ジャムコ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1955年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: エンゲージメント・成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会・人権
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策9・アクション7）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「人」に誠実であり続ける | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ 人権 85% ／ エンゲージメント 82% |
ジャムコグループは、自然との共生をはかり、企業活動を通じて人々の幸せと豊かな社会づくりを追求し、世界の持続的な発展に貢献していきます。・●グローバル社会が直面する地球環境問題をはじめとしたさまざまな課題に挑戦します。・●地球温暖化を喫緊の課題と認識し、あらゆる環境負荷低減施策に取り組みます。・●事業環境の変化を新たな成長の機会ととらえ、より安全で安心な製品・ | 理念 | 地域・社会 85% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 成長戦略 83% |
士魂商才 | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 地域・社会 83% ／ 成長戦略 83% |
技術のジャムコは、士魂の気概をもって 一、夢の実現にむけて挑戦しつづけます。 一、お客様の喜びと社員の幸せを求めていきます。 一、自然との共生をはかり、豊かな社会づくりに貢献します。 | 理念 | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 83% ／ イノベ・R&D 82% |
持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力するため | 施策 | 人材育成 91% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 85% |
役員の人権意識の向上 | 施策 | 人材育成 87% ／ 人権 84% ／ ガバナンス 83% |
技術開発を通じたカーボンニュートラルへの取組みや新たな未来を切り拓くため | 施策 | イノベ・R&D 91% ／ 人材育成 88% ／ 脱炭素・気候 86% |
選抜式研修 | 施策 | 人材育成 92% ／ エンゲージメント 87% ／ 健康・安全 84% |
デジタル人財の確保やイノベーティブな風土への改革を行うため | 施策 | 人材育成 89% ／ DX 86% ／ 成長戦略 85% |
取締役会の人員計画への関与 | 施策 | ガバナンス 88% ／ 人権 81% ／ コンプラ・倫理 81% |
生き生きと働くための職場環境を整備するため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 89% ／ 健康・安全 86% |
「誠実で社員を大事にする会社」であり続けるため | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 87% ／ 人権 85% |
イノベーションを強力に加速する環境を構築するため | 施策 | イノベ・R&D 86% ／ 人材育成 86% ／ 成長戦略 82% |
NEDOの支援を受け、熱可塑性リサイクル炭素繊維の航空機内装品への適応研究を実施。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 循環経済 85% ／ イノベ・R&D 84% |
JAXAと共同で、身体にハンディキャップがある方向けの革新的な機内トイレコンセプトを提案。 | アクション | 多様性・DEI 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 80% |
中長期的な革新技術開発の推進体制として「技術イノベーションセンター」を設立した。 | アクション | イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 82% ／ DX 79% |
デジタルツールを導入し、業務効率化と製造プロセスのスマートファクトリー化を検討。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 80% |
独自のADP製法によるCFRP連続成型技術を開発し、航空機内装部品等の軽量化を推進。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 81% |
次世代モビリティ開発に向け、eVTOLメーカーのSkyDriveへの人財支援と協業を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 83% ／ イノベ・R&D 82% |
産学官連携の大気観測プロジェクトに参画し、ジャムコが開発した観測装置を提供している。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 地域・社会 81% ／ 成長戦略 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ジャムコが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ジャムコグループは、自然との共生をはかり、企業活動を通じて人々の幸せと豊かな社会づくりを追求し、世界の持続的な発展に貢献していきます。・●グローバル社会が直面する地球環境問題をはじめとしたさまざまな課題に挑戦します。・●地球温暖化を喫緊の課題と認識し、あらゆる環境負荷低減施策に取り組みます。・●事業環境の変化を新たな成長の機会ととらえ、より安全で安心な製品・サービスの提供を通じて持続可能な社会づくりと企業価値の向上を目指します。
自然共生と社会貢献を通じて持続可能な発展を目指す方針。
技術のジャムコは、士魂の気概をもって 一、夢の実現にむけて挑戦しつづけます。 一、お客様の喜びと社員の幸せを求めていきます。 一、自然との共生をはかり、豊かな社会づくりに貢献します。
技術と士魂の気概で夢の実現、幸福、社会共生を追求する。
ジャムコを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ジャムコ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
ジャムコを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
ジャムコが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
学び直しの機会提供
教育機会の増加に加え、学び直しの機会提供と積極的な自己啓発を促進する。
教育機会の増加、学び直しの機会提供と積極的な自己啓発の促進
- 課題
- 生き生きと働くための職場環境を整備するため
- 戦略
- 生き生きと働くための職場環境整備
イノベーション人財の育成
新技術開発や新事業展開を担うイノベーション人財の育成と採用を推進する。
新技術開発や新事業展開のためのイノベーション人財の育成と採用
- 課題
- 技術開発を通じたカーボンニュートラルへの取組みや新たな未来を切り拓くため
- 戦略
- 新たな未来を切り拓く人財育成
選抜式研修
従業員のスキルや能力、モチベーションの向上を目的に選抜研修を実施する。
教育訓練等については、「DX人財育成」「階層別研修」「選抜式研修」「専門スキル研修」「語学研修」「テーマ別研修」「自己啓発研修」等の各研修を通じて、従業員のスキルや能力、モチベーションの向上に取り組んでまいります。
- 戦略
- 従業員への還元
経営層・海外グループ会社幹部研修
経営層や海外グループ会社の幹部を対象とした研修を定期的に実施している。
2023年度は経営層・海外グループ会社幹部への研修を実施しており、役員の人権意識は年々向上しています。
- 課題
- 役員の人権意識の向上
- 戦略
- 人権啓発活動
取締役会の人員計画への関与
取締役会がサステナビリティ活動に係る重要な方針や人員計画の決定に関与している。
当社の取締役会は、経営方針や経営計画などの経営の重要な意思決定・監督を通じて、気候関連課題を含むサステナビリティ活動に係る重要な方針や課題対応、人員計画や設備投資などのリソース配分の決定などに関与しています。
- 戦略
- サステナビリティ活動
自律型人財の育成
社員一人ひとりが仕事に誇りと高い技術力を持ち自ら考え行動する人財を育成する。
自律型（自ら考え、行動する）人財の育成
- 課題
- 「誠実で社員を大事にする会社」であり続けるため
- 戦略
- 新たな未来を切り拓く人財育成
全社共通技術教育プログラム
技術人財の養成、育成、再教育、資格取得等を体系的に行うプログラムを運用する。
技術人財の養成、育成、再教育、資格取得・認定支援を体系的に行なう、全社の共通技術教育プログラムの運用・管理を行ないます。
- 課題
- デジタル人財の確保やイノベーティブな風土への改革を行うため
- 戦略
- 研究開発を支える人財教育
階層別・選抜式等の多角的研修
階層別、選抜式、専門スキル、語学など多様な研修を通じ能力向上を図る。
「階層別研修」「選抜式研修」「専門スキル研修」「語学研修」「テーマ別研修」「自己啓発研修」等の各研修を通じて、従業員のスキルや能力、モチベーションの向上に取り組んでまいります。
- 課題
- 持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力するため
- 戦略
- 従業員への還元
XR技術活用の教育訓練研究
効率的な人財育成を目指し、教育訓練へのXR技術活用の基礎研究を推進する。
教育訓練へのXR技術活用の基礎研究
- 課題
- イノベーションを強力に加速する環境を構築するため
- 戦略
- Innovation Road Map 2050
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
ラクス
IT・テクノロジーMISSION
ITサービスで企業の成長を継続的に支援する
伊藤忠商事
小売・流通グループ企業理念
三方よし
出光興産株式会社
エネルギー企業理念
真に働く
タカラバイオ
医療・ヘルスケア企業理念
遺伝子治療などの革新的なバイオ技術の開発を通じて、人々の健康に貢献します
ネットワンシステムズ
IT・テクノロジーPurpose 志 大義
人とネットワークの持つ可能性を解き放ち、伝統と革新で豊かな未来を創る
日本M&AセンターHD
金融・保険3KM経営理念
3KM (会社・家庭・個人) のビジョンを明確化し、それぞれを実現して実りある人生を送ること
