三菱ケミカル株式会社

業界: 製造業
設立年: 2005年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

三菱ケミカル株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#KAITEKI

Purpose

私たちは、革新的なソリューションで、人、社会、そして地球の心地よさが続いていくKAITEKIの実現をリードしていきます。

革新的なソリューションによりKAITEKIの実現をリードする。

統合報告書 2024 p.4

Our Way

INTEGRITY誠実
RESPECT尊重
BRAVERY果敢
COLLABORATION共創
PERSISTENCE完遂

誠実、尊重、果敢、共創、完遂の5つの価値観と具体的な行動指針。

統合報告書 2024 p.4

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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

三菱ケミカル株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三菱ケミカル・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

三菱ケミカル株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

三菱ケミカル株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

新薬創出力は内外から高く評価

米国において希少疾病用医薬品にも指定された筋萎縮性側索硬化症（ALS）治療薬RADICAVA ORS®

競争優位性

世界シェアNo.1の強みを発揮

主要3製法を世界で唯一保有する世界シェアNo.1の事業
「新エチレン法（アルファ法）」は、圧倒的なコスト競争力を誇り、大幅なGHG排出量削減を可能にします

競争優位性

世界シェアの約７割を占め、優れた乳化機能に加え、顧客のニーズに応じて組成や構造を最適化する技術

稼働中の東海事業所（製造能力10,000トン／年、三重県四日市市）に加え、九州事業所の製造設備（製造能力2,000トン／年）を2024年3月に本格稼働し、さらに新ライン（同1,100トン／年、2026年3月稼働開始予定）を同九州事業所に追加して製造能力を増強します。

強みを裏づける数字

約7割

世界シェア
実績

10,000トン/年

東海事業所(製造能力
実績

2,000トン/年

九州事業所の製造設備(製造能力
実績 2024年

コア能力

コア技術である分離・精製技術を活用した「材」から「装置・サービス」まで幅広いソリューションを提供

その中でも高機能材であるイオン交換樹脂、中空糸膜についてはそれぞれハイエンド市場においてグローバルで高いシェアを有しており、当事業の核となっています。
BtoB事業のみならず、一般消費者向けには家庭用浄水器クリンスイ®事業も展開しています。

競争優位性

極限までクリーンにした世界最高水準の超純水製造用イオン交換樹脂

2023年度、将来にわたる旺盛な需要を見込み九州事業所での増産を決定しました。

事業の強み

超純水の製造プロセスから高度排水処理までの一貫した設備提供

競争優位性

世界最大のシェアを持つMMA、さらにMMAから製造されるアクリル樹脂

その手法として、まずアクリル樹脂のケミカルリサイクル技術を開発し、商業設備の建設を計画しています。
既存設備への植物由来原料の投入、さらには新規発酵法による植物由来MMAの開発も推進し、お客さまのGXニーズに関わるご期待にお応えすべく、実用化に向けた取り組みを進めています。

コア能力

素材知見に構造設計・最適化シミュレーション技術を融合した新たなアプローチ

コンプライアントメカニズムとは、弾性を持つ素材で製品を一体的に成形することで、力や運動をしなやかに伝達し、機能を発現させる設計概念です。
㈱ダイモンが開発中の月面探査車YAOKIの部材は、耐衝撃性が必要であるにもかかわらず、輸送コストの点で重量増加につながる高剛性設計ができないという課題がありました。

コア能力

複雑な形状を射出一体成形できる当社グループの保有技術

素材から構造を見直すことで、重量増加を抑えつつも従来品と比較して耐衝撃性が著しく向上したモデルの設計に成功しました。
㈱ダイモンが開発中の月面探査車YAOKIの部材は、耐衝撃性が必要であるにもかかわらず、輸送コストの点で重量増加につながる高剛性設計ができないという課題がありました。

三菱ケミカル株式会社は「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

三菱ケミカル株式会社mitsubishi-chemical

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: イノベ・R&D

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション15）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Purpose 私たちは、革新的なソリューションで、人、社会、そして地球の心地よさが続いていくKAITEKIの実現をリードしていきます。	理念	地域・社会 85% ／健康・安全 84% ／イノベ・R&D 84%
Our Way 誠実 INTEGRITY 安全を最優先する・正しさを貫く・誇れる仕事をする・尊重 RESPECT 感謝の心を示す・互いの違いを認め合う・人と社会、地球を思いやる・果敢 BRAVERY 柔軟に発想する・決断し、迅速に動く・失敗を恐れず、挑戦を楽しむ・共創 COLLABORATION 強みをかけ合わせる・信頼を築き上げる・チームワークを称える・完遂 PERSIS	理念	コンプラ・倫理 88% ／人権 86% ／地域・社会 85%
米国ルイジアナ州でのMMA新工場建設検討米国ルイジアナ州における数千億円規模のMMA新工場新設投資を計画・検討している。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／人材育成 80%
スタートアップ企業への出資とオープンイノベーション推進 DAIZ社やLactips社などへ出資し、代替肉素材や生分解性ポリマーなどの共同開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 86% ／人材育成 83%
C.P.C. S.r.l.社の全株式取得自動車部材分野における技術やノウハウを持つイタリアのC.P.C.社の全株式を取得。	アクション	成長戦略 81% ／脱炭素・気候 81% ／人材育成 80%
炭素事業の構造改革断行コークスを扱う炭素事業において、売却既定路線からまずは赤字を出さない企業体質への構造改革を断行。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 85% ／循環経済 81%
コンプライアントメカニズムを活用した月面探査車部材の開発弾性を持つ素材を一体成形する技術を用い、月面探査車YAOKIの耐衝撃軽量部材を設計。	アクション	イノベ・R&D 81% ／成長戦略 80% ／ DX 79%
サステナビリティ関連製品の売上比率拡大目標 2025年度までにサステナビリティ関連製品の売上収益比率を20%に拡大することを目指す。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 84% ／循環経済 84%
植物由来原料を用いたサステナブルMMAの開発新触媒技術の開発や新規発酵法の活用により、植物由来原料を用いたサステナブルMMAの開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83%
機能性化学品分野の組織再編従来の3つのサブセグメントを「アドバンストフィルムズ＆ポリマーズ」等に改称・改組し、統括本部を設置。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 81%
グローバル拠点の集約と統合グローバルに拠点を集約・最適化し、拠点数を2021年度比で25%減少（2025年度予想）させる。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
茨城県鹿島地区におけるケミカルリサイクル設備建設 ENEOSと共同で、茨城県鹿島地区にケミカルリサイクル設備の建設を進めている。	アクション	循環経済 88% ／脱炭素・気候 84% ／イノベ・R&D 84%
次世代半導体工場への産業ガス供給 Rapidusが北海道に建設予定の次世代半導体工場パイロットラインへ産業ガスの供給が決定。	アクション	品質・安全 82% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81%
コスト構造改革と採算性低事業からのエグジット間接購買基盤の統合、ヘルスケア事業の再構築、および採算性の低い事業からの撤退や売却を推進。	アクション	成長戦略 89% ／健康・安全 83% ／脱炭素・気候 83%
西日本ナフサクラッカーの原燃料転換共同検討旭化成および三井化学と、西日本のエチレン製造設備における原燃料転換等の共同検討合意。	アクション	脱炭素・気候 87% ／循環経済 83% ／成長戦略 82%
横浜市Science & Innovation Centerへの研究開発機能集約横浜市のScience & Innovation Centerに研究開発機能集約を推進し中長期的な研究を強化。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 83% ／人材育成 82%
炭素繊維一貫リサイクルビジネスの構築炭素繊維製品の製造から回収、リサイクルまでを一貫して行うビジネス構築に向け日本と欧州で展開。	アクション	循環経済 87% ／脱炭素・気候 86% ／成長戦略 84%