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名古屋鉄道株式会社

業界
運輸・物流
設立年
1921

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

名古屋鉄道株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#名鉄×WAO!#まちを彩る
名鉄グループの使命
地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する

地域価値を高め、永続的に社会へ貢献することを目指す。

ステークホルダーとともに目指す姿
  • 地域
  • 社会
  • まち

地域・社会・まちを支え彩るリーディングカンパニーを目指す。

経営ビジョン
  • 安全
  • 驚き
  • 感動
  • 憧れ

安全を基盤に、感動や憧れをもたらす独自の価値を提供する。

経営ビジョンスローガン
名鉄×WAO!

経営ビジョンを象徴するコーポレートスローガン。

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運輸・物流42社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

名古屋鉄道株式会社を含む運輸・物流の主要42社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 名古屋鉄道・ANAホールディングス・川崎汽船・三菱倉庫 ほか38

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収録企業
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MVV

運輸・物流42社のMVVを比較(135件・出典付き)

名古屋鉄道株式会社を含む運輸・物流の主要42(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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この会社の強み(競争優位性)

名古屋鉄道株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

地域経済圏をカバーするフルラインの交通網

体現する理念(ステークホルダーとともに目指す姿

「地域」を創る、「社会」を支える、そして「まち」を彩る ~リーディングカンパニー~

広域な交通インフラの提供により、人々の生活と地域社会を安定的に支えている。

  • 名古屋市と愛知県下の主要都市および岐阜市を結ぶ名古屋本線を中心に、大手私鉄の中で3番目に長い路線網を展開(444.2km)
  • 中部国際空港への唯一の鉄道アクセスを担う
  • バス事業では、愛知、岐阜県内を広く網羅する
  • タクシー事業では、業界トップクラスの車両台数を誇る
  • エリア版MaaSアプリ「CentX」(130万ダウンロード)の進化・展開

強みを裏づける数字

444.2km
路線網を展開
実績
130万ダウンロード
エリア版MaaSアプリ「CentX」
実績
366,591千人
輸送人員(年間)
実績 2024年
276
鉄軌道 駅数
実績
事業の強み

安全・安心を支える人財と技術力を基盤とした、地域からの信頼

体現する理念(経営ビジョン

私たちは、信頼の源泉となる「安全」を基盤として、「驚き」から「感動」、そして「憧れ」につながる名鉄グループならではの価値を提供し続けます

人財と技術による安全・安心の確保が、信頼を基盤とするビジョンを直接裏付ける。

  • 安全・安心・安定輸送を支える、専門性の高い人財やノウハウ
  • 技術力と運行・運営能力を活かした、コミュニティバスの運行をはじめとした公営交通機関の運転・運営業務などの豊富な受託経験
事業の強み

鉄軌道事業を軸とした、安定した収益基盤

  • 安定的な収益を確保する鉄軌道事業
  • 鉄軌道、バス、タクシー間で資源(資産・技術・データ・人財)を共有できる経営基盤
事業の強み

一気通貫の全国配送ネットワーク

体現する理念(ステークホルダーとともに目指す姿

「地域」を創る、「社会」を支える、そして「まち」を彩る ~リーディングカンパニー~

全国を網羅する物流インフラを提供し、産業や人々の生活を基盤から支えている。

  • 全国配送ネットワークを活かした、自社グループによる一気通貫したトラック輸送

強みを裏づける数字

3,938,967t
発送トン数(物量)年間
実績 2024年
263拠点
拠点数
実績
6,708
車両台数
実績
事業の強み

幅広い輸送モード

  • 混載、貸切、倉庫、航空貨物、海上輸送(モーダルシフト)などニーズに応じた輸送モードの提供が可能
事業の強み

高い輸送品質と快適性

体現する理念(経営ビジョン

私たちは、信頼の源泉となる「安全」を基盤として、「驚き」から「感動」、そして「憧れ」につながる名鉄グループならではの価値を提供し続けます

高品質な輸送と快適な空間の提供により、利用者に感動と満足をもたらしている。

  • 自社従業員を中心とした、高い輸送品質の提供
  • 「フェリー・オブ・ザ・イヤー」32年連続受賞

強みを裏づける数字

32年連続受賞
「フェリー・オブ・ザ・イヤー」
実績
事業の強み

名古屋圏にコミットした、数少ない地域密着型の開発事業者

体現する理念(名鉄グループの使命

地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する

名古屋圏に深く根差した開発を通じて、地域の価値向上に長期的に貢献している。

  • 地域の拠点である駅や駅周辺を中心に資産を保有
  • 名古屋圏における圧倒的なブランド力と情報収集力
事業の強み

あらゆる事業展開を可能にする多様な不動産機能

体現する理念(ステークホルダーとともに目指す姿

「地域」を創る、「社会」を支える、そして「まち」を彩る ~リーディングカンパニー~

多彩な不動産機能を駆使したまちづくりを通じ、魅力的で活気あるまちを彩っている。

  • 開発後の資産の運用・管理機能もグループ内に構築
  • 地域特性にあった駐車場運営事業を名古屋圏にとどまらず各地で展開
事業の強み

中部圏を中心として幅広いニーズに対応できるホテル事業

体現する理念(ステークホルダーとともに目指す姿

「地域」を創る、「社会」を支える、そして「まち」を彩る ~リーディングカンパニー~

多様なおもてなしと空間を提供することで、地域の魅力を高めまちを彩っている。

  • 名古屋市内および当社沿線拠点都市で15以上のホテルを運営
  • 駅直結など利便性の高い立地に、宿泊特化型ホテルからシティホテル、ライフスタイルホテルまでさまざまに展開

強みを裏づける数字

155万人
ホテル 年間宿泊者数
実績 2024年
41万人
インバウンド宿泊者数
実績 2024年
事業の強み

歴史的・文化的資産や唯一無二の景観を活かした個性的なレジャー事業

体現する理念(経営ビジョンスローガン

名鉄×WAO!

地域の固有資源を活かした非日常の体験を提供し、驚きとワクワク(WAO)を生む。

  • 野外民族博物館 リトルワールドや日本庭園 有楽苑など、価値の高い歴史・文化資産を活かした事業を展開

強みを裏づける数字

284万人
レジャー・観光施設 年間入園者数
実績 2024年
13
国宝・重要文化財(建造物)
実績 2024年
事業の強み

鉄道主要駅直結

  • 集客力が見込める立地を活かした出店および店舗運営
事業の強み

全国トップクラスの医療搬送実績

体現する理念(ステークホルダーとともに目指す姿

「地域」を創る、「社会」を支える、そして「まち」を彩る ~リーディングカンパニー~

命を繋ぐ高度な医療搬送事業を通じ、安心・安全な社会を支える姿を体現している。

  • ドクターヘリ全国15拠点(16基地病院)
  • ジェット機による医療搬送

強みを裏づける数字

4,579
ドクターヘリ運航件数 年間
実績 2024年
事業の強み

約70年の実績で培った航空機整備

体現する理念(経営ビジョン

私たちは、信頼の源泉となる「安全」を基盤として、「驚き」から「感動」、そして「憧れ」につながる名鉄グループならではの価値を提供し続けます

長期の実績に基づく確かな整備技術により、経営基盤である安全を提供している。

  • 飛行機、ヘリコプターの運航整備会社として幅広いライセンスと高い整備品質を提供
事業の強み

自社機運航のメリットを活かした航空測量

  • ヘリコプターや飛行機、ドローン等を保有し、先進的な測量機材を活用することで、防災・環境保全・社会インフラ管理に貢献
事業の強み

BCP、ESGに配慮した名古屋近郊の都市型データセンター

体現する理念(名鉄グループの使命

地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する

BCPやESGへの配慮を通じて、持続可能な社会の形成と永続的な貢献を果たしている。

  • 災害等、不測の事態でも企業活動の継続を支援(メイテツコム)

名古屋鉄道株式会社は「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 地域・社会・成長戦略・多様性・DEI

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 品質・安全・コンプラ・倫理・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策0・アクション12
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

私たちは、信頼の源泉となる「安全」を基盤として、「驚き」から「感動」、そして「憧れ」につながる名鉄グループならではの価値を提供し続けます

理念品質・安全 86%健康・安全 81%コンプラ・倫理 81%

地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する

理念地域・社会 94%エンゲージメント 85%コンプラ・倫理 84%

名鉄×WAO!

理念多様性・DEI 81%地域・社会 81%DX 80%

「地域」を創る、「社会」を支える、そして「まち」を彩る ~リーディングカンパニー~

理念地域・社会 89%多様性・DEI 84%イノベ・R&D 84%

「犬山キャンペーン」や「日間賀島散策きっぷ」など、乗車券と観光資源を組み合わせた商品を展開。

アクション地域・社会 83%成長戦略 82%多様性・DEI 81%

ラボを通じたスタートアップへの出資・共創や、グループ横断での新事業開発体制を推進。

アクションイノベ・R&D 91%成長戦略 86%人材育成 83%

地域の玄関口となるエリアに、地域の特色を活かした新たな商業施設を開業する。

アクション地域・社会 85%成長戦略 85%イノベ・R&D 84%

全国でのドクターヘリ運行や、三次元地形データを用いた防災・まちづくり支援技術を提供する。

アクション地域・社会 84%成長戦略 84%健康・安全 82%

私募ファンドやJ-REITを組成・活用して不動産ビジネスを展開する。

アクション成長戦略 87%イノベ・R&D 82%循環経済 82%

2025年5月に名駅再開発計画の事業化を決定し、新しい名古屋のまちづくりを進める。

アクション成長戦略 83%イノベ・R&D 81%人材育成 80%

混雑緩和と安全性向上のため、駅の4線化をはじめとする多様な交通施設を一体的に整備する。

アクション成長戦略 81%健康・安全 79%多様性・DEI 78%

2024年5月に不動産会社のトーセイとアライアンスを締結し、アセットライトな開発等を進める。

アクション成長戦略 85%DX 82%人材育成 79%

交通、生活、観光サービスをシームレスにつなぐデジタルツールの機能を継続的に拡充する。

アクションDX 82%成長戦略 82%地域・社会 81%

拠点統廃合や配送効率化による構造改革を進め、運賃単価の適正化や費用削減を図る。

アクション成長戦略 88%脱炭素・気候 84%循環経済 82%

瀬戸線の高架下を地域密着型の商業空間として再生し、店舗や保育施設などを順次開業する。

アクション地域・社会 84%成長戦略 83%健康・安全 82%

次世代モビリティの拠点整備を含む新ビルをランドマークとし、イノベーションの発信基地とする。

アクションイノベ・R&D 86%DX 84%成長戦略 83%

同業種の企業

運輸・物流の他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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運輸・物流42社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

名古屋鉄道株式会社を含む運輸・物流の主要42社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 名古屋鉄道・ANAホールディングス・川崎汽船・三菱倉庫 ほか38

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