株式会社ベネフィット・ワン

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1996年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社ベネフィット・ワンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#サービスの流通創造

企業理念

人と企業を繋ぐ新たな価値の創造を目指しサービスの流通創造を通して人々の心豊かな生活と社会の発展に貢献しよう

人と企業を繋ぎ、サービスの流通を通じて豊かな生活と社会発展に貢献する。

統合報告書 2025 p.17

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医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ベネフィット・ワンを含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ベネフィット・ワン・オリンパス・ツムラ・第一三共ほか55社

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収録企業: 0件
MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）

株式会社ベネフィット・ワンを含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む医療・ヘルスケアのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社ベネフィット・ワンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

職域を中心とする会員基盤と、サービスサプライヤのネットワーク化

職域を中心とする会員基盤と、サービスサプライヤのネットワーク化を進めることで、企業の経営課題解決や消費者の利用満足度向上に資する事業を展開しております。

競争優位性

卸値価格による、市場最安値でのサービス提供

割引優待として還元
代理店手数料広告手数料なし

人的資本・組織づくりの施策

株式会社ベネフィット・ワンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

資格取得・専門性支援

eco検定受験支援

環境問題に関する体系的知識習得のため「eco検定」の受験料補助等の支援を行う。

個人・組織レベルで地球環境保全の知識を身につけ行動する姿勢を育むため、環境問題に関する知識を幅広く体系的に習得するための機会として「ｅｃｏ検定（環境社会検定試験）®」の受験料補助等を行っております。今後も継続して受験支援することで、社員の環境教育に取り組んでまいります。

— 統合報告書 2025 p.14

課題: 地球環境保全の知識を身につけ行動する姿勢を育むため

専門人材の採用・処遇

ITエンジニアの採用強化

システム開発・運用の内製化を進めることで、サービス品質向上とコスト効率化を図る。

当社グループでは、ＩＴエンジニアの採用を強化しており、中長期でシステム開発・運用の内製化を進めることで、サービス品質向上及びコスト効率化に取り組んでおります。

— 統合報告書 2025 p.20

53.7%

ＩＴエンジニアの内製化比率
実績 2024年

80%以上

ＩＴエンジニアの内製化比率
目標 2025年

課題: サービス品質向上及びコスト効率化に取り組むため
戦略: 当社グループでは、ＩＴエンジニアの採用を強化しており、中長期でシステム開発・運用の内製化を進めることで、サービス品質向上及びコスト効率化に取り組んでおります。

株式会社ベネフィット・ワンは「人材育成」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社ベネフィット・ワンbenefit-one

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 人材育成・成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念1・施策2・アクション2）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念人と企業を繋ぐ新たな価値の創造を目指しサービスの流通創造を通して人々の心豊かな生活と社会の発展に貢献しよう	理念	地域・社会 89% ／イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86%
ITエンジニアの採用強化サービス品質向上及びコスト効率化に取り組むため	施策	人材育成 85% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 84%
eco検定受験支援地球環境保全の知識を身につけ行動する姿勢を育むため	施策	地域・社会 84% ／脱炭素・気候 83% ／人材育成 83%
新規決済事業の立ち上げ低コストで環境にやさしいサービス流通の構築を目指し、新たに決済事業を立ち上げる。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 84% ／地域・社会 83%
インターネットマッチングを活用した省資源インフラ構築インターネットマッチング等により中間工程を省き、紙・配送の極小化やデッドストック解消を推進する。	アクション	循環経済 86% ／ DX 84% ／脱炭素・気候 84%