ヤマダHD

業界: 小売・流通
設立年: 1983年

公式サイト

株式会社ヤマダホールディングス -YAMADA HOLDINGS-

yamada-holdings.jp

ヤマダHDyamada-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
MISSION 「くらしまるごと」を支える。	理念	地域・社会 84% ／健康・安全 83% ／成長戦略 83%
経営理念「創造と挑戦」「感謝と信頼」	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 83% ／コンプラ・倫理 82%
太陽光や蓄電池を標準装備した「次世代スマートハウス」の提案太陽光発電、蓄電池、EV、スマートIoTをシームレスに連携させたエコ住宅を提案する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 83% ／健康・安全 83%
コンセプトストア「LIFE SELECT」の全国出店拡大家電や家具、インテリアをトータルで体感できる大型店舗「LIFE SELECT」の出店を強化する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／多様性・DEI 80%
全館空調システム「Z空調」搭載住宅の販売導入コストと電気代を抑えながら24時間快適な室内環境を実現する全館空調「Z空調」を販売する。	アクション	脱炭素・気候 82% ／成長戦略 81% ／健康・安全 81%
デジタルアプリを活用したグループ事業間相互送客の推進デジタルアプリの会員基盤を活用し、グループの金融や住建サービス等への相互送客を推進する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／健康・安全 82%
SPA（製造小売り）型オリジナル家電製品の開発・販売 SPA方式により、自社企画のドラム式洗濯乾燥機「RORO」等の高機能・低価格家電を開発・販売する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／品質・安全 81%
グループ内完結の資源循環型システムによるリユース家電製造回収した使用済み家電を自社工場で分解・洗浄・修理して再製品化する資源循環システムを構築する。	アクション	循環経済 89% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81%
東南アジアにおける家電直営店舗網の展開シンガポール、マレーシア、インドネシアの3カ国で店舗網を展開し、さらなる新店開設を進める。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 79% ／イノベ・R&D 79%
ECサイト「web.com」への出荷機能転換とデジタル広告投資の強化 web.com店の出荷機能転換やデジタル広告投資の拡大により、Eコマース事業の強化を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／人材育成 79%
リユース家電生産拠点「ヤマダ西日本リユースセンター山口工場」の新設リユース家電の生産拠点として山口工場を稼働させ、年間20万台のリユース家電生産を目指す。	アクション	循環経済 85% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82%
異業種パートナーとのコラボレーション店舗共同開発大型商業施設を運営する異業種パートナーとコラボレーション店舗を共同開発し、出店を加速させる。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／多様性・DEI 80%