信越化学工業
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1926年
公式サイト
Homepage_jp - 信越化学工業株式会社
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 人材育成・成長戦略・地域・社会
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・健康・安全・エンゲージメント
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策0・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
社会課題の解決に資する製品の提供 | 理念 | 地域・社会 92% ／ 品質・安全 87% ／ イノベ・R&D 86% |
全ての活動の礎：法令遵守、公正な企業活動・働く人の安全の確保と健康の促進・省エネルギー、省資源、環境負荷の低減・製品の品質の向上、製品の安全性管理・CSR調達の推進、原料調達の多様化・人間尊重、人材育成、多様性の推進・知的財産の尊重と保護・社会貢献活動・適時、的確な情報開示、ステークホルダーとの対話 | 理念 | 人権 89% ／ コンプラ・倫理 89% ／ 健康・安全 88% |
日本とドイツにおいて、医療用添加剤の製造および製剤・保管設備に対し各100億円規模の増強投資を実施。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 81% ／ 品質・安全 81% |
ベトナム工場でレアアースのリサイクルから精錬、ネオジム磁石製造までの一貫生産体制を構築。 | アクション | 循環経済 82% ／ 品質・安全 82% ／ 成長戦略 81% |
2024年に三益半導体工業を完全子会社化し、半導体事業の多面的な拡大と技術統合を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ DX 80% |
省エネを実現するQST基板の量産化および半導体パッケージ基板製造用の新工法装置を開発。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 成長戦略 81% |
日本やタイでシリコーン製品の高機能化および環境配慮型製品の拡充へ1,000億円の設備投資を進行。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 人材育成 84% |
群馬県伊勢崎市に半導体露光材料の製造・開発を行う新工場を約830億円規模で建設開始。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% ／ 人材育成 80% |
道路橋や水路の老朽化対策としてシリコーン製補修シート「ポリマエース」と「P-VAC工法」を販売。 | アクション | 地域・社会 83% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 82% |
ルイジアナ州の塩ビ新工場増設を2024年に完了し、年間生産能力を364万トンに拡大。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 人材育成 78% ／ 品質・安全 78% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
信越化学工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- 法令遵守、公正な企業活動
- 働く人の安全の確保と健康の促進
- 省エネルギー、省資源、環境負荷の低減
- 製品の品質の向上、製品の安全性管理
- CSR調達の推進、原料調達の多様化
- 人間尊重、人材育成、多様性の推進
- 知的財産の尊重と保護
- 社会貢献活動
- 適時、的確な情報開示、ステークホルダーとの対話
法令遵守や公正な活動、環境、人権等に関する行動の基礎指針。
信越化学工業を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 信越化学工業・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
信越化学工業を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
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