東京建物

業界: 不動産
設立年: 1896年

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東京建物株式会社 | 信頼を未来へ

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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東京建物が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#世紀を超えた信頼#次世代デベロッパー

グループ理念

信頼を未来へ世紀を超えた信頼を誇りとし、企業の発展と豊かな社会づくりに挑戦します。

世紀を超えた信頼を礎に、豊かな社会づくりへの挑戦を掲げる理念。

統合報告書 2025 p.10

長期ビジョン 2030

次世代デベロッパーへ

2030年に向けて、次世代のデベロッパーへと進化することを目指す姿。

統合報告書 2025 p.10

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不動産40社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

東京建物を含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東京建物・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産ほか36社

0社
収録企業: 0件
MVV

不動産40社のMVVを比較（136件・出典付き）

東京建物を含む不動産の主要40社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む不動産のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

東京建物が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

大規模再開発・建替えの推進ノウハウグループ総合力を活かしたブランド力

地域の新たな魅力を引き出す「不易流行」のまちづくり
不動産ストックの再生・活用、コミュニティ形成を推進する再開発・建替えの実施

競争優位性

安定収益を生む優良な長期保有資産と資本効率の高い多様な短期回転資産のバランスの良いポートフォリオ

有形・無形固定資産残高：1兆1,118億円
賃貸等不動産含み益：5,555億円
販売用不動産残高：5,679億円

強みを裏づける数字

1兆1,118億円

有形・無形固定資産残高
実績 2024年

5,555億円

賃貸等不動産含み益
実績 2024年

5,679億円

販売用不動産残高
実績 2024年

競争優位性

グループ全体における幅広い顧客・テナントリレーションと、豊富な案件情報のルート

保有オフィスビルのテナント数：約1,000件
仲介事業取扱件数：1,128件

強みを裏づける数字

約1,000件

保有オフィスビルのテナント数
実績 2024年

1,128件

仲介事業取扱件数
実績 2024年

100,260戸

マンション管理受託戸数
実績 2024年

価値創造の源泉

地域の新たな魅力を引き出す「不易流行」のまちづくり

エリアのイメージを変えた「職」「住」「遊」の複合再開発
公園と一体となったまちづくり緑の中での新しいワークスタイルを提案
「消滅可能性都市から持続発展都市へ」地域の文化資産を活かし、まちづくりを通じて社会課題を解決
東京駅周辺の八重洲・日本橋・京橋（YNK）エリアで、「まちの住民」として複数の大規模再開発を推進

事業の強み

国内事業で培った日系企業（金融機関・同業他社・テナントなど）とのリレーション

事業の強み

既進出国における現地ネットワーク、パートナーとの良好な関係性

事業の強み

東京建物グループ全体の不動産に関するノウハウを活かした不動産取得・売却機会の獲得、資産価値の最大化

強みを裏づける数字

14,896億円

グループAUM
実績 2024年

競争優位性

地域住民や地権者の方々と協力して行うまちづくり

一例として、当社が創業以来、本拠を構えてきたYNKエリアでの取り組みは、社会との共有価値を創出している事業だと認識しています。

東京建物は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

東京建物tokyo-tatemono

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ理念信頼を未来へ世紀を超えた信頼を誇りとし、企業の発展と豊かな社会づくりに挑戦します。	理念	地域・社会 85% ／コンプラ・倫理 84% ／成長戦略 83%
長期ビジョン 2030 次世代デベロッパーへ	理念	人材育成 85% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84%
海外市場における住宅・物流開発プロジェクトの推進米国やタイなどの海外市場で信頼できるパートナーとともに住宅や物流などの開発プロジェクトを推進する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 80% ／人材育成 80%
新アセットを含む投資家向け物件売却事業の加速ラボオフィスやデータセンター等の新アセットを含めた売却用物件の開発・売却を加速する。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 82% ／人材育成 82%
デジタル技術を活用した「DX」の推進による業務高度化デジタル技術を活用した業務効率化やデータドリブンな意思決定・顧客ニーズへの対応を推進する。	アクション	DX 90% ／成長戦略 84% ／人材育成 83%
マンションブランド「Brillia」の建替え・再開発強化マンションブランド「Brillia」にて、地権者との丁寧な対話を通じた建替えや再開発事業を強化する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／地域・社会 82%
政策保有株式および固定資産の戦略的売却資本効率の向上と投資資金回収を目的として政策保有株式の縮減や固定資産の戦略的売却を進める。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
不動産マネジメントおよび体験型サービス事業の拡大仲介・駐車場等の不動産マネジメントや、愛犬同伴型ホテル、温浴施設などの体験型施設運営を展開する。	アクション	成長戦略 89% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 82%
YNKエリアにおける「TOFROM YAESU」等の大規模再開発の推進八重洲・日本橋・京橋エリアを中心に「TOFROM YAESU」等の大規模複合再開発を着実に進める。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 81% ／イノベ・R&D 81%
「TOFROM YAESU」におけるウェルビーイング向上機能の整備 TOFROM YAESUにてウェルビーイング向上に資するオフィス空間や医療健診ステーション等を整備する。	アクション	健康・安全 85% ／成長戦略 83% ／地域・社会 81%
新規領域（エンタメ・ウェルネス・インフラ）プロジェクトの検討・推進エンタメやウェルネス、インフラ領域などにおける新規プロジェクトを検討・着実に推進する。	アクション	成長戦略 90% ／イノベ・R&D 88% ／健康・安全 85%

「企業は人なり、組織は人なり・・。社会に貢献する少数精鋭のプロ集団たれ」

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この会社の強み（競争優位性）

大規模再開発・建替えの推進ノウハウ グループ総合力を活かしたブランド力

安定収益を生む優良な長期保有資産と資本効率の高い多様な短期回転資産のバランスの良いポートフォリオ

グループ全体における幅広い顧客・テナントリレーションと、豊富な案件情報のルート

地域の新たな魅力を引き出す「不易流行」のまちづくり

国内事業で培った日系企業（金融機関・同業他社・テナントなど）とのリレーション

既進出国における現地ネットワーク、パートナーとの良好な関係性

東京建物グループ全体の不動産に関するノウハウを活かした不動産取得・売却機会の獲得、資産価値の最大化

地域住民や地権者の方々と協力して行うまちづくり

東京建物は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

同業種の企業

ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス株式会社

エリアリンク株式会社

オープンハウスグループ

グローム・ホールディングス株式会社

サンフロンティア不動産

セントラル総合開発株式会社

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