明治ホールディングスを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 明治ホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

明治ホールディングスを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

明治ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

機能横断的な研究開発と知的財産マネジメント

体現する理念（人財に関する企業理念）

「「多様な人財が自律・挑戦・成長・共創し、イノベーションを生み出す」」

機能横断的な研究と知財管理は、組織を超えた共創とイノベーションを体現。

蓄積した基礎研究による知見（乳、カカオ、微生物、発酵、バイオテクノロジー、創薬）
優れた製品化技術、製造技術、それに伴う知的財産管理
食・薬の知見が融合された研究開発力

強みを裏づける数字

388億円

研究開発費
実績 2024年

6領域

技術開発領域
実績

10年先

技術開発領域（見据える期間）
実績

50年以上

LBブルガリカム社との信頼関係
実績

この強みが表れている具体

技術6領域
外部環境の変化や達成したい目標などを総合的に考慮した6領域を、10年先を見据えた技術開発領域（右図）として定めています。
技術微生物制御・プロセス技術・評価技術
これまでに蓄積された技術資産を再評価し、重要な要素技術として「微生物制御・プロセス技術・評価技術」を特定しました。
技術子牛の健康に関する研究
本研究では消化管細菌叢が動物の健康に深く関与することに着目し、子牛の成長過程における菌叢の変化を長期的に追跡します。
技術腸内細菌叢の改善に関する研究
本研究では、食品素材のマルトビオン酸がフェカリバクテリウム属細菌の増殖を促進することを発見し、腸内細菌叢を制御する新たなアプローチの可能性も示しました。
制度・組織LBブルガリカム社との共同研究
ブルガリア国営のLBブルガリカム社と新たに長期共同研究契約を締結しました。

競争優位性

持続性とコスト優位性を有する原材料調達

体現する理念（明治グループの目指す姿）

「人・社会・地球のすべてが健康である「より良い未来」を実現・こころとからだの健康・豊かな社会・自然との共生」

持続可能な調達は、自然との共生と社会・地球の健康な未来の実現を裏付ける。

カカオ農家や酪農家との協働
関連団体との連携
グローバルサプライチェーンによるコスト競争力と安定調達の両立

強みを裏づける数字

9カ国

メイジ・カカオ・サポート（MCS）支援の輪
実績

100％

明治サステナブルカカオ豆の調達比率
実績 2024年

この強みが表れている具体

制度・組織メイジ・カカオ・サポート（MCS）
2006年から独自のカカオ農家支援活動「メイジ・カカオ・サポート（MCS）」を実施し、現在、支援の輪は９カ国に拡大しています。
製品明治サステナブルカカオ豆
支援地域で生産されたカカオ豆「明治サステナブルカカオ豆」の調達比率100％を目指してきましたが、2024年度にこの目標を前倒しで達成しました。
拠点YAKAW
2025年2月には、メキシコの農園運営管理会社YAKAWと連携し、現地での事業化に着手しました。
制度・組織Meiji Dairy Advisory (MDA)
乳原料生産における課題を解決し、人権・環境に配慮した責任あるサプライチェーンを構築するための目標を立て、その進捗状況を管理しています。
技術アグロフォレストリー農法の推進

コア能力

優れた生産技術と品質管理

体現する理念（グループミッション）

「「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。」

高い技術と品質管理は、顧客に対する「健康・安心」の確実な提供を裏付ける。

品質管理体制（製品の安全・安心の確保）
全温度帯をカバーする物流網（常温・チルド・フローズン）
医薬品の優れた生産技術、バイオ技術、グローバル生産網

強みを裏づける数字

59カ所

製造拠点
実績 2024年

566億円

設備投資
実績 2024年

競争優位性

高い市場シェアを確立するマーケティング力と信頼

ビジネスパートナー、お客さまとの双方向コミュニケーションと強固なリレーション
長年蓄積したmeijiブランドへの信頼
乳幼児から高齢者まで多様な健康ニーズに対応した製品ラインアップ

強みを裏づける数字

70以上

展開国・地域数
実績 2024年

37.3%

乳幼児ミルク国内市場シェア
実績 2024年

36.4%

スポーツプロテイン国内市場シェア
実績 2024年

17.2%

牛乳国内市場シェア
実績 2024年

この強みが表れている具体

製品明治ほほえみらくらくキューブ
世界初のキューブタイプ（2007年）や液体ミルク（2019年）など、利便性の向上も実現しました。
制度・組織赤ちゃん相談室
1976年に開設した「赤ちゃん相談室」では、管理栄養士などの専任相談員が電話やメールで育児の相談に応じています。
製品ザバス
1980年、アスリート向けにスポーツ栄養学に基づき開発された「ザバス」。その後、健康志向の高まりを背景に、一般愛好家や女性へと対象を拡大。
製品明治おいしい牛乳
2002年に「ナチュラルテイスト製法」による「明治おいしい牛乳」を発売。2018年、進化した製法と新容器で、おいしさと利便性を向上しました。
製品メイバランス
1995年に「メイバランス」を発売。2022年には「総合栄養食品」の表示許可を取得しました。

コア能力

「生のとき」と同じ特許製法を使った、常温で長期間保存できる「瑞練〈生ショコラ〉」

体現する理念（グループビジョン）

「「食と健康」のプロフェッショナルとして、常に一歩先を行く価値を創り続けます。」

常温で長期間保存できる特許製法により、一歩先を行く新しい食価値を創出。

冷凍・冷蔵などに縛られない商品設計が可能なため、ナッツやピューレとの混合、包餡や練りこみ、サンドなどこれまでの生チョコではできなかった用途に活用可能な画期的な製品として注目されています。

競争優位性

高い認知度やロイヤリティを持つ市販ブランド

パッケージには市販品と同じロゴなどを記載し、訴求力が高められる点が強みです。

コア能力

製造ラインに準じた設備による商品開発と作業工程のイメージ化

体現する理念（グループビジョン）

「「食と健康」のプロフェッショナルとして、常に一歩先を行く価値を創り続けます。」

実践的な設備環境により顧客目線での提案力を高め、プロとしての価値を創出。

「明治アプリケーションセンター」では食品製造業や外食産業のお客さまと、試作や試食、勉強会などを通じて広く対話をしながらニーズに合った商品開発を進めています。

競争優位性

50年以上にわたり築いてきた信頼関係を基盤に、ブルガリア国営のLBブルガリカム社と新たに長期共同研究契約を締結

体現する理念（人財に関する企業理念）

「「多様な人財が自律・挑戦・成長・共創し、イノベーションを生み出す」」

社外パートナーとの長年の信頼に基づく共創によりイノベーションを追求。

今後、同社と新たな共同研究体制を構築し、乳酸菌研究および腸内細菌研究を推進することで、おいしさ・健康・品質における新しい価値創造に取り組んでいきます。

コア能力

フェカリバクテリウム属細菌の増殖を促進することを発見し、腸内細菌叢を制御する新たなアプローチの可能性も示しました

体現する理念（創業者精神）

「「栄養報国」（栄養を通じて社会に貢献する）」

腸内細菌叢を制御する新発見により、栄養と健康を通じた社会貢献を体現。

なかでもフェカリバクテリウム属細菌は、腸内環境を改善し、健康維持に重要な役割を果たすことが知られています。

コア能力

独自の特許製法「生ねり製法」（特許第7404270号）

常温（28℃以下）保存可能で、賞味期限12カ月のロングライフという点も特徴です。

強みを裏づける数字

12カ月

賞味期限
実績

競争優位性

カカオポリフェノールの健康価値を訴求した「チョコレート効果」

体現する理念（グループミッション）

「「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。」

チョコレートのおいしさと健康価値を両立し、顧客の健康と安心に応えている。

2024年度チョコレート市場全ブランドのなかで売上No.1※に成長。
善玉コレステロールを増やす働きや血圧が高めの方の血圧の低下を助ける機能性表示食品「チョコレート効果Wプラスカカオ72％」まで、多彩なラインアップで展開しています。

強みを裏づける数字

No.1

チョコレート市場全ブランドのなかで売上
実績 2024年

競争優位性

商品そのものの形状を立体商標として登録

模倣品には厳正な対応を取り、ブランドを保護しています。

価値創造の源泉

独自のカカオ農家支援活動「メイジ・カカオ・サポート（MCS）」

体現する理念（明治グループの目指す姿）

「人・社会・地球のすべてが健康である「より良い未来」を実現・こころとからだの健康・豊かな社会・自然との共生」

農家支援を通じて持続可能な社会づくりと自然との共生に貢献している。

現在、支援の輪は9カ国に拡大しています。
MCSを通じてカカオ農家との関係が強化され、近年の世界的なカカオ供給不足のなかでも調達の安定性に貢献しています。

強みを裏づける数字

9カ国

支援の輪
実績

人的資本・組織づくりの施策

明治ホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

MDM人財認定制度

デジタルスキルと実践力を備えた人財を「明治デジタルマインド」として4段階で認定。

2023年度よりMDM（メイジデジタルマインド）人財育成プログラムを実施しています。ブロンズ、シルバー、ゴールドの各レベルの人財を育成し、グループ全体でのDX推進を目指します。

— 統合報告書 2025 p.74

課題: DXの推進には専門的な知識とスキルを持つ人財が必要不可欠であるため
戦略: DX人財育成による組織力強化と持続的成長への挑戦

リスキリング・DX人材育成

市民開発コミュニティ

RPAやノーコードツールを用いた業務効率化を推進する、社員主体の開発コミュニティ。

KMバイオロジクス（株）では、社員の23％が市民開発者として登録し、RPA（業務自動化ツール）やノーコード（プログラミング不要ツール）による業務の効率化を推進しています。

— 統合報告書 2025 p.74

23%

市民開発者登録率（KMバイオロジクス）
実績 2024年

課題: DX相談コミュニティを通じた活発な意見交換と業務の効率化推進
戦略: DX人財育成

選抜・次世代リーダー育成

meiji塾

自ら変革を起こし、グローバルで通用する経営リーダーを育成・開発する選抜型プログラム。

自ら変革を起こし、グローバルで通用する経営リーダーの育成・開発を目的に実施。「2030年に向けたグループの経営課題と着手テーマ」を検討しました。

— 統合報告書 2025 p.64

30名以上

2026年度経営人財プール人数目標
目標 2026年

課題: 変化を起こし改革を主導する力を身に付けた人財の育成・経営人財プールの拡充
戦略: 将来のグループ経営を担う人財を発掘・育成

越境学習・留学・出向 training_investment

グローバルディスカバリープログラム

海外事業への関与意欲を高めるため、成長市場の地域でフィールドリサーチを行う研修。

社員の海外事業への関与意欲を高める事を目的に「グローバルディスカバリープログラム」を導入しました。本プログラムは、インドネシアやタイなど市場成長が期待される地域でフィールドリサーチを行い、参加社員に海外事業の課題発見や戦略策定を経験させるものです。

— 統合報告書 2025 p.63

課題: グローバル市場での飛躍を目指し、国際的な事業拡大に貢献できる人財の育成
戦略: グローバルビジネス人財育成

エンゲージメント・定着

新人事制度 1 on 1

社員のありたい姿の実現に資する対話を通じて、エンゲージメントの強化を図る制度。

新人事制度 1 on 1

— 統合報告書 2025 p.63

60%以上

2026年度エンゲージメント指標（肯定回答率）目標
目標 2026年

課題: 社員と会社のありたい姿の重なりを拡大し、イキイキとやりがいを持って働く社員を増やす
戦略: グループ理念実現のためのエンゲージメント向上モデル

明治ホールディングスは「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

明治ホールディングスmeiji-holdings

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念9・施策5・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
創業者精神「栄養報国」（栄養を通じて社会に貢献する）	理念	地域・社会 90% ／健康・安全 85% ／多様性・DEI 83%
明治グループの目指す姿人・社会・地球のすべてが健康である「より良い未来」を実現・こころとからだの健康・豊かな社会・自然との共生	理念	健康・安全 88% ／地域・社会 86% ／循環経済 84%
価値創造の成果人・社会・地球のすべてが健康である「より良い未来」を実現	理念	健康・安全 88% ／地域・社会 86% ／脱炭素・気候 84%
人財に関する企業理念「多様な人財が自律・挑戦・成長・共創し、イノベーションを生み出す」	理念	イノベ・R&D 88% ／多様性・DEI 86% ／人材育成 85%
グループビジョン「食と健康」のプロフェッショナルとして、常に一歩先を行く価値を創り続けます。	理念	健康・安全 84% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 82%
グループ理念私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、日々の「生活充実」に貢献すること。私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、常に一歩先を行く価値を創り続けます。	理念	健康・安全 85% ／品質・安全 83% ／エンゲージメント 83%
meijiらしい健康価値をすべてのステークホルダーに提供していきます meijiらしい健康価値をすべてのステークホルダーに提供していきます	理念	健康・安全 86% ／品質・安全 84% ／地域・社会 83%
グループミッション「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。	理念	健康・安全 86% ／品質・安全 86% ／地域・社会 84%
長期ビジョン名明治グループ 2026 ビジョン	理念	成長戦略 83% ／健康・安全 81% ／多様性・DEI 81%
MDM人財認定制度 DXの推進には専門的な知識とスキルを持つ人財が必要不可欠であるため	施策	DX 86% ／人材育成 85% ／成長戦略 81%
新人事制度 1 on 1 社員と会社のありたい姿の重なりを拡大し、イキイキとやりがいを持って働く社員を増やす	施策	エンゲージメント 91% ／健康・安全 85% ／人材育成 85%
meiji塾変化を起こし改革を主導する力を身に付けた人財の育成・経営人財プールの拡充	施策	人材育成 87% ／成長戦略 86% ／多様性・DEI 83%
市民開発コミュニティ DX相談コミュニティを通じた活発な意見交換と業務の効率化推進	施策	地域・社会 84% ／ DX 84% ／人材育成 83%
グローバルディスカバリープログラムグローバル市場での飛躍を目指し、国際的な事業拡大に貢献できる人財の育成	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 84%
多言語サイト誘導によるインバウンド需要獲得商品パッケージの二次元バーコードから多言語情報サイトへ誘導し、訪日客に製品魅力を伝える。	アクション	品質・安全 82% ／ DX 82% ／成長戦略 81%
酪農経営支援プログラム「MDA」の展開酪農家の作業改善や経営サポートを行う「MDA」を展開し、2026年度に累計100戸を目指す。	アクション	健康・安全 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
メイジ・カカオ・サポートの展開世界9カ国でカカオ農家への技術支援を行う「メイジ・カカオ・サポート」を推進する。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 80% ／人材育成 80%
中国版「明治おいしい牛乳」の発売 2025年7月に中国版「明治おいしい牛乳」を発売し、現地の高付加価値乳製品需要を取り込む。	アクション	イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81% ／品質・安全 80%
カカオ未利用部位のバイオプラスチック共同開発外部企業と協業し、カカオ豆の種皮（ハスク）を活用した生分解性カカオバイオプラスチックを開発。	アクション	循環経済 83% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81%
食品・医薬品セグメントの事業再編成食品を4つ、医薬品を3つの事業に再構成し、各トップがROICに責任を負う体制に移行した。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 80% ／ガバナンス 80%
国内デイリー事業の工場集約と新工場建設北海道や神奈川などで計5工場を2つの新工場へ集約・建設し、最適な生産体制を構築する。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 82% ／健康・安全 81%
業務合理化に向けた全社的DXの推進生産体制の最適化に加え、本社や支店においてもDXを駆使して業務の合理化を図る。	アクション	DX 88% ／成長戦略 85% ／健康・安全 82%
台湾・ベトナムへの高栄養食品展開台湾やベトナムにおいて高栄養食品「明治メイバランス」を発売し、現地市場での定着を図る。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 82% ／多様性・DEI 79%
中国・広州新工場におけるスナック生産開始 2024年9月に広州新工場で「ハローパンダ」等の生産を開始し、現地での自社販売体制を強化。	アクション	成長戦略 80% ／品質・安全 78% ／健康・安全 77%