ライオン株式会社

業界: 製造業
設立年: 1918年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ライオン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#愛の精神の実践#スピードは世界を救う#化学反応を起こそう

DNA 創業から受け継ぐ想い

愛の精神の実践

創業時から受け継がれてきた、当社の基盤となる想い。

統合報告書 2025 p.5

PURPOSE 存在意義

より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する (ReDesign)

より良い習慣づくりを通じて、人々の毎日に貢献することを目指す。

統合報告書 2025 p.3

BELIEFS 信念

価値は顧客が決める
自分の心に従い、自ら動こう
スピードは世界を救う
化学反応を起こそう
変化こそ、私たちを進化させる

パーパスを実現するために従業員が備えるべき5つの信念。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ライオン株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ライオン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

ライオン株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ライオン株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

1891年の創業当時から積み重ねてきた研究開発力やブランド力、歯科界・関係団体とのつながり等

その結果、国内ではハミガキの付加価値化や、デンタルフロス等の使用率向上、歯科健診の受診率を高めるなど、口腔衛生習慣を拡大・進化させることで、市場の拡大と当社事業の成長につなげています。

コア能力

“生活者との接点”から長年蓄積してきた生活者研究知見

事業を横断的に支える7つの基盤技術と各事業固有の5つのコア技術を軸に、製品・技術開発を進めています。

強みを裏づける数字

7つの

基盤技術
実績

5つの

コア技術
実績

競争優位性

独自のAIによる膨大な情報の解析と社会潮流をとらえるプロセス

この新たなアプローチは日本にとどまらず、中国の主要SNSやEC投稿データをAI分析するなど、国内外の消費者のインサイトを先取りしてとらえ、価値創出の提案力を強化していきます。

コア能力

保有しているオウンドメディア「Lidea（リディア）」を双方向のデータ検証プラットフォームとして洗練化

消費者の行動パターンや嗜好をデータに基づき分析し、多様な消費者に共感を得られる製品やサービスに改善・改良する価値開発プロセスを国内外で導入していきます。

コア能力

現地で強大な流通力・配荷網を持つパートナーとのJV（ジョイントベンチャー）体制

現地で強力な流通力・配荷網・行政等とのネットワークを持つJVパートナーとの連携による洗濯用洗剤等の高い市場ポジション

ライオン株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ライオン株式会社lion

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・人権・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
PURPOSE 存在意義より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する (ReDesign)	理念	地域・社会 86% ／健康・安全 86% ／エンゲージメント 85%
DNA 創業から受け継ぐ想い愛の精神の実践	理念	地域・社会 85% ／人権 83% ／健康・安全 82%
BELIEFS 信念価値は顧客が決める・自分の心に従い、自ら動こう・スピードは世界を救う・化学反応を起こそう・変化こそ、私たちを進化させる	理念	地域・社会 82% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 81%
プライシング見直しと取引体系効率化による収益最大化高付加価値化に伴う値上げや競争費用の効率化、低収益アイテムの販売手法改善などを実行する。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 82% ／エンゲージメント 81%
グローバルオーラルヘルスケア事業開発部の新設 2025年1月に新規事業開発と歯科医院向けCRM機能を統合した専門部門を設置し推進体制を強化する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／ DX 81%
SKU削減と連動したサプライチェーン効率化 64のSKU削減を進め、棚卸資産や固定資産、間接コストを効率化するとともに生産・物流体制を改善する。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
歯科医院向けオンラインセルフケア支援サービス『OraCo』の開始アプリを通じて歯科衛生士が自宅でのセルフケアを個別サポートし、継続的な口腔ケア習慣化を促す。	アクション	健康・安全 81% ／ DX 80% ／地域・社会 79%
マレーシアにおけるカプセル型洗濯用洗剤の導入現地ニーズに対応し、カプセル型洗濯用洗剤『TOPNANO Capsule』を導入・展開する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 80% ／地域・社会 80%
事業ポートフォリオ4区分による資源配分最適化国内外の事業を強みや事業規模に基づき4つの区分に分類し、投資や経営資源の配分を最適化する。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 81% ／人材育成 81%
企業向け健康経営支援サービス『おくちプラスユー』の展開歯科衛生士によるセミナーや唾液検査、e-ラーニング等を通じて従業員のオーラルヘルスを支援する。	アクション	健康・安全 88% ／エンゲージメント 85% ／人材育成 84%
中国における高付加価値オーラル製品の展開と販売エリア拡大『システム』などの酵素ハミガキを展開し、ECに加え地方を含むオフライン販売エリアを拡大する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 82% ／健康・安全 82%
上海現地研究開発拠点の活用による製品開発加速 2023年に設立した上海の拠点を活用し、現地ニーズに即した高付加価値製品を迅速に開発・販売する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 82% ／地域・社会 81%
バングラデシュにおける家庭用製品投入と新工場建設台所用洗剤等のブランドを展開するとともに、2025年末稼働予定の新工場建設を進める。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／健康・安全 80%
小田原工場における薬品新棟の建設 2025年4月竣工を目指して小田原工場に薬品新棟を建設し、中長期的な成長に向けた生産体制を整える。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 80%
ベトナムにおけるメラップ社ブランド薬品の育成メラップ社ブランドの耳鼻咽喉薬や点眼薬等を育成し、新規分野での商品導入と売上拡大を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／健康・安全 81%
韓国における高収益な薬事事業へのポートフォリオシフト目薬などの薬事事業の拡大や高付加価値なカプセル型洗濯用洗剤の育成により、高収益構造へ転換する。	アクション	成長戦略 89% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 82%
非注力ブランド譲渡による一般用消費財の収益構造改革外用消炎鎮痛剤やドリンク剤などの非注力ブランドを譲渡し、主力事業への集中と生産性向上を図る。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 81%