日本触媒
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1941年
公式サイト
株式会社日本触媒
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策0・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「安全が生産に優先する」 | 理念 | 品質・安全 87% ／ 健康・安全 85% ／ 人権 83% |
多様性を尊重します 私たちは、それぞれの違いを認め合い、新たな価値を創造します・新たな可能性に挑戦します 私たちは、失敗を恐れず、社会課題や顧客課題の解決に挑みます・地球環境保全に貢献します 私たちは、事業活動を通じ、より良い地球環境を次世代につなぎます | 理念 | 地域・社会 87% ／ 多様性・DEI 87% ／ イノベ・R&D 86% |
TechnoAmenity 私たちはテクノロジーをもって人と社会に豊かさと快適さを提供します | 理念 | 地域・社会 84% ／ 健康・安全 83% ／ DX 82% |
核酸・ペプチド医薬CDMOの大量製造設備をフル稼働させ、M&Aや他社アライアンスを検討する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 81% ／ イノベ・R&D 81% |
インドネシア子会社NSIでSAP生産設備を年5万トン増強し、2027年稼働に向けて整備を進める。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% ／ 品質・安全 80% |
豊田通商と共同で湖南福邦に資本参画し、中国現地での電池電解質イオネルの生産能力を拡大する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 人材育成 80% |
液晶ディスプレイ市場の中国シフトに対応し、光学フィルム用アクリル樹脂等の現地販売を拡大する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 80% ／ イノベ・R&D 80% |
グローバルな水不足や水質汚染への懸念を背景に、アミン類の排水処理用途向け販売を強化する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% ／ 循環経済 80% |
北九州市に車載電池用電解質イオネルの新工場を建設し、地産地消に沿った安定供給体制を構築する。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 82% ／ 品質・安全 81% |
アンモニア分解用の大型セパレータやSOEC・SOFC向け電解質シートの開発・量産体制整備を進める。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 82% |
防水材などを手がけるイーテックを子会社化し、コンストラクション領域の製品ポートフォリオを強化する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人材育成 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本触媒が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
日本触媒を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 日本触媒・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
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