サンケン電気

業界: 製造業
設立年: 1946年

公式サイト

サンケン電気株式会社｜サンケン電気株式会社

sanken-ele.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

サンケン電気が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#パワーエレクトロニクス#信頼をかさね

経営理念

半導体をコアビジネスに私たちは、半導体をコアビジネスに、パワーエレクトロニクスとその周辺領域を含めた最適なソリューションを提供することを使命とし、世界各地の産業・経済・文化の発展に寄与する。・独自の技術をもってグローバルに事業を展開私たちは、常に技術力と創造力の革新に努め、品質の確かさを追求する。更に顧客と価値観を共有し、独自の技術をもってグローバルに事業を展開する。・従業員一人ひとりを尊重私たちは、従業員一人ひとりを尊重し、すべての従業員に公正に接する。また、従業員は信頼される個人、そして企業人として成長するよう努める。・高い倫理観に依って業務を遂行私たちは、技術と創造を重んじる企業人として、高い倫理観に依って業務を遂行し、公正さと高潔さをもって顧客や取引先に対して接する。・社会的な責任と環境との調和私たちは、株主のために会社の価値を最大限に高め、社会的な責任を果たし、環境との調和に努める。

半導体事業を通じた社会発展への寄与や倫理観、環境との調和を謳う経営理念。

統合報告書 2025 p.3

経営ビジョン

独自性のある技術、人と組織のパフォーマンスで成長し、社会のイノベーションに貢献する高収益企業の実現

独自技術と組織力で社会のイノベーションに貢献し、高収益企業を目指す姿。

統合報告書 2025 p.3

行動指針

顧客との価値観の共有を目指し、最適なソリューションを提供しよう。
世界の動きに目を向け、広い視野をもってビジネスに取り組もう。
柔軟な発想と独創性を発揮して、新たな文化をつくっていこう。
世界に通用するスピードで日々改革に取り組み、環境変化に対応しよう。
プロの意識を持って個の力を高め、質の高い仕事に挑戦しよう。
一人ひとりが信頼をかさね、チームワークで最大の成果を出そう。
ルール遵守を第一とし、高い倫理観に依って公明正大な行動をとろう。
地域・社会の持続的発展のために、環境問題の解決に貢献しよう。

顧客価値の共有、自己研鑽、チームワーク、倫理遵守などを定めた8項目の行動指針。

統合報告書 2025 p.3

カンパニースローガン

Power Electronics for Your Innovat!on お客様のイノベーションのために、社員一人ひとりのイノベーションのために、そして、社会のイノベーションのために、サンケン電気はパワーエレクトロニクスを通じて貢献していく企業になり、そして、サステナブルな未来を実現する

パワーエレクトロニクスで顧客や社会の革新と持続可能な未来に貢献する。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

サンケン電気を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: サンケン電気・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

サンケン電気を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

サンケン電気が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

モータを制御する技術に基づくモータドライバー IC製品

小型のモータドライバー ICは6割程のシェアを獲得し、現在でもその領域で強みがあり、5アンペア以下の製品では、数量ベースで世界3位のシェアとなっています。

競争優位性

パワー半導体専業メーカーとしてのブランドと知見

パワー半導体としての確固たるブランド
顧客、サプライヤーとの信頼関係
地域社会における事業活動の基盤

コア能力

パワー半導体における高い品質を伴う生産ノウハウの長年にわたる蓄積

度重なる地震災害から復旧した経験からBCP対応としてノウハウを蓄積

強みを裏づける数字

8合計

生産拠点
実績 2024年

144億円

設備投資額
実績 2024年

事業の強み

高耐圧／高周波／低ノイズ

高耐圧（壊れない）素子プロセス開発力
高速・高精度スイッチング技術とのすり合わせ
両要素のバランスをコントロールできる制御回路技術とIC技術

事業の強み

低ON抵抗／高出力／低ノイズ

発熱が少ない、低ON抵抗な素子プロセス開発力
高速・高精度スイッチング技術とのすり合わせ
両要素のバランスをコントロールできる制御回路技術とIC技術

競争優位性

世界トップクラスのシェアを有するIPM

従来から白物家電向けでは世界トップクラスのシェアを獲得しており、国内外の大手メーカーで広く採用されています。

強みを裏づける数字

500億円

パワーモジュール
実績 2024年

4位

世界
実績

3位

国内
実績

コア能力

制御技術と高耐圧パワー素子との組み合わせノウハウを応用し、さらに顧客価値をすり合わせで取り込んだモジュール化技術

省エネ指向を背景に2010年代から白物家電のコンプレッサーやファンモータなどのインバータ化がグローバルで急速に進展
白物家電のノウハウから、より高耐圧で信頼性が要求される、自動車や産機への展開に注力

コア能力

GaNの技術的な特性

従来のSi-IGBT/MOSFET、SiCデバイスよりも高耐圧、低損失、低発熱、高速スイッチングが可能
PSJGaNでは、サファイア基板によって、絶縁のための高価なバッファー層の積み上げをほぼ不要とし、高耐圧化と低コスト生産を可能とする

競争優位性

当社製品群とのシナジー

当社の強みの一つである制御技術によって最適なGaN駆動用ドライバーを開発し、同一パッケージにPSJGaNを組込むことで、より顧客が設計しやすい製品を提供することができる

サンケン電気は「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

サンケン電気sanken-ele

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・地域・社会・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念半導体をコアビジネスに私たちは、半導体をコアビジネスに、パワーエレクトロニクスとその周辺領域を含めた最適なソリューションを提供することを使命とし、世界各地の産業・経済・文化の発展に寄与する。・独自の技術をもってグローバルに事業を展開私たちは、常に技術力と創造力の革新に努め、品質の確かさを追求する。更に顧客と価値観を共有し、独自の技術をもってグローバルに事	理念	コンプラ・倫理 84% ／人権 83% ／地域・社会 82%
経営ビジョン独自性のある技術、人と組織のパフォーマンスで成長し、社会のイノベーションに貢献する高収益企業の実現	理念	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 88% ／地域・社会 86%
行動指針顧客との価値観の共有を目指し、最適なソリューションを提供しよう。・世界の動きに目を向け、広い視野をもってビジネスに取り組もう。・柔軟な発想と独創性を発揮して、新たな文化をつくっていこう。・世界に通用するスピードで日々改革に取り組み、環境変化に対応しよう。・プロの意識を持って個の力を高め、質の高い仕事に挑戦しよう。・一人ひとりが信頼をかさね、チームワークで最大	理念	地域・社会 87% ／コンプラ・倫理 86% ／成長戦略 86%
カンパニースローガン Power Electronics for Your Innovat!on お客様のイノベーションのために、社員一人ひとりのイノベーションのために、そして、社会のイノベーションのために、サンケン電気はパワーエレクトロニクスを通じて貢献していく企業になり、そして、サステナブルな未来を実現する	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
プラットフォーム化による部品の共用化と原価低減製品のプラットフォーム化を進めて部品の共用化を徹底し、購入価格の低減と材料費の原価改善を図る。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 83% ／品質・安全 81%
スマートファクトリー化に向けた生産改革の推進ペーパーレス化からビッグデータ展開に至る「9つのStep」プロセスにより工場生産ラインを改革する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／健康・安全 80%
xEV向けパワーモジュールの拡販による事業変革 EVトラクションモータや電動コンプレッサー用のパワーモジュールを軸に、xEV向け売上を拡大する。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 83% ／多様性・DEI 81%
株式会社パウデックの買収を通じたGaN技術獲得パウデック社の買収を通じてPSJGaN技術を獲得し、次世代パワー半導体の開発を加速させる。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 81%
社長直轄「DX推進会議」による意思決定の迅速化社長出席の「DX推進会議」を設置し、部門横断的なDX施策の計画・実行・評価を迅速に決定する。	アクション	ガバナンス 83% ／成長戦略 81% ／ DX 81%
次世代GaNパワーデバイスの段階的な量産化電源ICやIPM、EVモータ用モジュールなどの次世代GaNデバイスの量産化を2030年に向け進める。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 82%
統合デジタル基盤「SKID」の順次整備と展開全社の業務変革を支えるため、ITインフラやデータベースを統合したデジタル基盤を順次構築する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／健康・安全 79%
AIデータセンター冷却システム用IPMの拡販 24中計の成長施策として、AIデータセンターの冷却システム市場等へ産機用IPMを拡販する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 82% ／ DX 81%
デジタル技術活用による生産・業務プロセスの変革生産ライン改革や、AIを用いたプログラミング開発による業務プロセスの自動化・無人化を推進する。	アクション	DX 90% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 85%
中国以外の国・地域（欧米・インド等）への拡販インドや欧米等の成長市場におけるエアコンやデータセンター向けに、高効率パワー半導体を拡販する。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 81% ／多様性・DEI 81%
IPMの自動車・産業機器分野への展開拡大白物家電で培った高効率IPM技術を、高耐圧・高信頼性が求められる自動車や産業機器分野へ展開する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／ DX 83%