日清製粉グループ本社

業界: 製造業
設立年: 1900年

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日清製粉グループ

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徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策7・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ビジョン事業を通じて社会貢献を果たし、食の中心企業として成長を継続	理念	地域・社会 88% ／成長戦略 87% ／コンプラ・倫理 85%
コーポレートスローガン健康と信頼をお届けする	理念	品質・安全 90% ／健康・安全 89% ／コンプラ・倫理 87%
ミッション安全・安心な「食」の安定供給	理念	品質・安全 91% ／健康・安全 85% ／人権 85%
経営理念健康で豊かな生活づくりに貢献する	理念	健康・安全 91% ／地域・社会 90% ／エンゲージメント 86%
企業モットー信を万事の本と為す、時代への適合	理念	コンプラ・倫理 85% ／成長戦略 82% ／人権 82%
グローバル人材育成研修グローバル人材育成研修	施策	人材育成 89% ／多様性・DEI 84% ／エンゲージメント 84%
次世代事業経営者育成プログラム次世代事業経営者育成プログラム	施策	人材育成 89% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 83%
DX人材育成 DX人材育成	施策	人材育成 88% ／ DX 86% ／多様性・DEI 84%
女性社員向けキャリアセミナー女性社員向けキャリアセミナー	施策	多様性・DEI 84% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 82%
品質保証研修品質保証研修	施策	人材育成 86% ／品質・安全 85% ／健康・安全 83%
差別的表現に関する社内研修差別的表現に関する社内研修	施策	人材育成 84% ／多様性・DEI 84% ／人権 82%
メンタルヘルス研修メンタルヘルス研修	施策	健康・安全 89% ／人材育成 87% ／エンゲージメント 86%
熊本製粉の株式取得による買収 2023年1月に熊本製粉の株式を取得し、グループに迎えて製粉事業の基盤を強化した。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 79% ／エンゲージメント 78%
健康食品事業のオリエンタル酵母工業への移管日清ファルマの健康食品事業をオリエンタル酵母工業に移管し、グループ内の健康・バイオ領域を一本化。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 84% ／エンゲージメント 81%
高食物繊維小麦粉「アミュリア」の開発・販売拡大高食物繊維小麦を使用し、美味しさと健康を両立した小麦粉「アミュリア」を開発し国内外で展開している。	アクション	健康・安全 82% ／イノベ・R&D 81% ／地域・社会 81%
ベトナムにおけるBtoCパスタ事業の拡大ベトナム市場の深耕に向け、現地ニーズに合わせた家庭用スパゲティ等のBtoC製品の販売を強化。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 79% ／健康・安全 79%
環境配慮型スマート工場「水島新工場」の稼働と生産集約最新のデジタル技術やロボティクスを導入したスマート工場を稼働し、近隣の2工場から生産を集約した。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83%
紙トレイ冷凍パスタ「マ・マー RICH-NA」の上市プラスチック使用量を削減する紙トレイとトップシールを採用した新冷凍パスタシリーズを発売。	アクション	循環経済 83% ／脱炭素・気候 83% ／地域・社会 81%
中食・惣菜事業におけるロボット自動化の推進製造工程における自動化・省人化を図るため、惣菜商品の自動箱取り装置を2024年に稼働させた。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 81% ／健康・安全 81%
豪州における高食物繊維小麦「Wise Wheat」の製品展開 Arista社と独占販売契約を締結し、高食物繊維小麦を用いた製品を豪州で販売・拡販している。	アクション	健康・安全 81% ／品質・安全 81% ／成長戦略 81%
米国サギノー工場への顧客支援施設「ITC」の開設小規模製粉機や分析機器を備えた『イノベーション＆テクニカルセンター』をサギノー工場敷地内に開設。	アクション	成長戦略 81% ／品質・安全 81% ／エンゲージメント 81%
米国製粉子会社の複数工場における生産ライン増設サギノー工場のライン増設やウィンチェスター工場のライン改修等により、米国の生産能力を増強。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
時短パスタ「HAYAYUDE」の世界展開独自の製法で標準品の半分のゆで時間を実現した時短パスタを開発し、トルコや豪州等で展開する。	アクション	イノベ・R&D 80% ／成長戦略 80% ／地域・社会 79%
水島新工場における自動化・ロボティクス技術の導入ロールギャップ自動調整や各種無人搬送・製品荷揃えロボット、無人フォークリフトを導入し省人化を推進。	アクション	DX 83% ／人材育成 82% ／健康・安全 82%