日本ガイシ株式会社

業界: 製造業
設立年: 1919年

公式サイト

NGK株式会社（旧:日本ガイシ株式会社）

ngk.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日本ガイシ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#独自のセラミック技術#期待を超えていく

私たちの使命 Our Mission

社会に新しい価値をそして、幸せを

社会に新しい価値を提供し、人々の幸せに貢献することを使命とする。

統合報告書 2025 p.16

私たちが目指すもの Our Values

人材挑戦し高めあう
製品期待を超えていく
経営信頼こそが全ての礎

挑戦する人材、期待を超える製品、信頼を礎とした経営を目指す。

統合報告書 2025 p.16

NGKグループビジョン Road to 2050 ありたい姿

独自のセラミック技術でカーボンニュートラルとデジタル社会に貢献する

独自の技術でカーボンニュートラルとデジタル社会の実現に貢献する。

統合報告書 2025 p.16

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日本ガイシ株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本ガイシ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

日本ガイシ株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日本ガイシ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

100年に及ぶ蓄積から育まれた独自のセラミック技術

コア能力

100年を超える材料技術・生産技術の蓄積

創業以来、一つの技術の可能性を徹底的に引き出す姿勢で、さまざまな技術を蓄積してきました。その蓄積が新たな独自のセラミック技術（材料技術、生産技術・プロセス技術、評価・分析技術をパズルのように組み合わせて製品をつくる技術の総称）を創出しています。

人的資本・組織づくりの施策

日本ガイシ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

コア・コンテンシー育成プラットフォーム

新事業立ち上げの加速に向け、高い組織能力とマインドセットを醸成する基盤。

コア・コンテンシー育成プラットフォームの構築により、より高い組織能力とマインドセットを醸成することで、NV1000の達成を目指します。

— 統合報告書 2025 p.26

課題: 新事業を生み出すための変革が必要であり、コア・コンテンシーの向上を加速させるため。
戦略: New Value 1000 (NV1000)

リスキリング・DX人材育成

ブリッジ人材育成

事業構成の転換などの全体変革を推進する力とするための人材育成策。

全体変革の推力とする・ヒト・モノ・コトの結合推進・ブリッジ人材育成

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 急激な事業環境の変化に対応し、CN・DS関連製品比率を高める必要があるため。
戦略: 5つの変革（事業構成の転換）

選抜・次世代リーダー育成

ブリッジ人材の育成

経営・業務とITを繋ぎ、変革の核となるDX推進人材を育成する。

ブリッジ人材の育成 / 経営・業務・ITのバランスがとれた施策を打ち出せる人材

— 統合報告書 2025 p.34

1181人

データ活用人材の育成（実績）
実績 2024年

1000人

データ活用人材の育成（目標）
目標 2030年

戦略: NGKグループデジタルビジョン

選抜・次世代リーダー育成

経営層のDX啓蒙

経営層を対象にDXの重要性や技術活用に関する意識変革を促す。

経営層から社員までのDX啓蒙

— 統合報告書 2025 p.35

戦略: NGKグループデジタルビジョン

専門人材の採用・処遇

基幹職人事制度

挑戦に応える仕組みの強化と、適材適所な配置をスムーズにするために導入された制度。

人事部門でも、挑戦に応える仕組みの強化を進めています。基幹職人事制度を導入したのもその一つです。適材適所な配置をスムーズにするとともに、これからの変化の激しい時代を勝ち抜いていくために、専門性を極めたいと考える従業員に、活躍の場を提供していきます。

— 統合報告書 2025 p.7

課題: 社会や市場の変化が極めて激しく、これまでのやり方が通用しない時代に入っているため。
戦略: NGKグループ理念「人材挑戦し高めあおう」

その他

基幹職人事制度の導入

適材適所な配置を円滑化し、変化の激しい時代での活躍を支援する。

基幹職人事制度を導入したのもその一つです。適材適所な配置をスムーズにするとともに、これからの変化の激しい時代を勝ち抜いていくために、専門性を極めたいと考える従業員に、活躍 of 場の提供していきます。

— 統合報告書 2025 p.7

課題: 社会や市場の変化が極めて激しく、これまでと同じやり方が通用しない時代

日本ガイシ株式会社は「エンゲージメント」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日本ガイシ株式会社ngk-insulators

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: エンゲージメント・人材育成・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 健康・安全・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策6・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
NGKグループビジョン Road to 2050 ありたい姿独自のセラミック技術でカーボンニュートラルとデジタル社会に貢献する	理念	脱炭素・気候 88% ／ DX 87% ／地域・社会 86%
私たちの使命 Our Mission 社会に新しい価値をそして、幸せを	理念	地域・社会 90% ／健康・安全 85% ／エンゲージメント 84%
私たちが目指すもの Our Values 人材挑戦し高めあう・製品期待を超えていく・経営信頼こそが全ての礎	理念	エンゲージメント 86% ／人材育成 85% ／コンプラ・倫理 85%
ブリッジ人材の育成ブリッジ人材の育成	施策	人材育成 88% ／成長戦略 86% ／ DX 84%
経営層のDX啓蒙経営層のDX啓蒙	施策	DX 86% ／成長戦略 86% ／人材育成 83%
コア・コンテンシー育成プラットフォーム新事業を生み出すための変革が必要であり、コア・コンテンシーの向上を加速させるため。	施策	成長戦略 89% ／イノベ・R&D 86% ／人材育成 85%
基幹職人事制度社会や市場の変化が極めて激しく、これまでのやり方が通用しない時代に入っているため。	施策	成長戦略 84% ／多様性・DEI 83% ／エンゲージメント 82%
ブリッジ人材育成急激な事業環境の変化に対応し、CN・DS関連製品比率を高める必要があるため。	施策	成長戦略 88% ／人材育成 87% ／多様性・DEI 83%
基幹職人事制度の導入社会や市場の変化が極めて激しく、これまでと同じやり方が通用しない時代	施策	成長戦略 85% ／多様性・DEI 85% ／人材育成 83%
マテリアルズ・インフォマティクスによる開発時間の短縮機械学習やビッグデータを活用したMIにより、材料開発のリードタイムを2020年度比1/10に短縮。	アクション	DX 85% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83%
デジタルソサエティ事業における約1,300億円の設備投資 SPEやHDD向けなどの需要増に対応するため、今後3年間で約1,300億円の設備投資や新拠点建設を計画。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 83% ／人材育成 82%
IPランドスケープを活用した知財活動会議の開催 IPランドスケープを活用し、自他社の特許群分析に基づいた知財活動会議を技術分野別に延べ30回以上開催。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／ DX 80%
エナジーストレージ事業における活動厳選と調達の最適化赤字が継続しているエナジーストレージ事業において、活動の厳選や適切な調達推進により収益改善に注力。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 82% ／循環経済 81%
ハニセル押出成形技術のDAC用・サブナノ膜への応用自動車排ガス浄化用セラミックスの押出成形技術を、DAC用セラミックス等の開発・製造に適用する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 83%
ドイツBORSIG GmbH（DKNM社）の全株式取得合意熱交換器や装置等を手掛けるドイツのBORSIG GmbHの全株式を2025年2月に取得。	アクション	脱炭素・気候 84% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 79%
DAC用セラミックスや窒素分離膜の顧客との実証実験開始 DAC用セラミックスや窒素分離膜などの新製品で、顧客との実証実験フェーズを開始。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81%
半導体高性能化を支える「セラムキャリア」等への投資集中高い成長性と収益性が見込める半導体高性能化用の製造用治具やサポートウエハー等へ資源を優先分配する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 81%
ドイツBASF社とのNAS電池に関する協業進化再生可能エネルギーの普及を後押しするNAS電池の展開に向け、ドイツのBASF社との協業を強化する。	アクション	脱炭素・気候 86% ／成長戦略 84% ／循環経済 82%
2026年4月の「NGK株式会社」への社名変更グローバル成長と一体感を高めるため、2026年4月1日に「NGK株式会社」に社名変更する。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 81% ／脱炭素・気候 80%
サイバーフィジカルシステム（CPS）を活用した工程シミュレーション生産ライン工程を仮想空間に構築・シミュレーションする取り組みを実機導入前に2件実施。	アクション	DX 84% ／イノベ・R&D 79% ／循環経済 79%