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マツダ

業界
製造業
設立年
1920

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mazda.co.jp
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・健康・安全・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策0・アクション10
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

前向きに今日を生きる人の輪を広げる

理念健康・安全 83%エンゲージメント 83%多様性・DEI 83%

ひと中心/飽くなき挑戦/おもてなしの心

理念地域・社会 85%エンゲージメント 84%多様性・DEI 83%

ブランド価値経営

理念成長戦略 86%コンプラ・倫理 84%地域・社会 84%

いきいきとする体験をお届けする

理念健康・安全 83%エンゲージメント 83%地域・社会 82%

トヨタとの北米合弁工場で「CX-50」の生産販売を拡大し、販売網の「おもてなしの心」向上改革を進める。

アクション成長戦略 84%エンゲージメント 82%地域・社会 80%

ICEからBEVまでを同一ラインで柔軟に生産可能な混流生産体制を構築し、投資効率化を実現する。

アクション成長戦略 84%脱炭素・気候 81%循環経済 81%

2027年の導入に向け、高い環境性能と走行性能を両立する次世代直列4気筒ガソリンエンジンを開発する。

アクション脱炭素・気候 82%イノベ・R&D 80%成長戦略 80%

微細藻類を活用したバイオ燃料の培養・製造および大気中CO2の直接回収技術の研究開発を進める。

アクション脱炭素・気候 86%イノベ・R&D 83%循環経済 81%

トヨタやデンソー、ブルーイーネクサス等と協業し、次世代の電気電子アーキテクチャ等の共同開発を進める。

アクションDX 82%イノベ・R&D 82%成長戦略 82%

日本製鉄の有する先進技術を適用し、新型CX-5向けに軽量かつ高剛性な車体骨格構造を共同開発・生産する。

アクションイノベ・R&D 81%脱炭素・気候 80%成長戦略 80%

自動搬送機を導入した生産設備と、ソフトウェアを車両組立工場で無線書き込みする仕組みを構築する。

アクション成長戦略 81%DX 80%循環経済 79%

中国において重慶長安汽車股份有限公司と共同で開発した新型電動車「MAZDA EZ-6」を発売する。

アクション成長戦略 80%イノベ・R&D 79%脱炭素・気候 78%

山口県岩国市に車載用円筒形リチウムイオン電池のモジュール・パック組み立てを行う新工場を建設する。

アクション成長戦略 82%人材育成 81%イノベ・R&D 81%

400名規模のAI・MBD活用推進組織を立ち上げ、全バリューチェーン of スピードと効率を倍増させる。

アクションDX 83%成長戦略 82%イノベ・R&D 82%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

マツダが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#飽くなき挑戦#ひと中心#いきいきとする体験
経営哲学
ブランド価値経営

感情的なつながりを築き、企業価値を高めていく経営哲学。

PURPOSE 私たちの存在意義
前向きに今日を生きる人の輪を広げる

前向きに生きる人々の輪を広げることを存在意義に掲げる。

PROMISE 私たちが提供するもの
いきいきとする体験をお届けする

お客さまにいきいきとした体験を届けることを使命とする。

VALUES 私たちが大切にする価値観
  • ひと中心
  • 飽くなき挑戦
  • おもてなしの心

ひと中心、飽くなき挑戦、おもてなしの心を大切にする価値観。

無料製造業244社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

マツダを含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: マツダ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240

製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)

マツダを含む製造業の主要244(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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