ツガミ

業界: 製造業
設立年: 1937年

公式サイト

株式会社ツガミ

tsugami.co.jp

ツガミtsugami

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション5）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
サステナビリティ方針事業活動を通じて社会課題の解決に貢献し、社会と共に持続的な成長を目指す。	理念	地域・社会 92% ／成長戦略 87% ／コンプラ・倫理 85%
ツガミグループ行動規範要旨・ツガミグループ各社の役員・社員は、事業活動を行う地域のあらゆる適用法令、国際取引法規を尊重し、社内規則・方針に則して、誠実かつ倫理的に事業活動を行います。・求人等の応募者または従業員の取扱いについて、人種、宗教、出身国、年齢、性別、セクシャリティ、障害、その他のビジネス上の正当な利益と関係しない要素に基づく差別をしません。・省エネ、省資源、廃棄物の減量化等	理念	コンプラ・倫理 90% ／人権 88% ／ガバナンス 84%
企業理念ツガミは自動化・省力化による生産精密工作機械を提供いたします。ツガミは常に高生産性を目指しつつ最先端技術を活用し「高精度」「高速」「高剛性」の精密工作機械を提供いたします。	理念	品質・安全 80% ／ DX 79% ／イノベ・R&D 79%
デジタル技術活用による生産・サプライチェーン効率化工程改善やデジタル技術の活用によりコスト競争力を高め、リードタイム短縮と在庫最適化を推進する。	アクション	DX 88% ／成長戦略 85% ／循環経済 82%
インドにおける組立・鋳物の新工場稼働チェンナイ近郊に組立・鋳物工場を建設・稼働し、現地での生産能力を現状比約2倍に増強する。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／品質・安全 80%
EMO Hannover 2025への最新工作機械出展展示会「EMO Hannover 2025」に新製品を含む9機種を出品し、自動化・省力化技術をアピールする。	アクション	イノベ・R&D 80% ／ DX 80% ／成長戦略 80%
高付加価値領域への投資強化によるポートフォリオ最適化環境対応自動車部品、IT、医療分野などの高付加価値領域への投資を強化し、既存製品群を精査する。	アクション	成長戦略 89% ／人材育成 82% ／脱炭素・気候 81%
海外生産における部品の完全内製化海外生産で部品を完全内製化し、生産コストの大幅な削減とライン段取り替えの減少による品質向上を図る。	アクション	品質・安全 82% ／成長戦略 82% ／循環経済 80%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ツガミが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#高精度#高速#高剛性

サステナビリティ方針

事業活動を通じて社会課題の解決に貢献し、社会と共に持続的な成長を目指す。

事業を通じた社会課題解決への貢献と、持続的な成長の両立を目指す方針。

統合報告書 2025 p.23

企業理念

高精度
高速
高剛性

高精度・高速・高剛性な工作機械の提供により、自動化・省力化と高生産性を実現する。

統合報告書 2025 p.1

ツガミグループ行動規範要旨

・ツガミグループ各社の役員・社員は、事業活動を行う地域のあらゆる適用法令、国際取引法規を尊重し、社内規則・方針に則して、誠実かつ倫理的に事業活動を行います。・求人等の応募者または従業員の取扱いについて、人種、宗教、出身国、年齢、性別、セクシャリティ、障害、その他のビジネス上の正当な利益と関係しない要素に基づく差別をしません。・省エネ、省資源、廃棄物の減量化等環境負荷の低減に積極的に取り組むとともに、持続可能な社会を実現できるよう努めていきます。・物品やサービスの調達、宣伝広告、販売活動において公正な取引をします。・公正で、正確な、理解しやすい、適時な情報公開を行います。

法令遵守、人権尊重、環境配慮、公正な取引、情報公開を定めたグループの行動指針。

統合報告書 2025 p.1

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ツガミを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: ツガミ・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

ツガミを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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