「うまい、やすい、はやい」でおなじみの味
- 明治32年、東京・日本橋の魚河岸で創業。
吉野家HD
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1958年
公式サイト
株式会社吉野家ホールディングス
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
吉野家HDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#うまい、やすい、はやい#For the People#Your Smile, Our Value
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
吉野家HDを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 吉野家HD・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
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小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
吉野家HDを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
吉野家HDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
ダチョウの飼育、研究、商品開発・販売を一気通貫して行っています
- オーストリッチミートとオーストリッチオイルに関する商品を展開しています。
吉野家HDは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
吉野家HDyoshinoya-hd
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・ガバナンス
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
For the People ～すべては人々のために～ | 理念 | 地域・社会 86% ／ 人権 84% ／ 多様性・DEI 83% |
Your Smile, Our Value | 理念 | 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 81% ／ 品質・安全 80% |
うまい、やすい、はやい・客数増加・オリジナリティ・健全性・人材重視・挑戦と革新 | 理念 | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 85% ／ エンゲージメント 84% |
For the People | 理念 | 地域・社会 86% ／ 人権 84% ／ 多様性・DEI 83% |
宝産業の国内外新工場および増産対応へ50億円を投資し、製造能力150%、保管能力200%を目指す。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 80% |
ラーメン食材の製造を行う宝産業および京都中心のキラメキノ未来をグループ化しラーメン事業を強化。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 人材育成 81% ／ イノベ・R&D 81% |
多様な顧客層へアプローチするため、「きしめん」や「バル」などの新業態モデルや和麺開発を推進。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ 多様性・DEI 82% |
都市部を中心にテイクアウト・デリバリーに特化した専門店を展開し、350店舗の新規出店を計画する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% ／ DX 79% |
1,300店舗へフライヤーを設置し、から揚げなどのサイドメニューを拡充して多様なニーズに対応。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 82% ／ エンゲージメント 80% |
1,400店舗へ注文用タブレットを導入し、注文精度の向上や接客負担の軽減、人手不足対応を図る。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
ハラル認証取得によるノウハウを活用し、シンガポールやインドネシア等の海外市場で商機獲得を目指す。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 80% ／ 人材育成 80% |
米国でカミサリー（セントラルキッチン）を本格稼働させ、安定供給と品質向上を図りつつ出店を拡大。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 81% ／ 品質・安全 80% |
クラウドアプリ環境の整備、オンラインオーダーやデリバリーアプリの導入を進める。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 81% |
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