東邦亜鉛

業界: 製造業
設立年: 1937年

公式サイト

東邦亜鉛株式会社

toho-zinc.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東邦亜鉛が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#リサイクリング

経営理念

当社は以下をモットーに適正かつ最大の収益を目指して揺るぎない企業活動を遂行することにより、当社に関係するすべての人々の利益の増進と企業の発展・向上を図り、誠意をもって社会に貢献いたします。・1 顧客 “ 顧客 ” を満足させる良質の製品・サービスを提供する。・2 株主 “ 株主 ” の期待に応える業績をあげ、企業価値の増大を図る。・3 従業員 “ 従業員 ” の生活を向上させ、働き甲斐のある会社にする。・4 地域 “ 地域 ” の一員として認められ、存在価値のある会社を目指す。

顧客・株主・従業員・地域への貢献を通じ、誠意をもって社会に貢献する。

統合報告書 2025 p.1

めざす姿

社会インフラを支えるリサイクリングのリーディングカンパニーへの進化

社会インフラを支えるリサイクル分野のリーディングカンパニーへの進化を目指す。

統合報告書 2025 p.1

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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

東邦亜鉛を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東邦亜鉛・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

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収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

東邦亜鉛を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

東邦亜鉛が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

鉛製錬では国内トップシェアの生産量を誇り

生産された鉛製品は、自動車・産業用バッテリーを中心に、海底ケーブル・遮蔽材などに使用されています。
当社は従来より鉛鉱石に加え、廃鉛バッテリーのリサイクルを行っています。

強みを裏づける数字

51%

リサイクル原料
実績 2024年

49%

鉛鉱石
実績 2024年

コア能力

国内で初めて電炉製鋼ダストからの亜鉛リサイクル事業を手掛ける

当社は、創業初期から亜鉛のリサイクルに着手し「サーキュラー：循環」のDNA“マテリアルリサイクルマインド”を培ってきました。

コア能力

世界唯一の技術を駆使して酸化亜鉛のリサイクル製品を生産

酸化亜鉛は主にタイヤを主体とするゴム用に使用され、当社は電炉メーカー、酸化亜鉛ユーザーの架け橋として都市鉱山からのマテリアルリサイクルを推進しています。

東邦亜鉛は「成長戦略」「循環経済」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

東邦亜鉛toho-zinc

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念当社は以下をモットーに適正かつ最大の収益を目指して揺るぎない企業活動を遂行することにより、当社に関係するすべての人々の利益の増進と企業の発展・向上を図り、誠意をもって社会に貢献いたします。・1 顧客 “ 顧客 ” を満足させる良質の製品・サービスを提供する。・2 株主 “ 株主 ” の期待に応える業績をあげ、企業価値の増大を図る。・3 従業員 “ 従業員 ”	理念	地域・社会 86% ／エンゲージメント 85% ／コンプラ・倫理 85%
めざす姿社会インフラを支えるリサイクリングのリーディングカンパニーへの進化	理念	循環経済 86% ／成長戦略 86% ／地域・社会 84%
電解鉄生産用整流器等の導入による既存設備増強整流器等の導入により既存設備を増強し、高純度鉄品位を維持したローグレード電解鉄を生産販売する。	アクション	成長戦略 86% ／品質・安全 82% ／循環経済 81%
豪州3鉱山の売却による資源事業からの撤退 2025年3月末までに保有していたアブラ鉱山等の売却を完了し、資源事業から撤退する。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 80%
リチウムイオン電池リサイクル事業の立ち上げ新規事業として、使用済バッテリー等を活用したリチウムイオン電池リサイクルの事業化を進める。	アクション	循環経済 87% ／成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84%
AI・デジタルデータを活用した操業高度化プロジェクト各工程のデジタルデータ取得やAIを用いた分析を行い、操業の高度化と業務の効率化を推進する。	アクション	DX 88% ／成長戦略 87% ／イノベ・R&D 82%
外部パートナー3社との業務提携・資金調達外部3社から出資やロジスティクス支援を受け、事業再生に向けた協業および財務基盤強化を図る。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 81% ／人材育成 80%
使用済鉛バッテリーによる鉛リサイクル向上と増産投資使用済鉛バッテリーのリサイクル率引上げと同処理設備への投資を行い、鉛の生産効率向上と増産を図る。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 84% ／人材育成 82%
亜鉛製錬事業の停止と金属リサイクル事業への再編 2025年3月末に主要設備を停止し、既存の亜鉛製錬事業から金属リサイクル事業への再編を進める。	アクション	循環経済 85% ／成長戦略 85% ／脱炭素・気候 83%
環境ダストリサイクル熔融炉設備の新設各種業界の工程から発生する環境ダストを処理するため、金属リサイクル熔融炉設備を新設する。	アクション	循環経済 85% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83%