新宿という世界有数の都市拠点と、箱根・湘南という日本屈指の観光地があります
- 箱根は大涌谷や芦ノ湖をはじめとした雄大な自然や温泉資源を擁し、年間2,000万人以上の観光客が訪れる魅力ある地域です。
- 湘南エリアも、江の島や稲村ヶ崎といった美しい海岸線に恵まれ、年間3,000万人を超える来訪があります。
強みを裏づける数字
2,031万人
箱根町
実績 2024年
実績 2024年
2,040万人
藤沢市
実績 2024年
実績 2024年
1,594万人
鎌倉市
実績 2024年
実績 2024年
小田急電鉄
- 業界
- 不動産
- 設立年
- 1948年
公式サイト
小田急電鉄
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
小田急電鉄が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#思う誰かを今日も#かけがえのない時間#地域価値創造型
経営ビジョン
UPDATE 小田急 ～地域価値創造型企業に向けて～ 私たちは、小田急沿線や事業を展開する地域とともに成長するために、既存概念に捉われず常に挑戦を続けることで、お客さまの体験や環境負荷の低減など地域に新しい価値を創造していく企業に進化します。
地域と共に成長し、新しい価値を創造する企業への進化。
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不動産40社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
小田急電鉄を含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 小田急電鉄・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産 ほか36社
- 0社
- 収録企業
- 0件
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不動産40社のMVVを比較（136件・出典付き）
小田急電鉄を含む不動産の主要40社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
小田急電鉄が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
沿線に暮らす約520万人の生活と、日本屈指の観光地である箱根・湘南等を結ぶ重要なインフラ
強みを裏づける数字
約520万人
沿線に暮らす
実績
実績
2編成
車内防犯カメラを設置した特急車両
実績 2023年
実績 2023年
32編成
車内防犯カメラを設置した通勤車両
実績 2023年
実績 2023年
小田急電鉄は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
小田急電鉄odakyu
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
思う 誰かを 今日も ―― 小田急グループ | 理念 | 地域・社会 80% ／ 健康・安全 80% ／ 多様性・DEI 79% |
私たちは、経営理念の実現のため、３つの精神を忘れることなくお客さまに「上質と感動」を提供します。・真摯 私たちは、安全・安心を基本にすべての事業を誠実に推進します。・進取 私たちは、前例や慣習にとらわれず、よりよいサービスの追求に挑戦します。・融和 私たちは、グループ内に留まらない外部との連携、社会・環境との共生に取り組みます。 | 理念 | コンプラ・倫理 86% ／ 品質・安全 85% ／ 地域・社会 84% |
UPDATE 小田急 ～地域価値創造型企業に向けて～ 私たちは、小田急沿線や事業を展開する地域とともに成長するために、既存概念に捉われず常に挑戦を続けることで、お客さまの体験や環境負荷の低減など地域に新しい価値を創造していく企業に進化します。 | 理念 | 成長戦略 85% ／ 地域・社会 85% ／ イノベ・R&D 84% |
小田急グループは、お客さまの「かけがえのない時間」と「ゆたかなくらし」の実現に貢献します。 | 理念 | 地域・社会 84% ／ 健康・安全 82% ／ 品質・安全 82% |
自社開発した廃棄物収集の効率化システム「WOOMS」の外部自治体等への展開を推進する。 | アクション | 循環経済 85% ／ DX 85% ／ イノベ・R&D 85% |
旧箱根レイクホテルを愛犬特化型ラグジュアリーホテルとして2025年12月にリニューアル開業予定。 | アクション | 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 79% ／ 循環経済 78% |
セルフレジの導入や、AIを活用した提案発注システムの導入による店舗運営の効率化を推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 81% ／ 健康・安全 81% |
箱根・御殿場エリアにて愛犬特化型ホテルの運営受託を2025年9月より開始する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 79% ／ 人材育成 79% |
2025年4月に箱根ロープウェイ大涌谷駅に新展望エリア「ちきゅうの谷」を開業する。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 地域・社会 80% ／ イノベ・R&D 79% |
2028年度の運行開始に向けて、既存車両の代替となる新たな新型特急ロマンスカーの開発を推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 80% |
国内SPC案件への出資や豪州・米国での海外不動産投資など、短期回収型の投資を強化する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ 健康・安全 80% |
2029年度竣工に向け、商業やオフィス機能を備えた超高層複合ビルの開発を推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ 人材育成 81% |
江ノ島電鉄の全駅において、クレジットカード等によるタッチ決済での乗車対応を実現した。 | アクション | DX 80% ／ 多様性・DEI 79% ／ 品質・安全 78% |
海外予約サイトKlookと連携し、MaaSアプリを介したデジタルチケット販売などを強化する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 79% |
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