しまむらを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: しまむら・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産ほか145社

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MVV

小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）

しまむらを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

しまむらが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

自前主義

自社開発を基本とすることで、自分たちが必要とする最適な仕組みを作り上げることができ、スピーディーなシステム改善も可能となります。自社運営の物流センター、自社開発部員による店舗開発など、自前だからこそ得られるノウハウを蓄積し、効率化につなげています。
広告宣伝では、チラシ商品やオンラインストア用商品のささげ作業（商品の撮影・採寸・原稿作成）を、本社内に設置したスタジオで行っています。自社スタジオの活用により、広告宣伝業務の効率化とスピードアップを図っています。

コア能力

マニュアル

しまむらグループはマニュアルを全ての業務の根幹と位置付けており、全ての部署でマニュアルを基本に業務を行うことで、標準化と合理性を追求しています。新入社員でも早いスピードで一定レベル以上の業務を遂行できるようにするため、最も優れたベテラン社員のやり方をマニュアルとして標準化しています。このマニュアルに基づく徹底した標準化と合理的な運営が「ローコストオペレーション」の基盤になっています。

強みを裏づける数字

1万件

改善提案
実績

事業の強み

立地開発から店舗建設まで自社開発

ドミナント出店戦略による高密度な店舗展開
自社独自の建築標準化仕様で建築効率アップと建築コストの削減

事業の強み

仕入型の小売業を追求

商品の品揃えと販売計画は本社で一括管理（セントラルバイイング）
サプライヤーとは長期取引を基本
返品なしの完全買取制度
公的基準に基づいた独自の品質基準と安全管理

事業の強み

約2,200店舗を支えるスピード物流

自社運営の商品センター（全国10ヵ所）
サプライヤー側の物流コストも削減する共同配送
海外で生産・流通加工されたサプライヤーの商品を当社の商品センターに直接納品（直接物流）
モーダルシフト

強みを裏づける数字

2,227店舗

店舗数
実績 2024年

10ヵ所

商品センター
実績 2024年

60%

GHG排出量（Scope1,2）2013年度比削減率
実績 2027年

1.3兆円

売上計画
実績

この強みが表れている具体

制度・組織環境配慮（施設・物流）チーム
D：環境配慮（施設・物流）チーム
拠点商品センター
技術モーダルシフト
モーダルシフト・EVトラックの拡大
拠点サステナブル店舗
サステナブル店舗の効果検証
事業衣料品インフラの役割強化
衣料品インフラの役割強化（主に買い物弱者への対応）

事業の強み

標準化と単純化により「販売」に集中できる店舗運営

マニュアルに基づいて標準化と単純化が徹底された店舗オペレーション
商品の仕入と在庫を本社で一括管理
全店舗の売場レイアウトを標準化し、売場変更は本社で一括管理

強みを裏づける数字

約2,200店舗

国内店舗の売場の陳列に使用したハンガーを回収
実績

この強みが表れている具体

制度・組織セントラルバイイング形式
当社は、「セントラルバイイング形式」を採用しているため、本社の商品部が商品調達から管理までを全て一括で担っています。
制度・組織コントローラー
制度・組織商品廃棄ゼロ
販売する商品を最後の1枚まで売り切る「商品廃棄ゼロ」を実施しています（余剰在庫の廃棄処分は行いません）。

競争優位性

ドミナント出店による収益性の高い店舗開発

ドミナント出店により高密度の店舗展開を行ってきました。ドミナント出店は、商品センターから店舗への配送効率の向上や、出店地域での認知度向上にも効果を発揮しています。

競争優位性

徹底的な標準化により、合理的で効率的な店舗建築を実現

店舗の標準化が不可欠です。当社グループでは、建物や駐車場、広告塔や外構など、全ての建築物において当社独自の建築標準仕様を設け、標準化された店舗を建設しています。店舗建設部員は、その仕様に基づいた設計や施工が行われているか、全ての工程をチェックしています。

競争優位性

約600社のサプライヤーが持つ優れた企画・生産背景を活かす

商品調達については、長期のお取引を基本として約600社のサプライヤーと強固な連携を築きながら、それぞれのサプライヤーが持つ優れた商品企画力や情報力、生産管理技術のノウハウを最大限に活用しています。

強みを裏づける数字

約600社

サプライヤー数
実績 2024年

競争優位性

多店舗展開によるスケールメリットを活かした「セントラルバイイング」形式

商品の販売計画は商品部のバイヤーが立案し、商品カテゴリーごとの販売計画に最適なアイテムをサプライヤーから仕入れています。商談は全てバイヤーが行い、本社側で一括仕入する「セントラルバイイング」形式を採用しています。多店舗展開の「スケールメリット」を活かして大量発注し、仕入コストの削減によるリーズナブルな価格での販売を実現しています。

競争優位性

貿易部による高品質・低価格な商品調達

貿易部は、海外の優良工場と継続的な直接取引を行い、当社の仕入の約1割を占めています。貿易部による直接の工場管理と輸入業務により、高品質なベーシックアイテムをリーズナブルな価格で販売しています。

しまむらは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

しまむらshimamura

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営ミッション【いい会社】を造る	理念	コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 85%
経営MISSION しまむらグループは、持続可能な社会の実現のため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって【いい会社】を造ります。	理念	地域・社会 85% ／コンプラ・倫理 85% ／人権 84%
経営理念（価値観）商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。	理念	コンプラ・倫理 89% ／人権 86% ／健康・安全 85%
衣料品の社会インフラとしての使命当社は、衣料品の社会インフラ企業でありたいと考えています。	理念	地域・社会 83% ／成長戦略 82% ／コンプラ・倫理 81%
顧客管理データを活用した個別最適なマーケティング展開顧客管理システムに蓄積したデータを分析し、アプリを通じた個別販促やレコメンド施策を自動配信。	アクション	DX 88% ／成長戦略 82% ／健康・安全 80%
バースデイ事業における「トキ消費」対応の商品開発ママ対象 of ファンミーティングや座談会を開催し、消費者の生の声を反映したオリジナル商品を開発。	アクション	品質・安全 82% ／地域・社会 82% ／成長戦略 82%
アベイル事業におけるキャラクター提案の強化 SNS分析やポップアップショップ等のリサーチを基に、話題性のあるキャラクター商品の企画展開を強化。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／多様性・DEI 82%
キャッシュレスレジや清掃ロボット等の導入による店舗運営効率化キャッシュレスレジや清掃ロボットの導入により、店舗内の金銭管理や軽作業を自動化し省人化を推進。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／健康・安全 81%
シャンブル事業におけるラインロビングの強化食品・飲料・ギフト菓子などの新規カテゴリーを拡大し、雑貨・婦人ファッション以外の品揃えを拡充。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 81% ／人材育成 80%
POSシステムのクラウド接続によるリアルタイム売上可視化 POSシステムをクラウド接続し、リアルタイムでの売上可視化と在庫把握、適切な追加生産や値下げを実現。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 81% ／循環経済 79%
EC注文商品のグループ全店舗受け取りサービスの展開オンラインストアで注文した商品を、自社グループの全店舗で受け取ることができるサービスを運用。	アクション	成長戦略 80% ／ DX 80% ／エンゲージメント 80%
ASEAN生産比率拡大による仕入原価低減と調達リスク分散 ASEAN地域での生産拡大による仕入原価低減と、生産国の分散による調達リスクヘッジを実施。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 83% ／人権 82%
お買い物支援サービス「しまサポ」の本格開始近隣に衣料品店がない地域住民や施設入居者を対象に、店舗貸し切りや出張販売を行うサービスを本格化。	アクション	地域・社会 85% ／多様性・DEI 82% ／成長戦略 81%
都市部百貨店への期間限定ポップアップストア出店しまむらの認知度が低い都市部への出店の足掛かりとして、東京都内の百貨店にポップアップストアを出店。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 80%
越境ECを通じた新規海外事業の確立新たな海外事業への挑戦として、越境ECを通じた海外での販売チャネルの構築を推進。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／コンプラ・倫理 81%

同業種の企業

小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。

小売・流通

経営理念

Sincerity（誠実）に生き、Passion（情熱）を持って仕事をし、Kindness（親切）な対応ができる企業人の集団

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理念が近い企業

企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。

戸

戸田建設

製造業

戸田建設グループ経営方針

1 企業活動を通じて社会の発展に貢献する・ 2 社会の信用を基として社業の持続的成長を実現する・ 3 堅実かつ進取の経営でステークホルダー価値の向上を図る

詳しく見る

日

0社
収録企業: 0件
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