株式会社ダイダン

業界: 製造業
設立年: 1933年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社ダイダンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#空間価値

企業理念

地球と社会と私たちの未来に、安全・快適・信頼の空間価値を届ける

地球と社会の未来に、安全・快適・信頼の空間価値を届ける。

統合報告書 2025 p.22

共有する価値観

未来指向
挑戦・成長
誠実さ
自主自律
調和・共感
多様性の尊重

未来志向や誠実さ、多様性の尊重など、全従業員が共有すべき6つの価値観。

統合報告書 2025 p.22

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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ダイダンを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ダイダン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

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収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

株式会社ダイダンを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社ダイダンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

配管加工によるプレハブ化、ユニット化のためのオフサイト施設の拡充と活用の拡大

主要機器や配管・架台ユニット等の早期承認により、複数のオフサイト施設での量産化が可能となるため、現場作業量の大幅な削減、現場工程の平準化にもつながります。
オフサイト施設では天候や現場環境に左右されない安定した施工体制を構築できるため、業務効率化や品質向上も図れます。

競争優位性

室圧の変動を抑える「バリアスマート®シリーズ」

機能価値が異なるラインナップにより、お客さまのさまざまな室圧変動の悩みを解決し、安定したクリーン環境を提供しています。

コア能力

気流シミュレーションにより、データセンターごとに最も効果的な気流環境の構築を実現

気流の速度や温度を可視化することで、お客さまにも視覚的にわかりやすい提案を行います。
多くの施工実績から得られたノウハウや知見をもとに、「お客さまの実状に応じた省エネプランニング」「水配管の腐食」「騒音・振動」「最適な光環境」など、お客さまの課題を解決しています。

競争優位性

産業施設分野では、発注者から指名を受けるほどの圧倒的な技術優位性を確立

価値創造の源泉

創業122年の歴史に裏打ちされた底力と、約束したことをやり遂げる力、社内外での密なコミュニケーション力

お客さまからの手厚い信頼を獲得。

強みを裏づける数字

122年

創業
実績

価値創造の源泉

設計段階において、お客さまへの省エネルギー提案を積極的に行い、建物運用段階のCO₂削減に努めています

2024年度の設計提案によるCO₂削減提案量は494,903tCO₂、設計提案採用によるCO₂削減貢献量は263,174tCO₂となりました。

強みを裏づける数字

494,903tCO2

設計提案によるCO2削減提案量
実績 2024年

263,174tCO2

設計提案採用によるCO2削減貢献量
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社ダイダンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX推進と生成AI教育

自社専用AIの活用やDX施策を通じたワークフロー革新のための専門教育を実施。

自社専用の生成AI「Daidan AI Chat」を活用した一般業務の効率化や、Autodesk社とのMOUを通じた空間革新を推進するとともに、そのようなデジタルツールを活用できる人材を増やすための専門的な教育も実施いたします。

— 統合報告書 2025 p.5

課題: 施工能力向上と業務の効率化
戦略: イノベーション力で第4の事業の柱を創造する

選抜・次世代リーダー育成

戦略的な人材育成

中期経営計画の基本方針「信頼される人と組織の深化」に向けた戦略的育成の推進。

戦略的な人材育成

— 統合報告書 2025 p.17

戦略: 中期経営計画Phase2《磨くステージ》

選抜・次世代リーダー育成

初めての現場所長向け研修

現場所長就任時、大規模現場や産業施設への理解を深めるための専門研修を実施。

これまでとは別の研修を見直し、「初めて現場所長を務める従業員向けの研修」「初めて大規模現場を担当する従業員向けの研修」「産業施設に対する理解を深めるための研修」など、OJTとの有効性を図りながら現場・実務に即した研修内容へアップデートを進めています。

— 統合報告書 2025 p.5

課題: 現場力の強化・向上
戦略: 「源流管理の徹底」で現場力が生きる組織にする

選抜・次世代リーダー育成

実務に即した研修の刷新

初めて現場責任者や大型現場を担当する者向けの階層別研修を実務に即しアップデート。

これまでの階層別研修を見直し、「初めて現場責任者を務める従業員向けの研修」「初めて大型現場を担当する従業員向けの研修」など、OJTとの有効性を図りながら現場・実務に即した研修内容へアップデートを進めています。

— 統合報告書 2025 p.5

課題: 現場のニーズや社会環境の変化に応じた研修内容の見直し。
戦略: 人的資本強化と成長投資拡大

資格取得・専門性支援

社内・知財研修

技術者や研究開発者向けにe-ラーニングを活用し、知財意識の向上を継続支援。

現場技術者にも研究開発者にも必須のアイデア相談の進め方や著作物に関する留意事項など、知財部門が最新状況に適うよう毎年新たに編纂したe-ラーニングを実施しています。e-ラーニングの受講率は2023年度の75％から、2024年度では82％へと増加しました（全技術系従業員）。今後も継続して取り組んでまいります。

— 統合報告書 2025 p.14

75%

e-ラーニング受講率
実績 2023年

82%

e-ラーニング受講率
実績 2024年

課題: 知的財産の創出と活用を推進する社内戦略
戦略: ダイダン知財戦略2022

資格取得・専門性支援

実務に即した研修体系

現場ニーズや社会環境の変化に応じ、新入社員から階層別研修まで定期的に見直し実施。

「実務に即した研修」です。当社では、40年以上前から集合形式での新入社員研修を実施しています。入社後半年度にわたる研修所での共同生活を通じて、基礎知識や実践力、協働する姿勢を養うものです。今後も、現場のニーズや社会環境の変化に応じて研修内容を定期的に見直ししながら継続していきます。

— 統合報告書 2025 p.5

課題: 施工現場で発揮できる力を増し、会社全体の総合力を引き上げるため
戦略: 「磨くステージ」の人的戦略

その他

従業員のローテーション

入社10年目までの部門・部署異動を原則化し、社内外の知見と経験の幅を広げる。

「従業員のローテーション」です。これまでは異動が比較的少ない会社でしたが、原則として10年目までに部門・部署を異動するように改めました。このローテーション制度は、従業員一人ひとりの社内外の知見を増やし、経験の幅を広げることを目的としています。

— 統合報告書 2025 p.5

課題: これまでは異動が比較的少ない会社であったこと。
戦略: 人的資本強化と成長投資拡大

株式会社ダイダンは「健康・安全」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社ダイダンdaidan

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・品質・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策7・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念地球と社会と私たちの未来に、安全・快適・信頼の空間価値を届ける	理念	地域・社会 87% ／品質・安全 87% ／健康・安全 85%
共有する価値観未来指向ありたい未来の視点に立って、現状の課題を見極め、その解決に向けて責任を持つ・挑戦・成長高いプロ意識を持ち、創意工夫と積極果敢な挑戦を通じて、仲間と共に成長する・誠実さお客様・仲間・自分自身に真摯に向き合い、信頼に応える仕事を成し遂げる・自主自律高いモラルと自身の志に基づき、自ら考え行動する・調和・共感他者の言葉に耳を傾け、相互理解を深め、自	理念	コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 86% ／エンゲージメント 85%
社内・知財研修知的財産の創出と活用を推進する社内戦略	施策	人材育成 88% ／イノベ・R&D 84% ／エンゲージメント 83%
実務に即した研修の刷新現場のニーズや社会環境の変化に応じた研修内容の見直し。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
戦略的な人材育成戦略的な人材育成	施策	人材育成 90% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 85%
DX推進と生成AI教育施工能力向上と業務の効率化	施策	人材育成 88% ／ DX 85% ／成長戦略 85%
初めての現場所長向け研修現場力の強化・向上	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 81%
従業員のローテーションこれまでは異動が比較的少ない会社であったこと。	施策	エンゲージメント 86% ／人材育成 85% ／多様性・DEI 83%
実務に即した研修体系施工現場で発揮できる力を増し、会社全体の総合力を引き上げるため	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 86% ／成長戦略 85%
シンガポールのPresico社子会社化シンガポールのPresico社を子会社化し、グローバル競争力の向上と海外事業の伸長を推進。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
クリーンルーム向け室圧制御装置「バリアスマート」の開発製薬関連やバイオハザード施設等の室圧を安定化させ、気流制御による製品汚染防止と安全な環境を提供。	アクション	品質・安全 83% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 80%
Autodesk社との戦略的提携によるBIM連携推進 Autodesk社とMOUを締結し、空調・衛生・電気設備のBIMデータ連携によるワークフローを構築。	アクション	DX 83% ／成長戦略 81% ／エンゲージメント 79%
プレハブ・ユニット加工を施すオフサイト施設の活用配管や架台ユニットの製作・検査を事前に自社施設で行い、現場での作業量削減と品質向上を図る。	アクション	エンゲージメント 83% ／人材育成 82% ／健康・安全 81%
3Dスキャンと3Dシミュレーションを用いた改修工事効率化デジタルカメラによる現地調査データから3D図面等を作成し、人手不足対応と手戻り工事を削減する。	アクション	DX 88% ／成長戦略 83% ／循環経済 82%
コンパクト設計のパッケージ型細胞培養加工ユニット開発クリーン環境に必要な機能をまとめた、省スペース・短納期・低コストの細胞培養加工ユニットを提供。	アクション	循環経済 81% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81%
AIを用いたスマートビル向け空調予冷予熱制御技術の開発過去の実測データから予測モデルを構築し、出勤時の室内温度が最適になるよう空調の起動時間を最適制御。	アクション	脱炭素・気候 85% ／ DX 82% ／イノベ・R&D 81%
IoT資機材予約ソリューション「モノブッカー」の共同開発 IoTとクラウドを用いて、現場における高所作業車などの位置情報を可視化し、予約調整を行うシステム。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／循環経済 81%
再生医療事業への本格参入と子会社化セラポヘルスケアサービスを引き受け、パッケージ型細胞培養加工ユニットの開発や受託製造を行う。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 86% ／人材育成 80%