住友重機械工業

業界: 製造業
設立年: 1934年

公式サイト

住友重機械工業株式会社

shi.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

住友重機械工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#鞏固隆盛#浮利に趨り#こだわりの心

住友の事業精神

営業の要旨第一条我が住友の営業は、信用を重んじ確実を旨とし、以てその鞏固隆盛を期すべし第二条我が住友の営業は時勢の変遷理財の得失を計り弛張興廃することあるべしと雖も、苟も浮利に趨り、軽進すべからず

信用を重んじ、確実な経営を行い、目先の不当な利益を追わない精神。

統合報告書 2025 p.1

パーパス

こだわりの心と、共に先を見据える力で、人と社会を優しさで満たします

こだわりと先見性により、人と社会を優しさで満たすことを目指す。

統合報告書 2025 p.1

企業使命

一流の商品とサービスを世界に提供し続ける機械メーカーを目指します。誠実を旨とし、あらゆるステークホルダーから高い評価と信頼を得て、社会に貢献します。

一流の製品提供と誠実な姿勢で、信頼を得て社会に貢献する使命。

統合報告書 2025 p.1

私たちの価値観

顧客第一
変化への挑戦
技術重視
人間尊重

顧客第一、変化への挑戦、技術重視、人間尊重の4つの価値観。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

住友重機械工業を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 住友重機械工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

住友重機械工業を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

住友重機械工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

各要素技術に特化した高効率化技術

強みを裏づける数字

1,820億円

売上高
実績 2024年

コア能力

豊富なエンジニアリング経験に基づくEPC能力

体現する理念（住友の事業精神）

「営業の要旨第一条我が住友の営業は、信用を重んじ確実を旨とし、以てその鞏固隆盛を期すべし第二条我が住友の営業は時勢の変遷理財の得失を計り弛張興廃することあるべしと雖も、苟も浮利に趨り、軽進すべからず」

豊富な経験に基づく確実な遂行能力により確実な営業を支える。

強みを裏づける数字

1,418億円

受注高
実績 2024年

コア能力

大型構造物製造で培ったモノづくり力と品質力

体現する理念（企業使命）

「一流の商品とサービスを世界に提供し続ける機械メーカーを目指します。誠実を旨とし、あらゆるステークホルダーから高い評価と信頼を得て、社会に貢献します。」

培われたモノづくりと品質力により一流の商品を提供し信頼を得る。

コア能力

長年の維持管理運転業務で蓄積したO & Mノウハウ

体現する理念（住友の事業精神）

長年の維持管理で培った確実なノウハウが事業の信用を支える。

競争優位性

制御、極低温、加速器の技術および設計・製造の力

体現する理念（私たちの価値観）

「顧客第一顧客価値を第一に考え優れた商品とサービスを提供します。・変化への挑戦現状に甘んずることなく変化に挑戦し続けます。・技術重視独自の技術を磨き社会の発展に貢献します。・人間尊重互いを尊重し学び合い成長する組織風土を育みます。」

独自の極低温や加速器技術を磨き高度な社会基盤の発展に貢献する。

加速器関連の技術は創業の地である新居浜工場を中心に開発が進められており、先端医療機器での取り組みが続けられています。

住友重機械工業は「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

住友重機械工業shi

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・コンプラ・倫理・品質・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業使命一流の商品とサービスを世界に提供し続ける機械メーカーを目指します。誠実を旨とし、あらゆるステークホルダーから高い評価と信頼を得て、社会に貢献します。	理念	品質・安全 85% ／コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 85%
住友の事業精神営業の要旨第一条我が住友の営業は、信用を重んじ確実を旨とし、以てその鞏固隆盛を期すべし第二条我が住友の営業は時勢の変遷理財の得失を計り弛張興廃することあるべしと雖も、苟も浮利に趨り、軽進すべからず	理念	コンプラ・倫理 88% ／成長戦略 84% ／ガバナンス 83%
パーパスこだわりの心と、共に先を見据える力で、人と社会を優しさで満たします	理念	地域・社会 88% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 84%
私たちの価値観顧客第一顧客価値を第一に考え優れた商品とサービスを提供します。・変化への挑戦現状に甘んずることなく変化に挑戦し続けます。・技術重視独自の技術を磨き社会の発展に貢献します。・人間尊重互いを尊重し学び合い成長する組織風土を育みます。	理念	品質・安全 85% ／地域・社会 85% ／エンゲージメント 85%
新造船事業からの撤退一般商船建造の新規受注を停止し、新造船事業から撤退する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 80% ／イノベ・R&D 79%
半導体製造装置の北米開発センター設置 2025年、北米サンタクララに精密位置決め装置の開発センターを設置する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／人材育成 81% ／成長戦略 80%
欧州ボイラ事業のサービス事業転換欧州ボイラ事業で製造工場の売却や生産機能集約を行い、サービス事業への転換を図る。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
欧州プラスチック加工機械の電動機シフト欧州でプラスチック加工機械の油圧機の生産を中止し、ハイエンド電動機生産へシフトする。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 80%
Boston Office Co-Innovation Hubの開設米国に新規事業探索・創出を目的としたイノベーションハブを開設する。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／ DX 80%
液体空気エネルギー貯蔵（LAES）商品化開発環境・エネルギー領域の重点投資として、液体空気エネルギー貯蔵の商品化開発を進める。	アクション	イノベ・R&D 85% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 83%
フランスLASSE社の取得フランスのレーザアニール装置メーカーであるLASSE社を取得し、子会社化する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 80% ／ DX 80%
減速機向けIoT状態監視ソリューションi-Connect展開減速機においてIoTを活用した状態監視システムソリューション「i-Connect」を展開する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／地域・社会 82%
セグメント構成事業の相互移管セグメント間で極低温冷凍機およびレーザ加工システムの担当事業移管を行う。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 82% ／イノベ・R&D 82%
イオン注入とレーザアニールの事業統合日本・アジアにおいて、イオン注入技術とレーザアニール技術の事業統合を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 81%
ショベル事業の国内生産体制再編千葉工場を中小型専用、横須賀工場を大型・応用機の専用工場に特化する再編を行う。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 81% ／健康・安全 79%