ヤマダHD

業界: 小売・流通
設立年: 1983年

公式サイト

株式会社ヤマダホールディングス -YAMADA HOLDINGS-

yamada-holdings.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ヤマダHDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#くらしまるごと

経営理念

創造と挑戦
感謝と信頼

創造と挑戦、感謝と信頼の精神を経営の基本理念としている。

統合報告書 2025 p.10

MISSION

「くらしまるごと」を支える。

「くらしまるごと」を支えることを使命として掲げている。

統合報告書 2025 p.10

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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ヤマダHDを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ヤマダHD・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産ほか145社

0社
収録企業: 0件
MVV

小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）

ヤマダHDを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む小売・流通のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ヤマダHDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

パワフルパートナーとの大型店舗の出店

イオンなど大型商業施設を持つ異業種パートナーとの共同店舗開発により、単独では難しい好立地の確保が実現。出店コストの低減と相互送客での集客力向上で協力関係を構築し、全国展開を加速させています。

競争優位性

さらなる広域商圏からの集客力

従来の家電量販店が25万人圏内の商圏を対象としていたのに対し、LIFE SELECTは人口50万人規模の広域商圏を対象に出店。既存店と比べて購入単価、購入点数、粗利益の向上を実現しています。

コア能力

セールスエンジニア、社員の接客力

家電のプロフェッショナルとして蓄積した顧客ニーズの理解と専門知識を活かし、最適な提案を行うセールスエンジニアを育成。「創造と挑戦」「感謝と信頼」という創業からの理念が、お客様からの信頼獲得の源泉です。

強みを裏づける数字

526名

セールスエンジニア
実績

9,337名

家電製品アドバイザー
実績

価値創造の源泉

ヤマダだからこそできるオリジナル商品を多数展開

積み重ねた技術や各メーカーとのつながりによる、ヤマダのPB+SPAは、高性能な製品をリーズナブルに提供することで、他社との差別化およびシェア獲得を図っています｡

強みを裏づける数字

777億円

事業規模
実績 2024年

5.9%

売上構成比
実績 2024年

12.4%

粗利構成比
実績 2024年

競争優位性

全国に約1,000店舗の強固な事業基盤

EC全盛の時代に、店舗網を持つことは時代遅れとの見方がありますが、全くの誤解です。
ヤマダデンキは早くからECとリアル店舗の融合に取り組み、ECとリアル店舗で相互利用できる仕組みを整えるなど、連携を進めてきました。

強みを裏づける数字

1,000店舗

全国に約
実績

コア能力

商品の販売から配送、設置工事を一手に担うセールスエンジニア

ヤマダデンキでは、現在526名（202５年3月末時点）のセールスエンジニアが店舗で活躍しており、夏季や年末年始、期末など配送工事件数が増加するシーズンに、家電や家具・インテリアからリフォームまでを提案できるアドバイザー兼技術者として、お客様の暮らしをより快適にすることに努めています。
また、セールスエンジニア全体の専門的な能力底上げを図り、資格の取得にも努めています。
年間の育成計画に基づき専門講師による講義を定期的に実施し、セールスエンジニアの7割が国家資格である第二種電気工事士の資格を取得しています。

強みを裏づける数字

526名

セールスエンジニア
実績 2025年

7割

第二種電気工事士の資格を取得
実績

ヤマダHDは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ヤマダHDyamada-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
MISSION 「くらしまるごと」を支える。	理念	地域・社会 84% ／健康・安全 83% ／成長戦略 83%
経営理念「創造と挑戦」「感謝と信頼」	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 83% ／コンプラ・倫理 82%
太陽光や蓄電池を標準装備した「次世代スマートハウス」の提案太陽光発電、蓄電池、EV、スマートIoTをシームレスに連携させたエコ住宅を提案する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 83% ／健康・安全 83%
コンセプトストア「LIFE SELECT」の全国出店拡大家電や家具、インテリアをトータルで体感できる大型店舗「LIFE SELECT」の出店を強化する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／多様性・DEI 80%
全館空調システム「Z空調」搭載住宅の販売導入コストと電気代を抑えながら24時間快適な室内環境を実現する全館空調「Z空調」を販売する。	アクション	脱炭素・気候 82% ／成長戦略 81% ／健康・安全 81%
デジタルアプリを活用したグループ事業間相互送客の推進デジタルアプリの会員基盤を活用し、グループの金融や住建サービス等への相互送客を推進する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／健康・安全 82%
SPA（製造小売り）型オリジナル家電製品の開発・販売 SPA方式により、自社企画のドラム式洗濯乾燥機「RORO」等の高機能・低価格家電を開発・販売する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／品質・安全 81%
グループ内完結の資源循環型システムによるリユース家電製造回収した使用済み家電を自社工場で分解・洗浄・修理して再製品化する資源循環システムを構築する。	アクション	循環経済 89% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81%
東南アジアにおける家電直営店舗網の展開シンガポール、マレーシア、インドネシアの3カ国で店舗網を展開し、さらなる新店開設を進める。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 79% ／イノベ・R&D 79%
ECサイト「web.com」への出荷機能転換とデジタル広告投資の強化 web.com店の出荷機能転換やデジタル広告投資の拡大により、Eコマース事業の強化を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／人材育成 79%
リユース家電生産拠点「ヤマダ西日本リユースセンター山口工場」の新設リユース家電の生産拠点として山口工場を稼働させ、年間20万台のリユース家電生産を目指す。	アクション	循環経済 85% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82%
異業種パートナーとのコラボレーション店舗共同開発大型商業施設を運営する異業種パートナーとコラボレーション店舗を共同開発し、出店を加速させる。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／多様性・DEI 80%

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パワフルパートナーとの大型店舗の出店

さらなる広域商圏からの集客力

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ヤマダだからこそできるオリジナル商品を多数展開

全国に約1,000店舗の強固な事業基盤

商品の販売から配送、設置工事を一手に担うセールスエンジニア

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