タキロンシーアイ

業界: 製造業
設立年: 1935年

公式サイト

タキロンシーアイ株式会社

takiron-ci.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

タキロンシーアイが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#充実人生

使命

人と地球にやさしい未来を創造する

人と地球に配慮し、持続可能なより良い未来を創造することを目指す。

統合報告書 2025 p.22

尊重すべき価値観

充実人生経営宣言
安全基本理念
環境理念
未知に挑み未来をカタチにする

従業員の人生の充実、安全の優先、地球環境保護を大切にする考え。

統合報告書 2025 p.47

企業メッセージ

今日を支える、明日を変える。

人々の現在の暮らしを支え、自らを変革してより良い明日を作る宣言。

統合報告書 2025 p.5

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

タキロンシーアイを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: タキロンシーアイ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

タキロンシーアイを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

タキロンシーアイが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

ポリマー加工技術

強みを裏づける数字

74億円

設備投資額
実績 2024年

コア能力

商品開発力・設計力

強みを裏づける数字

453件

特許保有件数(単体) 国内
実績 2024年

72件

特許保有件数(単体) 海外
実績 2024年

競争優位性

顧客本位

アフターサービス・技術指導

事業の強み

高シェアを有する防滑性ビニル床シート

主な製品防滑性ビニル床シート「タキストロン」「タキステップ」／粘着剤付き不燃認定化粧フィルム「ベルビアン」／キッチン・家具・建築部材用化粧シート「ボンレックス」

事業の強み

海外生産拠点(BONLEX EUROPE S.R.L.)によるグローバル展開

欧州グループ会社（BONLEX EUROPE S.R.L.）の現地生産の強みを活かして海外市場への展開を加速し、国内マーケットの縮小リスクに備えます。

コア能力

国内向け建装資材の一貫生産による短納期、小ロットでの受注対応

表面が削れても色柄が変わらず、耐候性、耐摩耗性に優れた床材や、ラミネート・印刷等の後加工により高機能で優れた意匠性を持つ内外装材の製造技術、カレンダー成形技術、粉体成形技術

コア能力

製販から加工・施工までの対応力

国内随一の遮水シート広幅品の製造技術、水膨張性ゴムの異形押出成形技術、特殊加工技術、射出成形技術、異形押出成形技術、シート・フィルム押出成形技術

競争優位性

業界初の機能を有した水膨張性止水材「ハイドロタイト（粘着剤付き）」

シールドトンネルの大型物件で工事遅延の影響を受けましたが、福島県内の中間貯蔵施設、中間保管場向けの遮水シートの納入が好調で、さらに海外向けのコンクリート継手部止水材の輸出も堅調に推移しました。

コア能力

国内唯一の眼鏡フレーム用アセテートシート製造拠点

タキロン・ローランドは、日本で唯一のアセテートシート製造工場として、「MADE IN JAPAN」の安定した品質にこだわった製品を提供しています。

コア能力

汎用プラからエンプラまで幅広い配合技術、成形技術、アニール処理技術

競争優位性

鮮やかな発色と豊富な色柄のバリエーションを持つ製品

一見シンプルなデザインながら、強く主張しない肌なじみが良い色合いであり、眼鏡フレームとして加工することで、色調の奥深さが一層際立つと多くのお客様から好評をいただいています。

競争優位性

特にハイブランドでの採用実績が多く、色調の高級感や色味の深さを重視した表現

タキロン・ローランド製品である眼鏡フレーム用アセテート板は、国内外の眼鏡ブランドへの採用は安定して推移しました。

タキロンシーアイは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

タキロンシーアイtakiron-ci

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション15）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
使命人と地球にやさしい未来を創造する	理念	脱炭素・気候 87% ／地域・社会 87% ／イノベ・R&D 86%
企業メッセージ今日を支える、明日を変える。	理念	成長戦略 86% ／地域・社会 84% ／多様性・DEI 83%
尊重すべき価値観充実人生経営宣言・安全基本理念・環境理念	理念	健康・安全 88% ／コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 85%
次世代光硬化工法「ハイレイズ工法」の販売展開管更生部門において次世代光硬化工法である「ハイレイズ工法」の販売を開始し、エリア別で展開。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／ DX 82%
生産拠点の統廃合による全体最適化の推進小規模生産拠点の統廃合等を進め、2025年度には佐野工場の統廃合により全30拠点への集約を計画。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 82% ／健康・安全 80%
ジッパー製品の北米現地生産に向けた製販体制構築フィルム事業において、北米エリアでのジッパー製品の現地生産に向けた製販両面での準備を進める。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／エンゲージメント 80%
維持更新から合理化・成長投資への設備投資シフト単なる維持更新の設備投資を大幅に削減し、合理化やIT・DX、研究開発等の成長投資に9割以上を配分。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
35の事業ユニットを対象としたROIC経営の導入全社を35の事業ユニットに分類してROICを算出し、評価に応じた事業の拡大や撤退の判断を行う。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 80% ／ DX 80%
半導体洗浄装置用FMプレートの供給・在庫管理一任 FMプレートの全量をグループ会社のCKアドテックに一任し、適切な在庫管理と安定供給体制を構築。	アクション	品質・安全 83% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81%
生産体制の見直しとDXによる効率化・省力化推進生産移管や生産体制の見直しに加え、工場でのDX推進等を通じて製造コストの徹底的な低減を図る。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 83% ／ DX 83%
赤字グループ会社解消に向けたモニタリング会議の実施収益構造改革を進めるため、経営層が四半期ごとに直接進捗管理を行うモニタリング会議を実施する。	アクション	成長戦略 85% ／ガバナンス 83% ／エンゲージメント 80%
三田総合研究所の設立による技術・開発拠点の集約 2026年4月に新研究所を開設し、複数拠点の異なる技術・研究開発機能を一カ所に集約する。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
MJ Material Technologyへの資本参加マレーシアのリサイクル会社に35%出資し、樹脂コンパウンド事業に必要なリサイクル材の調達力を強化。	アクション	循環経済 85% ／成長戦略 83% ／地域・社会 81%
伊藤忠商事による株式非公開化伊藤忠商事の完全子会社となり、同社のネットワークや資金力等の経営資源を活用した自律的成長を目指す。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 81% ／人材育成 81%
M&A・プロジェクト推進グループの新設新事業推進部の下に専門組織を新設し、専門人材を受け入れてM&A案件の探索から着実な実現までを担う。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 83%
CKアドテックおよびサイトウ種苗のグループ会社化高機能材事業のCKアドテック、およびサイトウ種苗をグループ会社化し、事業拡大とシナジー創出を狙う。	アクション	成長戦略 88% ／エンゲージメント 82% ／人材育成 81%
成長投資に向けた400億円の特別投資枠設定中期経営計画において400億円の特別投資枠を設定し、M&Aやアライアンスを加速させる。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
新事業・新製品創出に向けた専門開発組織の新設経営企画本部に「新事業推進部」等を、また研究開発部に「ナノマテリアル開発グループ」を新設。	アクション	イノベ・R&D 90% ／成長戦略 87% ／人材育成 83%