ブラザー工業株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1934年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策6・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
At your side 2030 | 理念 | 脱炭素・気候 80% ／ 健康・安全 80% ／ 地域・社会 80% |
多様な独自技術とグローバルネットワークを強みに、お客様の成功へのボトルネックを見つけ解消する | 理念 | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 82% |
At your side. | 理念 | 健康・安全 80% ／ 多様性・DEI 80% ／ 品質・安全 79% |
世界中の“あなた”の生産性と創造性をすぐそばで支え、社会の発展と地球の未来に貢献する | 理念 | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 83% |
・産業用領域のかけがえのないパートナーになる・プリンティングのオンリーワンを極め、次を切り拓く | 理念 | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 82% |
グローバル人財の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
管理職の健全なジェンダーバランスに向けたパイプラインの強化 | 施策 | 多様性・DEI 86% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 81% |
従業員の自律的なキャリア形成を強化する | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 85% ／ 健康・安全 84% |
次世代リーダー人財の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
安定品質の実現と作業者教育 | 施策 | DX 85% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 82% |
従業員がキャリアの舵を自ら握り、自律的に成長していくこと | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 86% ／ 多様性・DEI 84% |
欧米市場を中心に契約型サービスやサブスクリプションを導入し「つながる」機器の稼働台数を拡大する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 83% ／ エンゲージメント 82% |
通信、食品管理、小売などの各業種・用途に合わせたラベリング機器と消耗品のラインアップを拡充する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 82% ／ DX 81% |
印刷量の多い顧客層をターゲットに、ビジネスインクジェット機やインクタンクモデルの新製品を相次ぎ投入する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 多様性・DEI 82% |
インドでの現地生産を開始し、欧州やアジアなどの重点地域でディーラーおよび販売網の拡充を推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 79% ／ 地域・社会 79% |
工作機械ショールームを併設したテクノロジーセンターなど、国内外のサービスサポート拠点を拡充する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 人材育成 82% |
パレットチェンジャーやローディングシステムを組み合わせた工作機械の自動化・省人化提案を進める。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ 健康・安全 82% |
2025年度にドミノ事業とマシナリー事業内の産業用プリンター事業を統合し新事業を始動する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 81% |
成長投資の一環として、星崎工場でのインクジェット開発および生産技術の強化を推進する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 84% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ブラザー工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ブラザー工業株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ブラザー工業・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
ブラザー工業株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
ブラザー工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
Ｂ－ＰＡＣＳによる新人教育
デジタル生産支援システムで作業を数値化し、新人教育期間を短縮。
作業者はタブレットで全工程を確認できることと作業内容が数値化されていることで、迷わず正確に作業を進めることができ、新人育成の期間短縮にもつながっています。
- 課題
- 安定品質の実現と作業者教育
選抜型女性リーダー研修
管理職候補者のリーダーシップ強化を目的に社外研修へ派遣する施策。
2022年度～「女性リーダー研修」・管理職候補者のリーダーシップ強化を目的に、管理職候補者が社外の研修に参加・2024年度までに計101人が参加
実績 2024年
- 課題
- 管理職の健全なジェンダーバランスに向けたパイプラインの強化
- 戦略
- サステナビリティ目標③「管理職の健全なジェンダーバランスに向けたパイプラインの強化」
テリー's チャレンジ塾
取締役会長が講師となり従業員の挑戦を支援するリーダーシップ研修。
2014年度～「テリー's チャレンジ塾」・取締役会長が講師となり、従業員のチャレンジを支援・会長の講義を通じて、従業員が「成し遂げたいこと」などを明確にした「チャレンジ・ストーリー」を策定
実績 2024年
- 課題
- 次世代リーダー人財の育成
- 戦略
- 事業ポートフォリオ変革を加速するための人財基盤の強化
自律型成長を促す社内複業制度
就業時間の20％を目安に他部門の業務を経験しスキルの幅を広げる。
この制度は、所属している現部門の仕事をしながら、就業時間のうち20％までを目安に一定期間、他部門の業務を行うことができる制度です。2024年度までに、約30人の従業員が制度を利用しました。
実績 2024年
- 課題
- 従業員がキャリアの舵を自ら握り、自律的に成長していくこと
- 戦略
- 自律的なキャリア形成
キャリアオーナーシップ説明会
従業員が自律的にキャリアを考え、行動することを促すための説明会。
2024年度「キャリア・オーナーシップ実現に向けた説明会」を実施。従業員約1,000人が参加
実績 2024年
- 課題
- 従業員の自律的なキャリア形成を強化する
- 戦略
- 自律的なキャリア形成を強化する取り組み
グローバル人財トレーニー制度
若手従業員を海外グループ拠点に派遣し、グローバル対応力を養う。
2008年度～「トレーニー制度」・ブラザー工業と海外のグループ拠点の間で、若手従業員を派遣
- 課題
- グローバル人財の育成
- 戦略
- グローバルチームの実現
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXILパーパス
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
リログループ
不動産リログループの存在意義 : PURPOSE
社会が抱える問題の解決者として、全社員が団結し全てのステークホルダーの繁栄（持続可能な社会）に貢献いたします
トランス・コスモス
IT・テクノロジーOperational Excellence
トランスコスモスは、グローバル市場の多様性に対応してそれぞれの市場に最適な「人と技術」を選び出し、卓越した業務オペレーションを確立します。スピード・コスト・正確さを実現するオペレーション力によって、お客様企業のビジネスプロセスが高い競争優位性を持ち、競争力の源泉にまで高められる状態を、私たちはOperational Excellence（オペレーショナル・エクセレンス）と呼んでいます。トランスコスモスは、お客様企業のビジネスプロセスを最適化し、変革を促すBPOベンダーとして、このオペレーショナル・エクセレンスをサービス理念として掲げています。
NTTデータグループ
IT・テクノロジー企業理念
NTT DATAは、情報技術で、新しい「しくみ」や「価値」を創造し、より豊かで調和のとれた社会の実現に貢献する。
日本トムソン株式会社
IT・テクノロジー経営理念
社会に貢献する「技術開発型企業」
株式会社エイチ・ユー・グループ・ホールディングス
医療・ヘルスケア企業理念
会社の力は個人の力の総和
タカラバイオ
医療・ヘルスケア企業理念
遺伝子治療などの革新的なバイオ技術の開発を通じて、人々の健康に貢献します
