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京王電鉄

業界
運輸・物流

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

京王電鉄が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

京王グループ理念
私たち京王グループは、つながりあうすべての人に誠実であり、環境にやさしく、「信頼のトップブランド」になることを目指します。そして、幸せな暮らしの実現に向かって生活に溶け込むサービスの充実に日々チャレンジします。
誠実さと環境配慮を重んじ、信頼の獲得と豊かな暮らしの実現に挑戦する。
統合報告書 2025 p.1
京王グループ サステナビリティ基本方針
当社の交通ネットワークが広がる沿線地域を事業基盤としている私たちは、京王グループ理念に基づく誠実かつ環境に優しい事業活動を通じ、交通サービスを中心とした暮らしにおける「安全・安心」を提供し続けます。そして時代の変化にいち早くきめ細やかに対応しながら多様化するライフスタイルを牽引し、地域やパートナーと共に多世代が交流・躍動する「まちづくり」に取り組むことで、持続可能な社会の実現に貢献し、長期的な企業価値を向上させてまいります。
沿線地域での安全・安心なサービスとまちづくりを通じ、持続可能な社会に貢献する。
京王グループ中期経営計画「HIRAKU2030」
「国内で最も活気とポテンシャルがあるエリア」「日本一安全でサービスの良い持続可能な交通」
活気あるエリアと日本一安全で持続可能な交通の実現を目指す。

分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

京王電鉄が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

My turn

社員の自発的な挑戦による新事業創出と共創を目指す審査制プログラム。

社員のやりたいことを起点に共創による事業創出を目指し2024年度開始しました。鉄道現場職種を含む社員から255件の提案を集め、複数回の社内審査を通過した6件が共創パートナーと実証実験を実施しております。
統合報告書 2025 p.13
255
提案件数
実績 2024年
6
実証実験実施件数
実績 2024年
課題
持続的な成長の実現と新たな価値の創造
戦略
新中期経営計画「HIRAKU2030」
タレントマネジメント・可視化

社内インターン制度

従業員が他部署の業務を経験できる機会を提供し、自律的なキャリア形成を支援。

社内インターン制度
統合報告書 2025 p.8
94
実績
実績 2024年
タレントマネジメント・可視化

ジョブジョイン制度

短期間の部署間異動等を通じ、多様な業務経験の機会を社員に提供する。

ジョブジョイン制度
統合報告書 2025 p.8
2名(2部署開催)
実績
実績 2024年
自律的キャリア支援

社内インターン制度

自律的なキャリア形成を支援するため、社内他部署での業務を経験する制度。

社内インターン制度
統合報告書 2025 p.8
94
利用者数
実績 2024年
戦略
活躍する人財
自律的キャリア支援

ジョブジョイン制度

部署を跨いだ連携や人財交流を目的とした研修・公募プログラム。

ジョブジョイン制度
統合報告書 2025 p.8
2名(2部署開催)
開催実績
実績 2024年
戦略
活躍する人財
自律的キャリア支援

My turn

社員がやりたいことを起点に共創に繋がる提案を行うオープンイノベーションプログラム。

社員起点オープンイノベーションプログラム「My turn」提案件数
統合報告書 2025 p.8
255
提案件数
実績 2024年
戦略
価値創造に投入する資本(人的資本)
自律的キャリア支援

キャリアアップ制度・社内公募

動画学習や新規事業創出等の挑戦を自発的に行う社員を支援する仕組み。

キャリアアップ制度への参画や新規事業創出等の挑戦を自発的に行う社員割合(単体)
統合報告書 2025 p.10
8.6%
挑戦を自発的に行う社員割合
実績 2024年
15%
2030年度目標
目標 2030年
戦略
活躍する人財
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