住友ゴム工業

業界: 製造業
設立年: 1917年

公式サイト

DUNLOP 住友ゴム工業株式会社　企業サイト

srigroup.co.jp

住友ゴム工業sumitomo-rubber

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
長期経営戦略「R.I.S.E. 2035」ゴムから生み出す“新たな体験価値”をすべての人に提供し続ける	理念	地域・社会 84% ／イノベ・R&D 84% ／品質・安全 83%
住友事業精神信用と確実・進取の精神・事業は人なり・自利利他、公私一如	理念	コンプラ・倫理 88% ／人権 84% ／成長戦略 84%
Slogan ゴムの先へ。はずむ未来へ。	理念	イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81% ／健康・安全 81%
Purpose 未来をひらくイノベーションで最高の安心とヨロコビをつくる。	理念	イノベ・R&D 86% ／品質・安全 86% ／健康・安全 84%
住友ゴムWAY 信用と確実を旨としよう・挑戦しよう・お互いを尊重しよう	理念	コンプラ・倫理 87% ／人権 85% ／多様性・DEI 84%
Vision 多様な力をひとつに、共に成長し、変化をのりこえる会社になる。	理念	成長戦略 87% ／多様性・DEI 85% ／エンゲージメント 85%
グッドイヤー社からの「ダンロップ」商標権取得米国グッドイヤー社と欧州・北米・オセアニア地域の四輪タイヤに関するDUNLOP商標権取得契約を締結。	アクション	成長戦略 78% ／人権 76% ／循環経済 76%
欧州医療用ゴム製品事業会社の売却とガス管事業からの撤退構造改革の一環として、欧州の医療用ゴム事業会社の売却およびガス管事業からの撤退を実行。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
米国タイヤ工場の生産終了と解散既存事業の選択と集中として、最重要課題であった米国タイヤ工場の生産終了と解散を実施。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 80%
「In-House New Factory」による既存生産設備のリニューアル既存の生産拠点の一部を最新鋭の生産設備にリニューアルし、プレミアムタイヤの開発と生産を推進。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 80%
量子コンピュータを活用したイノベーションセンターの設立予定可視化技術の強化に向け、2028年に量子コンピュータを活用するイノベーションセンターを設立予定。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 81% ／ DX 80%
米国における「イノベーションラボ」の設立マーケティングの中心地である米国にイノベーションラボを設立し、新技術の商品化機能を強化する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 82% ／ DX 80%
センシングコア技術を活用したフリートマネジメントビジネスの展開タイヤから得られるデータを独自解析し、車両を効率管理するフリートマネジメント向けサービスを推進。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 82%
SYNCHRO WEATHERのサイズラインアップ拡大と欧米上市次世代オールシーズンタイヤ「SYNCHRO WEATHER」のサイズを拡大し、2027年までに欧米向けに上市する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／脱炭素・気候 79%
政策保有株式の段階的売却・縮減 2023年から2025年にかけて、保有する政策保有株式の売却を積極的に実施。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 80%
メディカルラバー既存工場のリレイアウトと工程刷新メディカルラバー事業において、既存工場のリレイアウトや工程刷新をスピード感を持って進める。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 82% ／人材育成 81%