MVV Insights Logo

日本酸素HD

業界
製造業
設立年
1910

公式サイト

日本酸素ホールディングス株式会社

nipponsanso-hd.co.jp

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日本酸素HDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#進取と共創#The Gas Professionals
グループ理念
進取と共創。ガスで未来を拓く。

ガス技術による「進取と共創」を通じて、より良い未来を切り拓く。

グループビジョン
私たちは、革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

革新的なガスソリューションで産業発展と心地よい未来の実現に貢献する。

The Gas Professionals
The Gas Professionals

ガスのプロフェッショナルとして、社会に貢献する姿勢を表現。

無料ダウンロード

製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日本酸素HDを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日本酸素HD・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

0
収録企業
0
MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

日本酸素HDを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

日本酸素HDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

電子材料ガスを起点に供給機器・配管工事を一貫設計・施工できる体制

  • 例えばエレクトロニクス分野では新たな電子材料ガスを供給装置も含めたパッケージで開発し提供、従来の燃焼技術を進化させマテリアルの回収技術に応用するなど、技術を進化、新化、深化させることで、当社らしいオンリーワン技術によるニッチベストな製品の領域を拡大していきます。
事業の強み

日本全国に張り巡らされた自社販売網と、200社を超えるパートナー会社を通じたガス供給と顧客ニーズ対応

  • 従業員数:約6,000人
  • R&D:5拠点、プラントエンジニアリング:1拠点

強みを裏づける数字

約6,000
従業員数
実績
競争優位性

全米で唯一の広域供給体制

競争優位性

アセチレン事業においては国内最大級の販売ネットワークを有し、亜酸化窒素やドライアイスも全米有数の供給能力

コア能力

多様な製品・サービスの垂直統合により、顧客のあらゆるガス及び関連機器のニーズにワンストップでお応えする体制

  • さらに、特殊ガス及び関連機器の分野では、高純度電子材料ガスの提供に加え、ガス分析や研究ラボ機能を通じて、大学、研究機関、半導体業界を支えています。
競争優位性

食品加工やヘルスケア産業における当社の強固な地位

  • 特に食品分野においては、冷却や冷凍に用いられる極低温技術と冷凍機いずれにも十分な製品ラインナップを備えており、顧客への提案力に強い自信を持っています。
  • 成長を続ける医療分野においても強い事業基盤を有しており、当社の液化酸素の40%以上が病院向けに販売されています。

強みを裏づける数字

40%以上
当社の液化酸素の病院向け販売比率
実績

日本酸素HDは「成長戦略」「脱炭素・気候」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

日本酸素HDnippon-sanso-hd
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・脱炭素・気候・イノベ・R&D

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念3・施策0・アクション11
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

進取と共創。ガスで未来を拓く。

理念イノベ・R&D 88%成長戦略 84%脱炭素・気候 83%

私たちは、革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

理念地域・社会 87%脱炭素・気候 84%イノベ・R&D 84%

The Gas Professionals

理念健康・安全 80%脱炭素・気候 79%コンプラ・倫理 79%

グローバルな専任部隊やワーキンググループを設置し、デジタル技術による生産性向上やコスト削減を実施。

アクションDX 84%成長戦略 82%健康・安全 81%

顧客の在庫データをデジタルで把握し、最適な配送ルートとタイミングで自動配送する仕組みを推進。

アクションDX 84%循環経済 81%成長戦略 80%

Polaris買収を通じ、ノルウェーでの空気分離装置建設など、欧州での共同プロジェクトを推進。

アクション成長戦略 82%イノベ・R&D 81%脱炭素・気候 81%

CIOポストを新設し、グループ全体のITシステム最適化やAIを活用した業務効率化を推進する。

アクションDX 83%成長戦略 82%イノベ・R&D 79%

ベルギーの研究機関imecのSSTSプログラムに参画し、半導体製造プロセスの環境負荷低減技術を開発。

アクション脱炭素・気候 85%イノベ・R&D 82%循環経済 82%

2025年に経営企画室を改編し、モニタリングを担う事業管理室とグローバル推進の事業推進室を新設。

アクション成長戦略 84%ガバナンス 81%エンゲージメント 79%

酸素燃焼や炭酸ガスの回収技術を用いて、鉄鋼やセメントなどの顧客産業へ排出削減ソリューションを提案。

アクション脱炭素・気候 90%成長戦略 86%循環経済 86%

台湾にてガス精製装置、特殊ガスキャビネットの製品提供からガス設備配管工事まで一括受注・施工を実施。

アクション品質・安全 82%成長戦略 80%イノベ・R&D 78%

2024年9月、ベルギーのOevel工場に新たな半導体向け特殊ガス製造プラントを稼働。

アクション成長戦略 80%脱炭素・気候 79%イノベ・R&D 78%

アジア地域で半導体や太陽光発電工場向けのオンサイト(現地直結型)供給設備の受注と供給拡大を推進。

アクション成長戦略 84%エンゲージメント 82%脱炭素・気候 81%

2025年にオセアニアのCoregas Groupを買収し、豪州全土の販売網と連携して事業を強化。

アクション成長戦略 85%人材育成 79%脱炭素・気候 79%

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


無料ダウンロード

製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日本酸素HDを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日本酸素HD・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

0
収録企業
0
MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

日本酸素HDを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


関連ガイド