ライオン株式会社

業界: 製造業
設立年: 1918年

ライオン株式会社lion

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・人権・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
PURPOSE 存在意義より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する (ReDesign)	理念	地域・社会 86% ／健康・安全 86% ／エンゲージメント 85%
DNA 創業から受け継ぐ想い愛の精神の実践	理念	地域・社会 85% ／人権 83% ／健康・安全 82%
BELIEFS 信念価値は顧客が決める・自分の心に従い、自ら動こう・スピードは世界を救う・化学反応を起こそう・変化こそ、私たちを進化させる	理念	地域・社会 82% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 81%
プライシング見直しと取引体系効率化による収益最大化高付加価値化に伴う値上げや競争費用の効率化、低収益アイテムの販売手法改善などを実行する。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 82% ／エンゲージメント 81%
グローバルオーラルヘルスケア事業開発部の新設 2025年1月に新規事業開発と歯科医院向けCRM機能を統合した専門部門を設置し推進体制を強化する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／ DX 81%
SKU削減と連動したサプライチェーン効率化 64のSKU削減を進め、棚卸資産や固定資産、間接コストを効率化するとともに生産・物流体制を改善する。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
歯科医院向けオンラインセルフケア支援サービス『OraCo』の開始アプリを通じて歯科衛生士が自宅でのセルフケアを個別サポートし、継続的な口腔ケア習慣化を促す。	アクション	健康・安全 81% ／ DX 80% ／地域・社会 79%
マレーシアにおけるカプセル型洗濯用洗剤の導入現地ニーズに対応し、カプセル型洗濯用洗剤『TOPNANO Capsule』を導入・展開する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 80% ／地域・社会 80%
事業ポートフォリオ4区分による資源配分最適化国内外の事業を強みや事業規模に基づき4つの区分に分類し、投資や経営資源の配分を最適化する。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 81% ／人材育成 81%
企業向け健康経営支援サービス『おくちプラスユー』の展開歯科衛生士によるセミナーや唾液検査、e-ラーニング等を通じて従業員のオーラルヘルスを支援する。	アクション	健康・安全 88% ／エンゲージメント 85% ／人材育成 84%
中国における高付加価値オーラル製品の展開と販売エリア拡大『システム』などの酵素ハミガキを展開し、ECに加え地方を含むオフライン販売エリアを拡大する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 82% ／健康・安全 82%
上海現地研究開発拠点の活用による製品開発加速 2023年に設立した上海の拠点を活用し、現地ニーズに即した高付加価値製品を迅速に開発・販売する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 82% ／地域・社会 81%
バングラデシュにおける家庭用製品投入と新工場建設台所用洗剤等のブランドを展開するとともに、2025年末稼働予定の新工場建設を進める。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／健康・安全 80%
小田原工場における薬品新棟の建設 2025年4月竣工を目指して小田原工場に薬品新棟を建設し、中長期的な成長に向けた生産体制を整える。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 80%
ベトナムにおけるメラップ社ブランド薬品の育成メラップ社ブランドの耳鼻咽喉薬や点眼薬等を育成し、新規分野での商品導入と売上拡大を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／健康・安全 81%
韓国における高収益な薬事事業へのポートフォリオシフト目薬などの薬事事業の拡大や高付加価値なカプセル型洗濯用洗剤の育成により、高収益構造へ転換する。	アクション	成長戦略 89% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 82%
非注力ブランド譲渡による一般用消費財の収益構造改革外用消炎鎮痛剤やドリンク剤などの非注力ブランドを譲渡し、主力事業への集中と生産性向上を図る。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 81%