日本ゼオン

業界: 製造業
設立年: 1950年

公式サイト

日本ゼオン株式会社

zeon.co.jp

日本ゼオンzeon

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・エンゲージメント・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
サステナビリティ基本方針「持続可能な地球」と「安心で快適なくらし」に貢献する・公正で誠実な活動を貫き、信頼される企業であり続ける・より良い未来のために、一人ひとりが考え、行動する	理念	コンプラ・倫理 88% ／地域・社会 87% ／人権 86%
マテリアリティ「ゼオンを動かす5つの歯車」心からワクワクできる会社の実現・イノベーションでほかにない価値を提供・強固なガバナンスの構築・社会の変化に対応した事業構造の転換・循環型社会への貢献	理念	地域・社会 86% ／成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85%
2030年のビジョン「社会の期待と社員の意欲に応える会社」	理念	エンゲージメント 88% ／地域・社会 87% ／コンプラ・倫理 86%
企業理念＝使命大地の永遠と人類の繁栄に貢献する	理念	地域・社会 88% ／健康・安全 85% ／循環経済 84%
台湾SiAT社への資本参加と単層CNT導電ペースト協業台湾のSiAT社へ資本参加し、リチウムイオン電池向け単層CNT導電ペーストの垂直統合モデルを構築。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82% ／イノベ・R&D 82%
細胞培養用マイクロプレート「CELLAZIP」の開発と市場投入独自開発のコート剤を塗布した高クオリティな細胞培養用マイクロプレートを開発し、市場へ新規投入する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81% ／品質・安全 81%
植物原料由来プロセス開発研究棟のゼオンケミカルズ米沢への新設植物原料から直接ブタジエンやイソプレンを製造するバイオプロセスの技術開発を行う研究棟を新設する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 83%
徳山工場エラストマー低収益製品の段階的生産停止徳山工場でエマルションSBRやNBRラテックス等の低収益製品を2026年度より順次生産停止する。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 81%
徳山工場へのCOP新プラント建設による能力増強徳山工場に高機能樹脂（COP）の新プラントを建設し、年産1.2万トン規模の生産能力を増強する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 80%
中国メーカーとの負極用バインダー製造販売合弁会社の設立中国の現地メーカーと合弁会社を設立し、リチウムイオン電池用の負極用バインダーを製造・販売する。	アクション	成長戦略 81% ／脱炭素・気候 80% ／イノベ・R&D 80%
氷見二工場における大型光学フィルム生産ライン増設富山県の氷見二工場へ世界最大幅3,000mmの大型液晶ディスプレイ用光学フィルムの生産ラインを増設。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 80% ／人材育成 79%