豊田自動織機

業界: 製造業
設立年: 1926年

公式サイト

株式会社豊田自動織機

toyota-shokki.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

豊田自動織機が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#産業報国#質実剛健#温情友愛#家庭的美風

社是（創業の精神）：豊田綱領

一、上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を擧ぐべし・一、研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし・一、華美を戒め、質実剛健たるべし・一、温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし・一、神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし

創業者・豊田佐吉の精神を明文化した、グループの礎となる5箇条。

統合報告書 2025 p.2

基本理念（経営理念）

【公明正大】内外の法およびその精神を遵守し、公正で透明な企業活動を実践する・【社会貢献】各国、各地域の文化や慣習を尊重し、経済・社会の発展に貢献する・【環境保全　品質第一】企業活動を通じて住みよい地球と豊かな社会づくりに取り組むとともに、クリーンで安全な優れた品質の商品を提供する・【顧客優先　技術革新】時流に先んずる研究と新たな価値の創造に努め、お客様に満足していただける商品・サービスを提供する・【全員参加】労使相互信頼・自己責任を基本に、一人ひとりの個性と能力を伸ばし、全体の総合力が発揮できる活力ある企業風土をつくる

公正な活動や社会貢献、品質第一など経営の基本姿勢を示す5項目。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

豊田自動織機を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 豊田自動織機・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

豊田自動織機を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

豊田自動織機が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

世界各国に281社のグループ企業を擁する事業体制

全世界で事業活動を行う従業員およそ8万人＊の内、過半数の従業員が日本以外で活躍しています。

強みを裏づける数字

281社

グループ企業
実績 2024年

80,000人

従業員数およそ
実績 2024年

競争優位性

フォークリフトの世界シェアはNo.1

フォークリフトの国内販売台数は59年連続No.1を誇っています。

強みを裏づける数字

59年連続No.1

フォークリフト国内販売台数
実績

No.1

フォークリフト世界シェア
実績

競争優位性

カーエアコン用コンプレッサーの世界シェアはNo.1

カーエアコン用電動コンプレッサーの累計生産が5,000万台を突破しました。

強みを裏づける数字

No.1

カーエアコン用コンプレッサー世界シェア
実績

5,000万台超

カーエアコン用電動コンプレッサー累計生産台数
実績

事業の強み

エアジェット織機は、世界シェアNo.1

強みを裏づける数字

No.1

エアジェット織機世界シェア
実績

コア能力

幅広い製品の開発・生産・販売に加え、アフターサービスや販売金融等をグローバル展開していることが当社の強みです

豊富な経験と、高い技術力を有するスタッフを配置し、最新のIT技術も活用しながらお客様が保有するフォークリフトの状態や、修理履歴のデジタル一元管理を進める等、より迅速で効率的なアフターサービスを提供する体制を構築しています。
販売金融では、お客様の多様な資金調達ニーズに柔軟にお応えできるよう、欧米等の先進国市場を中心に、自社での対応強化に取り組んでいます。

強みを裏づける数字

14,607億円

販売金融資産残高計
実績 2024年

コア能力

トヨタ系ボディメーカーの中でトップレベルの品質と生産効率

2024年度は、RAV4が国内・海外向けともに減少したものの、部品出荷の増加等により、売上高は前年度を上回りました。

コア能力

ディーゼルエンジンの開発・生産ノウハウとガソリンエンジンの高品質・高効率な生産体制

2024年度は、ガソリンエンジンやディーゼルエンジンの生産増加により、前年度を上回る生産台数、売上高となっています。

コア能力

蓄積した技術力（エレクトロニクス）を活かして、電動車用の電子部品・機器の開発・生産とトップレベルの品質

2024年度は、電池やDC-DCコンバーター等が増加したことにより、売上高は前年度を上回りました。
電子機器ほか計売上高 2,305億円

コア能力

小型・軽量・省燃費等の環境性能、高速信頼性や静粛性を実現する独自の技術力で業界をリード

コンプレッサーで圧縮され高温になった冷媒を膨張させることで低温になり、車室内を冷やします。
BEVでは、暖房にエンジンの排熱が使えないため、コンプレッサーによって圧縮され高温になった冷媒の熱を利用したヒートポンプ式暖房の採用が広がっています。

事業の強み

エンジン車用および電動車用コンプレッサーの幅広いラインナップ

競争優位性

信頼のバリューチェーン

産業車両を中心にグローバルに構築した開発・生産・販売・サービスネットワークを活かし、製品のライフサイクルを通じてお客様への価値ご提供に努めています。原料や部品の調達等においては、品質やコスト等のみならず、環境や人権等の状況も考慮し、強固で信頼性のあるサプライチェーン構築をはかっています。

強みを裏づける数字

約8万人

全世界で活躍する人材
実績

この強みが表れている具体

制度・組織開発・生産・販売・サービスネットワーク
産業車両を中心にグローバルに構築した開発・生産・販売・サービスネットワークを活かし、製品のライフサイクルを通じてお客様への価値ご提供に努めています。
事業産業車両
産業車両を中心にグローバルに構築した開発・生産・販売・サービスネットワークを活かし、製品のライフサイクルを通じてお客様への価値ご提供に努めています。
制度・組織サプライチェーン
原料や部品の調達等においては、品質やコスト等のみならず、環境や人権等の状況も考慮し、強固で信頼性のあるサプライチェーン構築をはかっています。

コア能力

事業間・地域間の連携

産業車両事業、自動車関連事業、繊維機械事業のそれぞれが、各市場のお客様ニーズにお応えする一方で、技術やノウハウを共有することで、新たな商品開発や生産技術の革新等の相乗効果を生み出す等、各事業の強みを活かすことで新たな価値の創出をはかり、持続的な成長につなげています。

強みを裏づける数字

約8万人

全世界で活躍する人材
実績

6つ

さらに強化する強み
実績

この強みが表れている具体

拠点生産・供給体制

豊田自動織機は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

豊田自動織機toyota-industries

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
基本理念（経営理念）【公明正大】内外の法およびその精神を遵守し、公正で透明な企業活動を実践する・【社会貢献】各国、各地域の文化や慣習を尊重し、経済・社会の発展に貢献する・【環境保全　品質第一】企業活動を通じて住みよい地球と豊かな社会づくりに取り組むとともに、クリーンで安全な優れた品質の商品を提供する・【顧客優先　技術革新】時流に先んずる研究と新たな価値の創造に努め、お客様に満足	理念	コンプラ・倫理 90% ／人権 88% ／品質・安全 87%
社是（創業の精神）：豊田綱領一、上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を擧ぐべし・一、研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし・一、華美を戒め、質実剛健たるべし・一、温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし・一、神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし	理念	コンプラ・倫理 86% ／人権 84% ／健康・安全 83%
Gideon Brothers社への戦略的投資・出資クロアチアのGideon Brothers社への戦略的投資契約の締結と出資を実行。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 79%
車載充電器・DC-DCコンバーター一体ユニットの開発車載充電器とDC-DCコンバーターを一体化し、電動車向けの小型・軽量ユニットを開発。	アクション	脱炭素・気候 81% ／成長戦略 80% ／イノベ・R&D 80%
港湾向けコンテナ搬送AGVシステムの導入港湾コンテナターミナル向けに、クレーン等と連携して自動で搬送を行うAGVを導入。	アクション	健康・安全 81% ／成長戦略 81% ／人権 81%
長草工場への物流棟新設と自動搬送システムの導入長草工場の隣接地に物流棟を新設し、自動搬送システム等を導入して部品物流を効率化。	アクション	脱炭素・気候 84% ／循環経済 82% ／成長戦略 81%
後方作業者検知運転支援システムの導入フォークリフトの安全稼働を支援する、後方作業者検知運転支援システムを市場に導入。	アクション	健康・安全 82% ／品質・安全 82% ／成長戦略 82%
Siemens Logistics社の子会社化空港手荷物ハンドリング事業を展開する独Siemens Logistics社を子会社化する予定。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／人材育成 79%
バイポーラ型ニッケル水素電池の量産体制強化と搭載拡大バイポーラ型ニッケル水素電池の生産を2工場体制へと増強し、複数の主要HEVへ搭載を拡大。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／イノベ・R&D 80%
BEV向けヒートポンプ式暖房用コンプレッサーの展開 BEV向けに、冷媒の圧縮熱を利用して効率的に車内を暖めるコンプレッサーを供給。	アクション	脱炭素・気候 84% ／循環経済 81% ／成長戦略 81%
空港向け自動運転トーイングトラクターの開発・導入空港内での手荷物等の搬送を省人化するため、自動運転トーイングトラクターを開発・導入。	アクション	成長戦略 80% ／イノベ・R&D 80% ／健康・安全 79%