スズキ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1920年
公式サイト
スズキ株式会社 オフィシャルWEBサイト
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策10・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
By Your Side | 理念 | 健康・安全 80% ／ 多様性・DEI 79% ／ 人権 79% |
一、お客様の立場になって価値ある製品を作ろう・二、協力一致清新な会社を建設しよう・三、自己の向上につとめ常に意欲的に前進しよう | 理念 | エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 84% |
「常にお客様の側に立って発想する。お客様が欲しがっているものなら、どんなことをしてでも応えろ。頑張ればできるもんだ。」創業者の想いを形にし、私たちは100年以上お客様とともに走り続けています。あるときは、ワクワクを、またあるときは、元気や個性を届けながら。地域に根ざし、多くの人の可能性を広げてきました。そして創業から変わらぬ想いを、次の時代へ。あなたと一緒に | 理念 | 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 83% ／ 品質・安全 81% |
母の織物仕事を楽にしてあげたい | 理念 | エンゲージメント 78% ／ 健康・安全 78% ／ 多様性・DEI 78% |
小・少・軽・短・美・現場・現物・現実・原理・原則・中小企業型経営 | 理念 | コンプラ・倫理 83% ／ 人権 82% ／ 健康・安全 82% |
従業員一人ひとりがAI活用のスキルを身につけ、業務能力を向上させるため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 84% ／ DX 82% |
人財情報の蓄積と最大活用によるタレントマネジメントの促進を狙う | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
従業員が自律的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるようにするため | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% |
従業員が主体的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるよう支援するため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 84% |
グローバルな人財育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
透明性のある評価とフィードバックにより、従業員の成長意欲を促進するため。 | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 83% |
時代の変化に即した新しいテクノロジーを使いこなすことが不可欠であるため。 | 施策 | DX 87% ／ 人材育成 85% ／ 成長戦略 83% |
モビリティ社会の課題解決に向け、一人として欠けることなくチームスズキが一丸となるため。 | 施策 | エンゲージメント 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 多様性・DEI 82% |
技術者の熱量を極大化し、チーム力を上げていく活動を進めるため | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 人材育成 84% ／ イノベ・R&D 83% |
人財情報の蓄積と最大活用により、従業員の成長を会社の成長と連動させるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 83% |
同社の自動運転車制御システムとスズキの「ジムニー」をベースとした多用途SDVの共同開発を推進。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 80% |
電動車いすの技術を応用し、点検・配送・農業などの作業ロボットのベースとなる電動台車を開発。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% |
インド国内の年間生産能力を2030年度までに約400万台に拡大すべく、新工場の建設・稼働を進める。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 78% |
軽トラに後付け可能なCO2回収装置を開発し、回収したCO2を農業分野等で活用する取り組み。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ イノベ・R&D 82% ／ 循環経済 81% |
3人乗り小型電動垂直離着陸機（eVTOL）の製造に協力し、新たな空中移動手段の実用化を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 81% ／ 地域・社会 80% ／ イノベ・R&D 80% |
「スイフト」や「フロンクス」の新型導入に合わせて全車をハイブリッド仕様へ切り替える施策を展開。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 81% ／ 循環経済 81% |
アウトドア向けに撥水・防汚シートや専用デザインを施したハイトワゴン型軽乗用車を発売した。 | アクション | 成長戦略 79% ／ 地域・社会 79% ／ 健康・安全 79% |
工場等の限定エリアで、動く台車を低コストで自動運行するインフラ管制システムの開発を進める。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 81% |
取り回しの良さと広い室内空間を両立した、流麗なクーペスタイルの新型コンパクトSUVを発売。 | アクション | 品質・安全 78% ／ 多様性・DEI 78% ／ 成長戦略 78% |
軽自動車サイズのEVを用いた自動運行システムおよび専用レーンによる低コストな交通インフラを開発。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ 脱炭素・気候 80% ／ 地域・社会 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
スズキが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
一、お客様の立場になって価値ある製品を作ろう・二、協力一致清新な会社を建設しよう・三、自己の向上につとめ常に意欲的に前進しよう
お客様の立場に立ち、価値ある製品作りと自己研鑽に励む三指針。
- 常にお客様の側に立って発想する。お客様が欲しがっているものなら、どんなことをしてでも応えろ。頑張ればできるもんだ。
- 移動を支える
- 生活に密着
創業者の想いを継承し、お客様の生活に密着した存在を目指す宣言。
スズキを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: スズキ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
スズキを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
スズキが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
全従業員向け生成AIアプリの導入と活用
内製生成AIアプリの全社導入と、ハンズオン研修・E-Learningの実施。
2023年3月21日には、内製の生成AIアプリを業界最速で全社導入し、現在に至るまでさまざまなAIアプリを実装し全社展開しました。社内における生成AI利用者のアクティブユーザー数は8,787名(利用可能ユーザーの70%)となり、一人当たりの利用回数は60.6回／月となっています(2025年3月末時点)。
実績 2024年
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 従業員一人ひとりがAI活用のスキルを身につけ、業務能力を向上させるため。
- 戦略
- 全従業員がデータとAIを武器にして、チームスズキで中期経営計画「By Your Side」を実現する
役員・本部長向けDX研修
デジタル技術の原理原則を理解し、行動変革をリードする経営層向け研修。
2022年6月3日、経営層自ら「役員・本部長全員が業界No.1デジタルチームになる」と宣言し、行動変革をスタートしました。社長含む役員・本部長全員でDX研修を受講
- 課題
- 時代の変化に即した新しいテクノロジーを使いこなすことが不可欠であるため。
- 戦略
- スズキのDXと現中期経営計画の達成
グローバルな人財育成
海外拠点を含めた人財情報を一元管理し、グローバル視点での育成と配置を実現。
海外拠点を含めた人財情報を一元管理し、グローバルな視点での人財育成と配置を実現する。
- 戦略
- タレントマネジメントで実現する世界
スズキ 未来R&Dプロジェクト
若手から中堅のコアメンバーが主導し、技術者の熱量を極大化し組織文化を醸成する。
技術部門に所属する若手から中堅のコアメンバー10名が主導し、人の熱量を極大化するスズキR&Dプロジェクトで技術者たちの熱量を極大化し、チーム力を上げていく活動を進めています。
実績
- 課題
- 技術者の熱量を極大化し、チーム力を上げていく活動を進めるため
- 戦略
- 10年先を見据えた技術戦略2025
自律的キャリア開発と後継者育成
従業員のキャリアプランに基づき、後継者育成や適職配置を中長期で支援する。
キャリア形成においては、従業員が自律的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるよう、評価結果やキャリア希望を踏まえ、後継者育成や適所適材の配置を行い、中長期的なキャリア形成を支援しています。
- 課題
- 従業員が自律的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるようにするため
- 戦略
- スズキの人財戦略
タレントマネジメントシステム導入
人財情報の蓄積と一元管理により、適所適材の配置や後継者育成を促進する。
スズキでは人財情報の蓄積と最大活用によるタレントマネジメントの促進を狙い、システム導入を含めた仕組みを推進しています。
- 課題
- 人財情報の蓄積と最大活用によるタレントマネジメントの促進を狙う
- 戦略
- スズキの成長を支えるタレントマネジメント
自律的なキャリア形成支援
オンライン研修や学習管理システムを通じた自己研鑽の促進と、多様な機会提供。
従業員本人は研修ライブラリー（オンライン研修一覧）や学習管理システムを活用して自己研鑽に努めます。これにより、個々の能力向上を促進します。キャリア形成においては、従業員が自律的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるよう、評価結果やキャリア希望を踏まえ、後継者育成や適所適材の配置を行い、中長期的なキャリア形成を支援しています。
- 課題
- 従業員が主体的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるよう支援するため。
- 戦略
- 人財戦略の構成（個の成長とWell-beingの実現に向けて）
タレントマネジメントシステムの導入
人財情報の一元管理により、グローバルな育成と適所適材の配置を実現。
スズキでは人財情報の蓄積と最大活用によるタレントマネジメントの促進を狙い、システム導入を含めた仕組みを推進しています。...人財情報を一元管理し、グローバルな視点で人財育成と配置を実現する。
- 課題
- 人財情報の蓄積と最大活用により、従業員の成長を会社の成長と連動させるため。
- 戦略
- スズキのタレントマネジメント
1on1および360度多面評価
対話や多角的なフィードバックを通じた、挑戦意欲とエンゲージメントの向上。
透明性のある評価とフィードバック：従業員の成長意欲を高めるために、明確な目標設定と評価、フィードバックを行う。...対話：1on1
- 課題
- 透明性のある評価とフィードバックにより、従業員の成長意欲を促進するため。
- 戦略
- タレントマネジメントによる個の成長とチーム・会社の成長の連動
スズキ 未来R&Dプロジェクト
若手から中堅の技術者が主導し、熱量を極大化してチーム力を高める活動。
技術部門に所属する若手から中堅のコアメンバー10名が主導し、人の熱量を極大化するスズキR&Dプロジェクトで技術者たちの熱量を極大化し、チーム力を上げていく活動を進めています。
実績
- 課題
- モビリティ社会の課題解決に向け、一人として欠けることなくチームスズキが一丸となるため。
- 戦略
- 効率を極大化して技術開発に挑戦
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
株式会社千葉興業銀行
金融・保険企業理念
地域とともに 私たちは、地域とともに歩む銀行として、 人々の幸せを求めて、豊かなふるさとづくりに努めます。・お客さまのために 私たちは、積極的にお客さまのニーズに応え、 創造性を発揮し、より質の高いサービスの提供に努めます。・「親切」の心で 私たちは、心のふれあいを大切にし、 自己を磨き、親切ナンバーワンをめざします。
中部電力
エネルギー企業理念
人と社会のつながりを、幸せのエネルギーに。わたしたち中部電力グループは、人と人、人と社会をつなぎ、お客さま・地域そして地球でくらすみなさまとともに、エネルギーに満ちた明るく幸せな未来の創造に挑戦し続けます。
オービック
IT・テクノロジー企業理念
『人財の成長が会社の成長』『Innovation ～破壊と創造～』
セイノーHD
運輸・物流経営理念
会社を発展させ、従業員を幸福にする
トランス・コスモス
IT・テクノロジーOperational Excellence
トランスコスモスは、グローバル市場の多様性に対応してそれぞれの市場に最適な「人と技術」を選び出し、卓越した業務オペレーションを確立します。スピード・コスト・正確さを実現するオペレーション力によって、お客様企業のビジネスプロセスが高い競争優位性を持ち、競争力の源泉にまで高められる状態を、私たちはOperational Excellence（オペレーショナル・エクセレンス）と呼んでいます。トランスコスモスは、お客様企業のビジネスプロセスを最適化し、変革を促すBPOベンダーとして、このオペレーショナル・エクセレンスをサービス理念として掲げています。
吉野家HD
小売・流通グループ経営理念
For the People ～すべては人々のために～
