サンドラッグ

業界: 小売・流通
設立年: 1965年

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サンドラッグ

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サンドラッグsundrug

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・品質・安全・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念「国民の『健康で豊かな暮らし』の実現を目指し、『毎日が明るく楽しい世の中創り』に貢献するために、『安心・信頼・便利の提供をする』」	理念	健康・安全 87% ／品質・安全 86% ／地域・社会 86%
企業理念「自分達で今できることからすぐはじめ、世の中の一隅でも照らすことができればと考え、顧客・社員・株主・ビジネスパートナー・コミュニティ・社会・地球環境全てにとって最善の判断をし、こころ配りを忘れずに行動する」	理念	地域・社会 86% ／コンプラ・倫理 84% ／健康・安全 84%
ビジョンサンドラッググループは、お客様と日頃より接する小売店としての存在と地域の健康を担う拠点としての使命、地球の未来を考える社会の一員として環境に配慮した店舗運営を心がけることで地域の輝ける価値ある存在でありたいと考えます。	理念	地域・社会 86% ／健康・安全 85% ／コンプラ・倫理 83%
ミッションお客様を中心に考えることを第一義とし、「安心・信頼・便利」を提供すること、すなわち常に顧客の満足に視点を置き行動すること	理念	品質・安全 88% ／コンプラ・倫理 84% ／エンゲージメント 83%
企業理念私たちはドラッグストア・調剤薬局・化粧品店・バラエティストアとして、国民の『健康で豊かな暮らし』の実現を目指し、毎日が明るく楽しい生活の創造に貢献します。	理念	健康・安全 85% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 82%
賞味期限管理システムの全店導入ハンディターミナルを用いた賞味期限管理システムを全店およびグループ会社へ導入する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 82% ／健康・安全 81%
キリン堂ホールディングスの持分法適用会社化キリン堂ホールディングスの株式を取得して持分法適用会社化し、物流体制の再構築を推進している。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 80% ／健康・安全 80%
自社ECサイトの多言語対応とグローバル配送自社ECサイトを6か国語に対応させ、世界196か国への商品お届け体制を構築する。	アクション	多様性・DEI 81% ／成長戦略 80% ／品質・安全 79%
新規ECモールへの多角的出店とEC基盤刷新 dショッピングやWeChatなど新規モールへの出店を進めるとともに、EC基盤のリニューアルを行う。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 83% ／エンゲージメント 83%
AI搭載防犯カメラ付きフルセルフレジの導入検討スキャンミスや不正防止対策として、高コスト防犯カメラ（AI）搭載のフルセルフレジの導入を進める。	アクション	DX 82% ／成長戦略 82% ／健康・安全 80%
3,200万会員データを活用した1to1マーケティングアプリやSNS等のデジタル販促を活用し、約3,200万IDの購買・顧客データをマーケティングに活かす。	アクション	DX 87% ／成長戦略 81% ／エンゲージメント 79%
EC利便性向上に向けた店舗受取や配送サービスの拡充 EC注文商品の店舗前受取や、当日発送、置き配指定に対応し、顧客の利便性を向上させる。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 82% ／エンゲージメント 82%
電子処方せん・アプリ活用による調剤DX 電子処方せん受付体制の全店整備や、マイナ保険証利用推進、処方せん送信アプリの利用拡大に取り組む。	アクション	DX 88% ／成長戦略 86% ／健康・安全 84%