三井金属鉱業株式会社

業界: 製造業
設立年: 1950年

三井金属鉱業株式会社mitsui-mining

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・循環経済・イノベ・R&D

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念創造と前進を旨とし価値ある商品によって社会に貢献し社業の永続的発展成長を期す	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86%
全社ビジョン 2030年のありたい姿マテリアルの知恵で“未来”に貢献する、事業創発カンパニー*。	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／地域・社会 85%
行動規範 1. 基本姿勢・2. コンプライアンス・3. 人権・4. 誠実な事業活動・5. 反社会的勢力の排除・6. 環境・7. 安全衛生・8. 人材の活躍と多様性・9. 情報セキュリティと情報管理・10. 情報開示・11. ステークホルダーとのエンゲージメント	理念	コンプラ・倫理 88% ／人権 87% ／ガバナンス 85%
バリュー(行動指針) 多様な角度から見よう・みんなで愉しもう・知恵を出し合おう・やってみよう、変えていこう・手本となろう	理念	多様性・DEI 86% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
パーパス探索精神と多様な技術の融合で、地球を笑顔にする。	理念	イノベ・R&D 84% ／地域・社会 82% ／多様性・DEI 82%
スローガンマテリアルの知恵を活かす	理念	循環経済 85% ／ DX 83% ／地域・社会 83%
操業データシステムによるデジタル製錬操業の推進八戸製錬所を起点とした操業データ共有システムを稼働させ、他拠点への展開と操業安定化を進める。	アクション	DX 88% ／成長戦略 84% ／健康・安全 82%
社内専用生成AI「AIエージェント」の展開文書作成や情報検索等に用いる社内専用生成AIを導入し、今後は自動化を伴う次世代版へと拡張予定。	アクション	健康・安全 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 82%
事業評価への事業別WACCとROIC目標の導入事業特性に応じた事業別WACCとROIC目標を導入し、最適な経営資源配分と評価のメリハリを明確化。	アクション	成長戦略 89% ／人材育成 82% ／ガバナンス 81%
日本イットリウムの吸収合併と新事業部創設完全子会社の日本イットリウム社を吸収合併し、新たに「レアマテリアル事業部」を創設した。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 81%
知的財産室の解消と知的財産部への集約各事業本部にあった知的財産室を解消し、本社の知的財産部へ機能を一元化・集約した。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80% ／ DX 79%
7製錬所を連携した製錬ネットワークの構築国内7箇所の異なる製錬所を連携させ、製錬中間物や飛灰などの相互リサイクル処理を実現する。	アクション	循環経済 84% ／成長戦略 81% ／ DX 80%
銅製錬におけるE-scrapリサイクル推進銅製錬プロセスを用いて、E-scrapから金、銀、銅のほか錫、アンチモン、ビスマスを回収・循環。	アクション	循環経済 86% ／脱炭素・気候 79% ／地域・社会 79%
半導体パッケージ用キャリア「HRDP」の増産投資次世代半導体パッケージ向けHRDPの第2製造ライン導入や、全自動化ラインの稼働を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 80%
インドでのCO2回収・メタノール合成実証試験インドの触媒製造拠点において、排出されるCO2の回収からメタノール合成までの一連の実証試験を完了。	アクション	脱炭素・気候 84% ／循環経済 80% ／地域・社会 79%
事業ポートフォリオ見直しに伴う事業売却三井金属アクト、三井研削砥石、吉野川電線、三谷伸銅などの非注力事業の売却・撤退を実施した。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 81%
カセロネス銅鉱山権益の売却チリのカセロネス銅鉱山の全権益を売却し、将来のリスク排除とアセットライト化を図った。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 79% ／コンプラ・倫理 78%
全固体電池向け固体電解質「A-SOLID」の量産体制構築全固体電池向け固体電解質の初期量産工場にて生産・供給を開始し、供給体制の構築を進める。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 81% ／脱炭素・気候 80%
環境貢献製品の社内認定制度の運用ライフサイクルアセスメント（LCA）評価を導入し、環境負荷の低い自社製品を認定する制度を運用。	アクション	循環経済 84% ／脱炭素・気候 83% ／健康・安全 82%