住友電気工業

業界: 製造業
設立年: 1897年

公式サイト

住友電工 | Connect with Innovation

sei.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

住友電気工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#確実を旨とし#鞏固隆盛#浮利に趨り

住友事業精神

第一条我が住友の営業は、信用を重んじ確実を旨とし、以てその鞏固隆盛を期すべし・第二条我が住友の営業は、時勢の変遷、理財の得失を計り、弛張興廃することあるべしと雖も、苟も浮利に趨り、軽進すべからず

信用を重んじ、目先の利益を追わない住友伝統の経営哲学。

統合報告書 2025 p.6

住友電工グループ経営理念

顧客の要望に応え、最も優れた製品・サービスを提供します・技術を創造し、変革を生み出し、絶えざる成長に努めます・社会的責任を自覚し、よりよい社会、環境づくりに貢献します・高い企業倫理を保持し、常に信頼される会社を目指します・自己実現を可能にする、生き生きとした企業風土を育みます

顧客満足、技術革新、社会的責任など5項目からなる経営理念。

統合報告書 2025 p.6

ありたい将来像

Glorious Excellent Company

同社グループが目指す「ありたい将来像」を冠したスローガン。

統合報告書 2025 p.5

住友電工グループ企業行動憲章

優れた製品・サービスの提供
オリジナリティのある新事業・新製品の開発
グローバルな事業展開とグループ全体の成長・発展
地球環境への配慮
法令の遵守
公正、適正な企業活動
社会の一員としての自覚ある行動
国際社会との協調
働きやすい職場環境の構築と人材の育成
適切な情報開示とコミュニケーションの促進

社会貢献やコンプライアンスなど、全10項目の行動指針。

統合報告書 2025 p.6

住友電工グループ 2030 ビジョン

グリーンな地球と安心・快適な暮らしその実現へ技術で挑戦し続けます

2030年に向けた、技術による社会貢献を掲げる長期ビジョン。

統合報告書 2025 p.5

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

住友電気工業を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 住友電気工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

住友電気工業を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

住友電気工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

低圧から超高圧までを網羅する電線・ケーブル製品の国内トップの事業基盤と実績

また長寿命で安全性の高いレドックスフロー電池は再生可能エネルギーの利用拡大に貢献する製品として期待されています。

強みを裏づける数字

2,433億円

設備投資額
実績 2024年

事業の強み

光ファイバでは伝送損失の世界記録を持つなど、優れた伝送特性や高信頼性を活かした製品群を展開しています。

データセンタ向けの光ケーブル・光配線機器・光コネクタ・光デバイス、映像・光アクセス機器、無線通信用デバイスなど、高度な設計・開発・製造技術を強みとしています。

強みを裏づける数字

1,563億円

研究開発費
実績 2024年

事業の強み

世界の車の4台に1台を支えるワイヤーハーネスの市場プレゼンス

海外拠点は世界32の国と地域に広がっており、グローバル展開力を強みとしています。

強みを裏づける数字

46,798億円

売上高
実績 2024年

62.0%

海外売上高比率
実績 2024年

事業の強み

複雑化する機器内配線に対応する高密度で自由度の高い設計が可能な主力製品のFPC

この他にも、高速伝送に対応する電子ワイヤー製品、幅広い分野で使用される熱収縮チューブ、など、独自の材料開発・設計・加工技術を強みとしています。

事業の強み

銅線を細く伸ばす伸線ダイス製造技術を基盤に発展した切削・研削工具は、今、あらゆる領域で、世界のモノづくりを支えています。

他にも、コンクリート構造物やタイヤを補強する特殊金属線、自動車に使用される焼結機械部品など、世界トップレベルの材料開発力を強みに、社会や産業の発展に欠かせない製品を提供しています。

人的資本・組織づくりの施策

住友電気工業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人材の育成

DXの取組みが自律して確実なものとなるよう、コア人材やデータ分析人材を育成する。

DXの取組みが自立して確実なものとなっていくためには、各部門の事業に即した課題に対してデジタルを活用し、シナリオを作成し、解決に取り組む人材、とりわけ、部門としての取組みを現場で率先することができるリーダーを育成することが不可欠です。

— 統合報告書 2025 p.23

223人

DXコア人材育成（2023-2024年度実績）
実績 2024年

300人

DXコア人材育成（2025年度目標）
目標 2025年

1,279人

データ分析人材育成（2023-2024年度実績）
実績 2024年

1,500人

データ分析人材育成（2025年度目標）
目標 2025年

課題: DXの取組みを現場で率先することができるリーダーを育成することが不可欠
戦略: DX戦略（「SEQCDD」の改善強化、デジタル技術の活用による加速・深化）

選抜・次世代リーダー育成

経営幹部研修

次世代幹部を育成するため、経営課題に対するアクションラーニングを中心とした研修。

次世代幹部を育成するため、全社経営課題に対して部門を超えたチームで経営幹部に解決策を提案するアクションラーニングを中心としたプログラムを実施。

— 統合報告書 2025 p.25

71人

受講者（2023-2024年度実績）
実績 2024年

100人

受講者（2025年度目標）
目標 2025年

課題: グローバルな事業展開を支えるグローバルリーダーの育成
戦略: リーダーの育成

選抜・次世代リーダー育成

MPSS

マネージャー層を対象に、住友事業精神の浸透とマネジメントを学習するプログラム。

ドイツ、アメリカ、シンガポール、中国、メキシコ、日本など世界各地で共通プログラムを実施。住友事業精神の浸透と、それに基づくマネジメントを学習。

— 統合報告書 2025 p.25

1,924人

受講者（2023-2024年度実績）
実績 2024年

2,300人

受講者（2025年度目標）
目標 2025年

課題: null
戦略: 住友事業精神やビジョンの浸透

資格取得・専門性支援

テクニカルトレーニングセンター

製造業の根幹をなす「モノづくり」の重要技能を育成する専用の拠点。

製造業である当社グループにとってモノづくりは事業活動の根幹をなすものであり、専用の研修拠点「テクニカルトレーニングセンター」を核に持続的成長の源泉である「モノづくり人材」の育成を行っています。

— 統合報告書 2025 p.26

課題: null
戦略: 事業を支える人材の育成・処遇

社内大学・研修プラットフォーム

SEIユニバーシティ

グループ共通の教育体系として、全社員に共通の教育・技術・知識向上の場を提供。

当社グループの共通の教育体系「SEIユニバーシティ」を設け、育成の基本である「一人一人の自己啓発への強い意欲」と「上司の指導と対話による職場でのOJT」を強力に支援し、従業員個々人の成長とグループの目標達成を共に実現していきます。

— 統合報告書 2025 p.25

23.0時間/人・年

研修受講時間（2024年度実績）
実績 2024年

20.0時間/人・年

研修受講時間（2025年度目標）
目標 2025年

課題: 求める人材像を「住友事業精神を堅持し、経営方針を理解し、基本に忠実で高度な技術・知識を有し、グローバルに通用する人材」と定義
戦略: 「2030ビジョン」及び「中期経営計画2025」の実現

住友電気工業は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

住友電気工業sumitomo-electric

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策5・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
住友事業精神第一条我が住友の営業は、信用を重んじ確実を旨とし、以てその鞏固隆盛を期すべし・第二条我が住友の営業は、時勢の変遷、理財の得失を計り、弛張興廃することあるべしと雖も、苟も浮利に趨り、軽進すべからず	理念	コンプラ・倫理 89% ／成長戦略 85% ／ガバナンス 84%
ありたい将来像 Glorious Excellent Company	理念	コンプラ・倫理 79% ／エンゲージメント 79% ／品質・安全 79%
住友電工グループ経営理念顧客の要望に応え、最も優れた製品・サービスを提供します・技術を創造し、変革を生み出し、絶えざる成長に努めます・社会的責任を自覚し、よりよい社会、環境づくりに貢献します・高い企業倫理を保持し、常に信頼される会社を目指します・自己実現を可能にする、生き生きとした企業風土を育みます	理念	品質・安全 86% ／コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 85%
住友電工グループ 2030 ビジョングリーンな地球と安心・快適な暮らしその実現へ技術で挑戦し続けます	理念	脱炭素・気候 86% ／イノベ・R&D 86% ／地域・社会 84%
住友電工グループ企業行動憲章 1｜優れた製品・サービスの提供・2｜オリジナリティのある新事業・新製品の開発・3｜グローバルな事業展開とグループ全体の成長・発展・4｜地球環境への配慮・5｜法令の遵守・6｜公正、適正な企業活動・7｜社会の一員としての自覚ある行動・8｜国際社会との協調・9｜働きやすい職場環境の構築と人材の育成・10｜適切な情報開示とコミュニケーションの促進	理念	コンプラ・倫理 87% ／健康・安全 86% ／エンゲージメント 85%
経営幹部研修グローバルな事業展開を支えるグローバルリーダーの育成	施策	人材育成 88% ／成長戦略 84% ／ガバナンス 82%
SEIユニバーシティ求める人材像を「住友事業精神を堅持し、経営方針を理解し、基本に忠実で高度な技術・知識を有し、グローバルに通用する人材」と定義	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 82%
DX人材の育成 DXの取組みを現場で率先することができるリーダーを育成することが不可欠	施策	人材育成 87% ／ DX 83% ／エンゲージメント 83%
テクニカルトレーニングセンター null	施策	人材育成 88% ／イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 81%
MPSS null	施策	人材育成 86% ／成長戦略 83% ／健康・安全 83%
レドックスフロー電池の国内外電力網への導入推進自社開発の長寿命大容量蓄電池（レドックスフロー電池）を、国内外の電力網や工場へ提供。	アクション	脱炭素・気候 83% ／成長戦略 82% ／循環経済 82%
SWS西日本・松阪工場のネットゼロ工場化太陽光発電、オフサイトPPA、レドックスフロー電池を組み合わせ、松阪工場でネットゼロを実現。	アクション	脱炭素・気候 86% ／循環経済 82% ／成長戦略 81%
EV電池用高性能電極リード線の増産体制構築リチウムイオン電池用の電極リード線（タブリード）において、グローバルな増産体制を構築。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 82%
Estevesグループの買収による精密ダイス事業の強化子会社のアライドマテリアルを通じて、精密ダイヤモンドダイス大手Estevesグループを買収。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 79% ／ DX 79%
サプライチェーン強靭化の社内情報共有プラットフォーム構築環境や人権分野の規制・制度、顧客要求に即応するための社内情報共有システムを構築。	アクション	成長戦略 84% ／人権 83% ／ DX 82%
マルチコア光ファイバソリューションの提供超大容量通信を実現するマルチコア光ファイバに加え、融着接続機や増幅器等の周辺技術も一括提供。	アクション	DX 81% ／成長戦略 80% ／脱炭素・気候 79%
スコットランドでの海底ケーブル新工場立ち上げ英国スコットランドにおいて海底ケーブル工場を建設し、大型直流送電プロジェクトの受注を推進。	アクション	脱炭素・気候 81% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 79%
自動化技術とDXを活用したモノづくり・SCM革新自動化技術による分割ハーネスの製造や、DXを用いたサプライチェーンの可視化とBCP強化を推進。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83%
平角巻線の製造供給体制グローバル展開電動車の高電圧化に対応する次世代平角巻線の製造供給体制を、日米欧等で構築・展開。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83% ／地域・社会 81%