サンケン電気

業界: 製造業
設立年: 1946年

公式サイト

サンケン電気株式会社｜サンケン電気株式会社

sanken-ele.co.jp

サンケン電気sanken-ele

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・地域・社会・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念半導体をコアビジネスに私たちは、半導体をコアビジネスに、パワーエレクトロニクスとその周辺領域を含めた最適なソリューションを提供することを使命とし、世界各地の産業・経済・文化の発展に寄与する。・独自の技術をもってグローバルに事業を展開私たちは、常に技術力と創造力の革新に努め、品質の確かさを追求する。更に顧客と価値観を共有し、独自の技術をもってグローバルに事	理念	コンプラ・倫理 84% ／人権 83% ／地域・社会 82%
経営ビジョン独自性のある技術、人と組織のパフォーマンスで成長し、社会のイノベーションに貢献する高収益企業の実現	理念	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 88% ／地域・社会 86%
行動指針顧客との価値観の共有を目指し、最適なソリューションを提供しよう。・世界の動きに目を向け、広い視野をもってビジネスに取り組もう。・柔軟な発想と独創性を発揮して、新たな文化をつくっていこう。・世界に通用するスピードで日々改革に取り組み、環境変化に対応しよう。・プロの意識を持って個の力を高め、質の高い仕事に挑戦しよう。・一人ひとりが信頼をかさね、チームワークで最大	理念	地域・社会 87% ／コンプラ・倫理 86% ／成長戦略 86%
カンパニースローガン Power Electronics for Your Innovat!on お客様のイノベーションのために、社員一人ひとりのイノベーションのために、そして、社会のイノベーションのために、サンケン電気はパワーエレクトロニクスを通じて貢献していく企業になり、そして、サステナブルな未来を実現する	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
プラットフォーム化による部品の共用化と原価低減製品のプラットフォーム化を進めて部品の共用化を徹底し、購入価格の低減と材料費の原価改善を図る。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 83% ／品質・安全 81%
スマートファクトリー化に向けた生産改革の推進ペーパーレス化からビッグデータ展開に至る「9つのStep」プロセスにより工場生産ラインを改革する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／健康・安全 80%
xEV向けパワーモジュールの拡販による事業変革 EVトラクションモータや電動コンプレッサー用のパワーモジュールを軸に、xEV向け売上を拡大する。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 83% ／多様性・DEI 81%
株式会社パウデックの買収を通じたGaN技術獲得パウデック社の買収を通じてPSJGaN技術を獲得し、次世代パワー半導体の開発を加速させる。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 81%
社長直轄「DX推進会議」による意思決定の迅速化社長出席の「DX推進会議」を設置し、部門横断的なDX施策の計画・実行・評価を迅速に決定する。	アクション	ガバナンス 83% ／成長戦略 81% ／ DX 81%
次世代GaNパワーデバイスの段階的な量産化電源ICやIPM、EVモータ用モジュールなどの次世代GaNデバイスの量産化を2030年に向け進める。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 82%
統合デジタル基盤「SKID」の順次整備と展開全社の業務変革を支えるため、ITインフラやデータベースを統合したデジタル基盤を順次構築する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／健康・安全 79%
AIデータセンター冷却システム用IPMの拡販 24中計の成長施策として、AIデータセンターの冷却システム市場等へ産機用IPMを拡販する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 82% ／ DX 81%
デジタル技術活用による生産・業務プロセスの変革生産ライン改革や、AIを用いたプログラミング開発による業務プロセスの自動化・無人化を推進する。	アクション	DX 90% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 85%
中国以外の国・地域（欧米・インド等）への拡販インドや欧米等の成長市場におけるエアコンやデータセンター向けに、高効率パワー半導体を拡販する。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 81% ／多様性・DEI 81%
IPMの自動車・産業機器分野への展開拡大白物家電で培った高効率IPM技術を、高耐圧・高信頼性が求められる自動車や産業機器分野へ展開する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／ DX 83%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

サンケン電気が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#パワーエレクトロニクス#信頼をかさね

経営理念

半導体をコアビジネスに私たちは、半導体をコアビジネスに、パワーエレクトロニクスとその周辺領域を含めた最適なソリューションを提供することを使命とし、世界各地の産業・経済・文化の発展に寄与する。・独自の技術をもってグローバルに事業を展開私たちは、常に技術力と創造力の革新に努め、品質の確かさを追求する。更に顧客と価値観を共有し、独自の技術をもってグローバルに事業を展開する。・従業員一人ひとりを尊重私たちは、従業員一人ひとりを尊重し、すべての従業員に公正に接する。また、従業員は信頼される個人、そして企業人として成長するよう努める。・高い倫理観に依って業務を遂行私たちは、技術と創造を重んじる企業人として、高い倫理観に依って業務を遂行し、公正さと高潔さをもって顧客や取引先に対して接する。・社会的な責任と環境との調和私たちは、株主のために会社の価値を最大限に高め、社会的な責任を果たし、環境との調和に努める。

半導体事業を通じた社会発展への寄与や倫理観、環境との調和を謳う経営理念。

統合報告書 2025 p.2

経営ビジョン