ヤマハ発動機

業界: 製造業
設立年: 1955年

公式サイト

ヤマハ発動機株式会社：製品・事業

yamaha-motor.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ヤマハ発動機が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#人機官能#居安思危#需要創造#心躍る

経営理念

1. 顧客の期待を超える価値の創造私たちは、感動を生む価値を創造するために、変化する顧客の夢を追求しなければならない顧客の期待を超える、安全で質の高い商品とサービスの提供を目指し、適正な利益を得る工夫をしなければならない。・2. 仕事を自分に誇りがもてる企業風土の実現私たちは、個人の自主性から活力を生み出す風土をつくらなければならない。創造性豊かな人材の育成と能力開発を重視し、公正な評価と処遇が行われる組織を実現しなければならない。・3. 社会的責任のグローバルな遂行私たちは、世界的な視野と基準で行動しなければならない。地球環境や社会との調和に努め、公正で誠実な事業活動を通じて、社会的責任を果たす企業でなければならない。

顧客価値創造、誇れる企業風土、社会的責任の遂行を三柱とする。

統合報告書 2025 p.3

企業目的

感動創造企業世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供する人々の夢を知恵と情熱で実現し、つねに「次の感動」を期待される企業それが、感動創造企業・ヤマハ発動機である。

世界の人々に感動と豊かな生活を提供する「感動創造企業」を目指す。

統合報告書 2025 p.3

ヤマハ発動機の価値観

社会課題を「楽しみながら解決」し、ユニークな価値を創出することで心躍る豊かな瞬間と最高の感動体験を届ける会社。それがヤマハ発動機です。

社会課題解決と価値創出を通じ、豊かな瞬間と感動を届ける姿。

統合報告書 2025 p.4

創立以来受け継がれるDNA

スピード
挑戦
やり抜く
居安思危
需要創造
感動創造
人機官能

「居安思危」や「需要創造」など創立以来の4つのDNAを継承する。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ヤマハ発動機を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ヤマハ発動機・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

ヤマハ発動機を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ヤマハ発動機が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

お取引先との信頼関係に基づく「協創」

理論値思考をベースにしたモノづくり調達
サプライチェーンのQDCを支える人づくり

強みを裏づける数字

18拠点

調達部門はグローバルで拠点あります。
実績

競争優位性

つながる価値　製造現場からお客さままでシームレスなつながりの実現

「Value Innovation Factory」をグローバルに展開しています。
供給レスポンスタイムを短縮する改革「Demand Chain Innovation」に取り組んでいます。

人的資本・組織づくりの施策

ヤマハ発動機が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

現場DX人財育成

VIF活動を全社に広げるべく、今後3年間で800人以上の現場DX人財を育成する。

このVIF活動を最速・最少コストで全社に広げるべく、今後3年間で800人以上の現場DX人財を育成する計画です。

— 統合報告書 2025 p.21

800人以上

現場DX人財育成計画
計画

課題: VIF活動を最速・最少コストで全社に広げること
戦略: 現場が生み出す新価値創造「Value Innovation Factory」

タレントマネジメント・可視化

タレントマネジメント

グローバルな次世代経営人財の育成と適時適切な登用を推進する。

タレントマネジメント

— 統合報告書 2025 p.15

57.5%

海外コアポジションの現地化率
実績 2024年

課題: グローバルでの次世代経営人財の育成
戦略: 資本強化に向けた戦略・施策（人的資本）

エンゲージメント・定着

NEXT KANDO ACTIONS

ブランド体験や挑戦機会の提供を通じ、従業員の愛着を育み人的資本を強化する。

私たちは、当社の人的資本を強化するための活動として「NEXT KANDO ACTIONS」に長期的に取り組む考えです。

— 統合報告書 2025 p.24

課題: 従業員が製品・サービスを体験する機会の減少、チャレンジ精神の減少
戦略: 企業目的「感動創造企業」の実現

その他

お取引先向け人財育成支援

工場見学や座学講座、インターンシップ研修等を通じ、お取引先の自立化を支援する。

人財育成では、工場見学、現場診断、座学講座、インターンシップ研修などを通じて、お取引先の自立化をバックアップしています。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: さらなるお取引先との企業価値向上・サプライチェーン全体でのサステナビリティ推進
戦略: 「協創」の精神に基づく調達の考え方

ヤマハ発動機は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ヤマハ発動機yamaha-motor

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策4・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業目的感動創造企業世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供する人々の夢を知恵と情熱で実現し、つねに「次の感動」を期待される企業それが、感動創造企業・ヤマハ発動機である。	理念	イノベ・R&D 84% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 82%
経営理念 1. 顧客の期待を超える価値の創造私たちは、感動を生む価値を創造するために、変化する顧客の夢を追求しなければならない顧客の期待を超える、安全で質の高い商品とサービスの提供を目指し、適正な利益を得る工夫をしなければならない。・2. 仕事を自分に誇りがもてる企業風土の実現私たちは、個人の自主性から活力を生み出す風土をつくらなければならない。創造性豊かな人材	理念	コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 85% ／地域・社会 85%
ヤマハ発動機の価値観社会課題を「楽しみながら解決」し、ユニークな価値を創出することで心躍る豊かな瞬間と最高の感動体験を届ける会社。それがヤマハ発動機です。	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 82%
創立以来受け継がれるDNA 居安思危・需要創造・感動創造・人機官能	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 83% ／健康・安全 83%
タレントマネジメントグローバルでの次世代経営人財の育成	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 83% ／健康・安全 83%
NEXT KANDO ACTIONS 従業員が製品・サービスを体験する機会の減少、チャレンジ精神の減少	施策	エンゲージメント 89% ／人材育成 86% ／健康・安全 85%
お取引先向け人財育成支援さらなるお取引先との企業価値向上・サプライチェーン全体でのサステナビリティ推進	施策	人材育成 89% ／人権 85% ／成長戦略 84%
現場DX人財育成 VIF活動を最速・最少コストで全社に広げること	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
コネクテッド技術を活用した顧客体験のデジタル化（Y-DX2）コネクテッド車両から得られるデータを活用し、ロイヤルティプログラム等のデジタルサービスを提供する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 80%
大型船外機のラインアップ拡大・能力増強成長を牽引するマリン事業において、大型船外機のラインアップ拡充と生産能力増強を進める。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 80%
米国におけるマリン統括会社の設立アメリカにマリン事業の統括会社を設立し、グローバルな事業運営体制の構築を開始した。	アクション	成長戦略 82% ／ガバナンス 80% ／コンプラ・倫理 79%
ドイツBrose社のe-Kit事業子会社買収契約締結ドイツの自動車部品メーカーであるBrose社が持つe-Kit事業子会社の買収契約を締結した。	アクション	成長戦略 80% ／コンプラ・倫理 77% ／エンゲージメント 77%
不採算事業の整理とエレクトロニクス会社の吸収合併パワープロダクツ等の事業整理を断行し、ヤマハモーターエレクトロニクスを吸収合併した。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 80% ／循環経済 80%
Torqeedo製電動船外機のグローバル拡販 Torqeedo社製電動船外機の販売網を活用したグローバル拡販や電動推進システムの普及を進める。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 82%
精密農業スタートアップRobotics Plus社の買収ニュージーランドの農業自動化ソリューション開発のスタートアップ企業の買収に合意した。	アクション	DX 81% ／成長戦略 80% ／イノベ・R&D 80%
グローバル共通の基幹システム刷新推進（Y-DX1）全世界の業務改革とシステム標準化のため、共通のグローバルテンプレートの展開を進める。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 83% ／ガバナンス 81%
画期的な新型マリン操船デバイス「Wireless Joystick」開発離れた場所からでも指2本で直感的にボート操船ができる画期的な新型操作デバイスを発表した。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 80% ／成長戦略 79%
米国へのマリン開発・製造機能の移管米国市場のマーケティング強化に向け、製造・開発を含む機能を米国へ移管する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 80%
新自動変速システム「Y-AMT」搭載車の拡販クラッチ操作を自動化した新開発の変速システム搭載二輪車を導入し、新規顧客層を開拓する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81% ／多様性・DEI 81%