日清製粉グループ本社
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- 製造業
- 設立年
- 1900年
公式サイト
日清製粉グループ
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日清製粉グループ本社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日清製粉グループ本社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日清製粉グループ本社・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
日清製粉グループ本社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
人的資本・組織づくりの施策
日清製粉グループ本社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX人材育成
ITリテラシー向上のため、ITパスポート試験の受験促進等を行う。
DX人材育成のため、IT関連試験の受験促進（合格者43名）
実績 2024年
- 戦略
- 技術系人材の各専門分野における能力開発
グローバル人材育成研修
グローバルに活躍できる人材を育成し、海外赴任への展開を図る。
グローバル人材育成研修の実施（受講者17名）、これまでの受講者から2025年度6月現在、累計34名が海外赴任
実績 2024年
実績 2025年
- 戦略
- グローバル人材の育成
次世代事業経営者育成プログラム
自社独自の研修や外部派遣を通じ、次世代の経営層候補を育成する。
次世代事業経営者育成プログラム（当社独自研修N-Map、外部研修派遣等）の実施（対象：グループ8社 受講者110名）
実績 2024年
- 戦略
- 社員一人ひとりが能力を発揮し、成長を実感できる人材育成
品質保証研修
国内外のグループ全社の研究開発・生産・営業担当者を対象に実施。
品質保証研修の実施（対象：国内外のグループ全社研究開発・生産・営業業務に携わる従業員 受講者約5,000名）
実績 2024年
- 戦略
- 消費者視点の品質保証と品質保証体制の継続的強化
メンタルヘルス研修
セルフケア・ラインケア研修を通じ従業員の健康維持を図る。
従業員のメンタルヘルスの維持・向上を目的としたセルフケア・ラインケア研修の実施
- 戦略
- 健康経営の推進
女性社員向けキャリアセミナー
グループ8社の女性社員を対象にキャリア形成支援を継続実施する。
女性社員向けキャリアセミナーの継続実施（対象：グループ8社）
- 戦略
- 人間性と多様性を尊重し、ワーク・ライフ・バランスに配慮した職場づくり
差別的表現に関する社内研修
広告宣伝に携わる社員を対象に、差別的表現に関する研修を実施。
広告表現等における差別的表現に関する社内研修の実施（対象：グループの広告宣伝に携わる社員 受講者52名）
実績 2024年
- 戦略
- 公正で責任ある消費者コミュニケーション
日清製粉グループ本社は「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策7・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
事業を通じて社会貢献を果たし、食の中心企業として成長を継続 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 成長戦略 87% ／ コンプラ・倫理 85% |
健康と信頼をお届けする | 理念 | 品質・安全 90% ／ 健康・安全 89% ／ コンプラ・倫理 87% |
安全・安心な「食」の安定供給 | 理念 | 品質・安全 91% ／ 健康・安全 85% ／ 人権 85% |
健康で豊かな生活づくりに貢献する | 理念 | 健康・安全 91% ／ 地域・社会 90% ／ エンゲージメント 86% |
信を万事の本と為す、時代への適合 | 理念 | コンプラ・倫理 85% ／ 成長戦略 82% ／ 人権 82% |
グローバル人材育成研修 | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% |
次世代事業経営者育成プログラム | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
DX人材育成 | 施策 | 人材育成 88% ／ DX 86% ／ 多様性・DEI 84% |
女性社員向けキャリアセミナー | 施策 | 多様性・DEI 84% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 82% |
品質保証研修 | 施策 | 人材育成 86% ／ 品質・安全 85% ／ 健康・安全 83% |
差別的表現に関する社内研修 | 施策 | 人材育成 84% ／ 多様性・DEI 84% ／ 人権 82% |
メンタルヘルス研修 | 施策 | 健康・安全 89% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 86% |
2023年1月に熊本製粉の株式を取得し、グループに迎えて製粉事業の基盤を強化した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 79% ／ エンゲージメント 78% |
日清ファルマの健康食品事業をオリエンタル酵母工業に移管し、グループ内の健康・バイオ領域を一本化。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 81% |
高食物繊維小麦を使用し、美味しさと健康を両立した小麦粉「アミュリア」を開発し国内外で展開している。 | アクション | 健康・安全 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ 地域・社会 81% |
ベトナム市場の深耕に向け、現地ニーズに合わせた家庭用スパゲティ等のBtoC製品の販売を強化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 79% ／ 健康・安全 79% |
最新のデジタル技術やロボティクスを導入したスマート工場を稼働し、近隣の2工場から生産を集約した。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 83% |
プラスチック使用量を削減する紙トレイとトップシールを採用した新冷凍パスタシリーズを発売。 | アクション | 循環経済 83% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 地域・社会 81% |
製造工程における自動化・省人化を図るため、惣菜商品の自動箱取り装置を2024年に稼働させた。 | アクション | 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% ／ 健康・安全 81% |
Arista社と独占販売契約を締結し、高食物繊維小麦を用いた製品を豪州で販売・拡販している。 | アクション | 健康・安全 81% ／ 品質・安全 81% ／ 成長戦略 81% |
小規模製粉機や分析機器を備えた『イノベーション＆テクニカルセンター』をサギノー工場敷地内に開設。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 品質・安全 81% ／ エンゲージメント 81% |
サギノー工場のライン増設やウィンチェスター工場のライン改修等により、米国の生産能力を増強。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% ／ エンゲージメント 79% |
独自の製法で標準品の半分のゆで時間を実現した時短パスタを開発し、トルコや豪州等で展開する。 | アクション | イノベ・R&D 80% ／ 成長戦略 80% ／ 地域・社会 79% |
ロールギャップ自動調整や各種無人搬送・製品荷揃えロボット、無人フォークリフトを導入し省人化を推進。 | アクション | DX 83% ／ 人材育成 82% ／ 健康・安全 82% |
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