発体制

強みを裏づける数字

49件

産業財産権の件数
実績

149百万円

研究開発費
実績

競争優位性

自然災害時のインフラ復旧対応ノウハウ

競争優位性

東北・新潟に確固たる事業基盤

地域に張り巡らされた事業所体制（国内77拠点）や多岐にわたる領域をワンストップで請け負うことができる総合力、長年にわたって積み上げてきたお客さまとの信頼関係、Win-Winを実現する協力会社（422社）との関係

強みを裏づける数字

77か所

国内事業所数
実績 2025年

442社

協力会社
実績 2025年

事業の強み

海外での事業基盤

約30年の実績を有するベトナム国における高いプレゼンスとシグマ社（同国大手設備工事会社）との強固な連携

コア能力

施工部隊機動力

国内77か所、海外３か国に事業所展開するネットワークで、お客さまや時代のニーズに適応する設備工事を提供

競争優位性

東北電力グループとの安定的な取引基盤

東北電力・東北電力ネットワーク発注工事において高経年化設備対策工事や基幹送電網工事などの底堅い受注パイプおよび業界内における信頼力

強みを裏づける数字

約83,000社

取引企業
実績

コア能力

協力会社との一体感ある業務遂行力

当社とともに電力設備の施工などを通じて培ってきたノウハウ、地域に根差した施工力ネットワーク

事業の強み

再生可能エネルギー関連工事に20年以上の実績

営業本部・再生可能エネルギー事業本部連携による営業力、施工ノウハウ

コア能力

カーボンニュートラルに貢献する技術力

ZEBのコンサルティング・設計等の業務支援を行う「ＺＥＢプランナー」への登録など、CO2削減に向けた技術提案力

ユアテックは「健康・安全」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ユアテックyurtec

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念ユアテックはお客さまの心ゆたかな価値の創造に協力し、社会の発展に貢献します。	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 83% ／品質・安全 82%
コーポレートステートメント「安全」「品質」「信頼」の追求	理念	品質・安全 92% ／コンプラ・倫理 86% ／健康・安全 84%
安全・品質・信頼私たちは安全最優先に行動します・私たちは施工（業務）の品質を常に高めていきます・私たちは社会とお客さまから信頼され、選ばれ続ける企業を目指します	理念	品質・安全 89% ／コンプラ・倫理 85% ／健康・安全 84%
ユアテックベトナムとシグマ社の協調展開日系企業向けと現地・外資系の強みを棲み分け、ベトナム市場で最適な顧客提案と受注拡大を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 82% ／エンゲージメント 81%
データセンターおよび地域熱供給の受注拡大首都圏などの東北・新潟以外のエリアで、データセンターや地域熱供給などの工事受注を拡大する。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 81% ／ DX 81%
不動産・PFI等の新規事業領域への進出建設業とのシナジーが見込まれる不動産事業やPFI事業、蓄電池関連事業などの新規領域へ挑戦する。	アクション	成長戦略 89% ／イノベ・R&D 87% ／人材育成 82%
IT・DX化による施工力確保と生産性向上約100億円の投資を行い、業務効率化やデジタル技術の活用により施工現場の生産性向上を図る。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 86% ／人材育成 84%
設備データを活用した省エネ・創エネリニューアル提案顧客の既設設備データを活かし、CO2削減に向けた省エネ・創エネ設備のリニューアル提案を強化する。	アクション	脱炭素・気候 88% ／成長戦略 88% ／循環経済 85%
洋上風力発電および蓄電池関連への施工体制強化東北エリアでの洋上風力発電導入に向け、施工体制の拡充・強化や蓄電池設置工事への参入を進める。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 87% ／循環経済 82%
Beyond 5G等モバイル関連工事の受注拡大通信インフラの高度化やBeyond 5Gの導入に対応し、モバイル関連工事の施工体制と受注を強化する。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 83% ／人材育成 82%
自社事業所のZEB化と社有車のEV化推進 130億円超を投じて自社事業所のZEB化や社有車のEV化を進め、カーボンニュートラルを実践する。	アクション	脱炭素・気候 89% ／成長戦略 85% ／循環経済 82%