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イトーキ

業界
製造業
設立年
1950

公式サイト

イトーキ -明日の「働く」を、デザインする。-

itoki.jp

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

イトーキが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#明日の「働く」を、デザインする。
イトーキの未来設計(パーパス)
人的資本経営に効く新たなワークプレイス戦略で、明日の「働く」をデザインする。

人的資本経営に資する戦略を通じて、明日の働くをデザインする。

MISSION STATEMENT
明日の「働く」を、デザインする。

明日の「働く」をデザインすることを使命として掲げている。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

イトーキを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: イトーキ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

イトーキを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

イトーキが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

オフィス空間デザイン力

体現する理念(イトーキの未来設計(パーパス)

人的資本経営に効く新たなワークプレイス戦略で、明日の「働く」をデザインする。

空間デザイン力により、人的資本経営に効くワークプレイス戦略を実現するため。

  • 空間デザインで顧客の実現したいことに貢献する。そのために、空間デザイナー人員を拡充し、180名に。

強みを裏づける数字

180
空間デザイナー人員
実績
180名体制
空間設計デザイナー
実績
3,000件(年間)
オフィス空間デザイン提案件数
実績
40万脚(年間)
チェア納品
実績

この強みが表れている具体

  • 技術空間デザイン力

    空間設計デザイナー180名体制の空間デザイン力 オフィス空間デザイン提案件数 3,000件(年間)

  • 製品商品デザイン力

    インハウス/外部協働による商品デザイン力 年間40万脚のチェア納品

競争優位性

高いものづくり技術と当社独自の品質基準

  • 業界唯一の振動試験室保有
コア能力

ABWを軸にしたコンサル手法の保有

体現する理念(イトーキの未来設計(パーパス)

人的資本経営に効く新たなワークプレイス戦略で、明日の「働く」をデザインする。

ABWコンサルを通じ、人的資本経営に貢献するワークプレイス戦略を提供するため。

  • 日本で唯一の正式メソッド使用契約保持
コア能力

製販一体によるデータ蓄積の基盤

  • 国内11工場によるモノづくり

強みを裏づける数字

11工場
国内工場
実績
競争優位性

小型/高速シャトルを支えるメカトロ技術

事業の強み

特殊扉をはじめとした安心安全の提供

  • 大型特殊扉のギネス記録保持
競争優位性

国内屈指の実績とカスタマイズ対応力

  • 低温環境下で稼働する冷凍SAS
コア能力

インハウス/外部協働による商品デザイン力

体現する理念(MISSION STATEMENT

明日の「働く」を、デザインする。

インハウスと外部の協働により、明日の働くを支える革新的な商品を創出するため。

  • 年間40万脚のチェア納品

強みを裏づける数字

40万
年間チェア納品
実績
競争優位性

空間設計デザイナー180名体制の空間デザイン力

体現する理念(イトーキの未来設計(パーパス)

人的資本経営に効く新たなワークプレイス戦略で、明日の「働く」をデザインする。

充実したデザイナー体制で、人的資本経営に応えるワークプレイスを構築するため。

  • オフィス空間デザイン提案件数3,000件(年間)

強みを裏づける数字

180名体制
空間設計デザイナー
実績
3,000件(年間)
オフィス空間デザイン提案件数
実績
事業の強み

専門機器から執務まで施設一体でのデザイン

体現する理念(MISSION STATEMENT

明日の「働く」を、デザインする。

専門機器から執務空間までトータルに設計し明日の働く環境を創出するため。

コア能力

利用者の負担軽減をするUXデザイン

体現する理念(MISSION STATEMENT

明日の「働く」を、デザインする。

利用者の負担を減らすUX設計により快適でスマートな明日の働くを支えるため。

  • 研究施設用設備新ブランド「MAGBIT(マグビット)」
コア能力

美観性と機能性を両立する商品デザイン

体現する理念(MISSION STATEMENT

明日の「働く」を、デザインする。

美観と機能を両立したプロダクトにより、明日の働く環境をデザインするため。

  • 新型展示ケース「Artivista(アルティビスタ)」
事業の強み

製販一体によるニーズに合った製品の迅速な提供体制

  • ワークプレイス事業は、売上高、営業利益ともに7割を超えるイトーキの主力事業です。

イトーキは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・健康・安全・イノベ・R&D

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 循環経済

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念2・施策0・アクション7
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

明日の「働く」を、デザインする。

理念イノベ・R&D 85%エンゲージメント 84%健康・安全 84%

人的資本経営に効く新たなワークプレイス戦略で、明日の「働く」をデザインする。

理念エンゲージメント 85%健康・安全 85%成長戦略 85%

今後の成長が期待できるASEAN、シンガポール、中国への本格進出を推進する。

アクション成長戦略 85%人材育成 81%健康・安全 81%

シャトル台車式自動倉庫システム「SAS」向けに、予知保全システムの開発を進める。

アクション成長戦略 84%イノベ・R&D 83%健康・安全 81%

研究施設向け新ブランド「MAGBIT」を発売し、専門施設領域向け設備の提案を強化する。

アクションイノベ・R&D 81%成長戦略 80%健康・安全 79%

寝屋川工場を閉鎖して滋賀工場へ生産を集約し、同工場にアセンブル拠点を新設する。

アクション成長戦略 83%循環経済 81%脱炭素・気候 80%

分散したデータを一元化するため、基幹システムを最新のクラウド型ERPへ刷新し稼働を開始する。

アクション成長戦略 86%DX 85%イノベ・R&D 80%

イトーキエンジニアリングサービスの吸収合併やソーア社子会社化、エンジニアリング本部立ち上げを行う。

アクション成長戦略 87%エンゲージメント 82%人材育成 81%

オフィス3.0領域におけるコンサルティングサービス「Data Trekking」の提供を開始する。

アクションDX 83%健康・安全 82%成長戦略 81%

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