株式会社東芝

業界: 製造業
設立年: 1939年

株式会社東芝toshiba

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・脱炭素・気候

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・循環経済

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
東芝グループ経営理念人と、地球の、明日のために。東芝グループは、人間尊重を基本として、豊かな価値を創造し、世界の人々の生活・文化に貢献する企業集団をめざします。	理念	地域・社会 85% ／人権 83% ／健康・安全 83%
私たちの存在意義世界をよりよい場所にしたい。それが私たちの変わらない想いです。安全で、よりクリーンな世界を。持続可能で、よりダイナミックな社会を。快適で、よりワクワクする生活を。誰も知らない未来の姿。その可能性を発見し、結果を描き、たどり着くための解を導き出す。昨日まで想像もできなかった未来を現実のものにする。私たち東芝グループは、培ってきた発想力と技術力を結集し、あらゆる	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 84% ／健康・安全 82%
私たちの価値観誠実であり続ける日々の活動において、人や地球に対する責任を自覚し、つねに誠実な心で行動する。・変革への情熱を抱く世界をよりよく変えていく熱い情熱を持ち、そのために必要な変化を自ら起こす。・未来を思い描く社会に与える価値や意義を考え、次の、さらにその先の世代のことまで見据える。・ともに生み出す互いに協力し合い、信頼されるパートナーとしてともに成長し、新	理念	コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 86% ／人権 84%
東芝グループ経営理念人と、地球の、明日のために。	理念	地域・社会 86% ／脱炭素・気候 85% ／健康・安全 84%
データセンター向けワンストップソリューション専任組織の設置設計から運営、XaaSまでDCのバリューチェーンにワンストップ対応する専任組織を設置した。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 82% ／多様性・DEI 81%
量子ビット結合素子「ダブルトランズモンカプラ」の実験的実証理研との共同研究で量子ビット結合素子を開発し、量子ゲートで世界トップレベルの忠実度を実証した。	アクション	イノベ・R&D 82% ／地域・社会 81% ／ DX 80%
主要事業子会社3社の吸収統合主要事業子会社3社を東芝本体へ統合し、事業部と本社の最適な協働体制を構築する。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 80% ／ DX 79%
未利用熱を利用したアミン水溶液バイナリー発電機の開発と実証運転未利用熱を電気に変換する100kW級バイナリー発電機を開発し、工場での実証運転を開始した。	アクション	脱炭素・気候 86% ／地域・社会 82% ／イノベ・R&D 82%
防衛装備品の増産に向けた新規設備投資需要が急増する防衛装備品の受注に対応するため、増産に向けた新規設備投資を実施する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 80%
ビジネスセグメント制（BS制）の導入による3事業領域の再定義事業領域を3分野に再定義し、各BSを統括するビジネスセグメント責任者を設置した。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 80%
浜松町本社の川崎地区への移転・集約 2025年8月に浜松町本社を川崎地区に移転・集約し、登記上の本店所在地も変更した。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 81% ／エンゲージメント 81%
5つの研究所・ラボを統合した「総合研究所」の設立 2025年4月に5つの研究所・ラボを統合し、事業部伴走や共通・基盤技術を担う総合研究所を設立した。	アクション	イノベ・R&D 83% ／ DX 82% ／成長戦略 80%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社東芝が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#誰も知らない未来の姿#結果を描く#未来を始動させる

東芝グループ経営理念

人と、地球の、明日のために。東芝グループは、人間尊重を基本として、豊かな価値を創造し、世界の人々の生活・文化に貢献する企業集団をめざします。

人間尊重を基本に豊かな価値を創造し、世界の人々の生活・文化に貢献することを目指す。

統合報告書 2025 p.1

私たちの存在意義

世界をよりよい場所にしたい。それが私たちの変わらない想いです。安全で、よりクリーンな世界を。持続可能で、よりダイナミックな社会を。快適で、よりワクワクする生活を。誰も知らない未来の姿。その可能性を発見し、結果を描き、たどり着くための解を導き出す。昨日まで想像もできなかった未来を現実のものにする。私たち東芝グループは、培ってきた発想力と技術力を結集し、あらゆる今と、その先にあるすべての未来に立ち向かい、自分自身を、そしてお客様をも奮い立たせます。新しい未来を始動させる。それが私たちの存在意義です。

発想力と技術力を結集し、あらゆる未来に立ち向かい新しい未来を始動させる存在意義。

統合報告書 2025 p.1

私たちの価値観