京セラ

業界: 製造業
設立年: 1959年

公式サイト

京セラ株式会社

kyocera.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

京セラが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#物心両面#敬天愛人

経営理念

全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。

従業員の物心両面の幸福追求と、人類・社会の進歩発展への貢献を志す。

統合報告書 2025 p.4

社定義

【敬天愛人】常に公明正大　謙虚な心で　仕事にあたり天を敬い　人を愛し　仕事を愛し会社を愛し　国を愛する心

「敬天愛人」を掲げ、公明正大かつ謙虚な心で社会に貢献する社是。

統合報告書 2025 p.4

経営思想

社会との共生。世界との共生。自然との共生。共に生きる（LIVING TOGETHER）ことをすべての企業活動の基本に置き、豊かな調和をめざす。

社会・世界・自然との共生を基本に、豊かな調和を目指す経営思想。

統合報告書 2025 p.4

京セラフィロソフィ

人間として何が正しいのか
ひたむきな努力
全員参加の経営
利他の心
正しい判断
新たな挑戦

「人間として何が正しいのか」を判断基準とした5つの行動指針。

統合報告書 2025 p.5

同業の理念を比較

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

京セラを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 京セラ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

京セラが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

顔料インクと前後処理液を同時に印刷するヘッド技術

これら独自技術について、関連技術含めてすでに特許（特許出願中含む）を50件以上出願しており、今後の事業を強固なものとしています。

強みを裏づける数字

50件以上

特許（特許出願中含む）
実績

人的資本・組織づくりの施策

京セラが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

イノベーション研修

中堅層向けに理論から実践まで一貫したスキル習得を支援する。

中堅向けに「イノベーション研修」を展開。材料技術やDX分野など多様な領域で、理論から実践まで一貫したスキル習得を支援し、特にDX分野では現場での知識活用を重視しています。

— 統合報告書 2025 p.29

課題: DX分野等での現場での知識活用
戦略: 自らの成長を実感できる豊富な研修プログラムと育成スキーム

リスキリング・DX人材育成

新規事業アイデアプログラム

社員公募によるボトムアップ型の新規事業創出支援プログラムを実施。

Sプロジェクト推進部の中心施策である「新規事業アイデアスタートアッププログラム」は、2018年12月に社員公募によるボトムアップ型の新規事業創出支援プログラムとして発足しました。

— 統合報告書 2025 p.31

413件

応募件数
実績 2025年

56名

研修参加者数
実績 2025年

課題: 単なる事業創出ではなく、社員が挑戦する風土を醸成し、持続的な価値創造を支える
戦略: 事業開発への挑戦を通じて将来的な経営人材の育成とコミュニティの創出を推進

選抜・次世代リーダー育成

経営人材育成の取り組み

次世代経営幹部の育成を目的に、各セグメントから選抜し育成を進める。

各セグメントにおいて、事業の将来を担う幹部候補人材の育成を進めると同時に、2024年からは、各セグメントから選抜された幹部社員に対して、事業戦略やファイナンスなどを中心とした「経営知識教育」と「人材アセスメント」を開始し、経営人材の計画的な育成と登用を進めています。

— 統合報告書 2025 p.30

課題: 中長期的な視点からの次世代経営幹部の育成
戦略: 次世代の経営人材育成に向けた取り組み

社内大学・研修プラットフォーム

フィロソフィ教育体系

職階や目的に合わせ体系化された京セラフィロソフィ教育を実施する。

京セラグループでは、理念浸透のため、京セラフィロソフィの継承と実践を目的とし、職場単位や教育研修などを通じて、京セラフィロソフィの共有を図っています。

— 統合報告書 2025 p.28

2,404名

導入教育受講者数
実績 2024年

1,443名

リーダー教育受講者数
実績 2024年

課題: 京セラグループの強みの源泉である京セラフィロソフィの浸透
戦略: 「フィロソフィを兼ね備えた京セラリーダーの輩出」と「フィロソフィが息づく企業文化の醸成」

エンゲージメント・定着

心理的安全性を高める施策

オンライン講演会やアカデミーを通じ、心理的安全性の高い職場を作る。

2022年度に全社員を対象としたオンライン講演会を開催し、2023年度にはeラーニングを実施しました。さらに、経営幹部、管理職に向けた「心理的安全アカデミー」を開催し、現場での対話を促すリーダーシップの実践を支援しています。

— 統合報告書 2025 p.31

100名超

社内コミュニティ参加者
実績

課題: 多様性を尊重し、誰もが安心感を持って対話ができる風土の醸成
戦略: 多様性を尊重する風土の醸成

京セラは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

京セラkyocera

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策5・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
京セラフィロソフィ人間として何が正しいのか・ひたむきな努力・全員参加の経営・利他の心・正しい判断・新たな挑戦	理念	コンプラ・倫理 88% ／地域・社会 86% ／人権 85%
経営思想社会との共生。世界との共生。自然との共生。共に生きる（LIVING TOGETHER）ことをすべての企業活動の基本に置き、豊かな調和をめざす。	理念	地域・社会 84% ／コンプラ・倫理 84% ／健康・安全 83%
社定義【敬天愛人】常に公明正大　謙虚な心で　仕事にあたり天を敬い　人を愛し　仕事を愛し会社を愛し　国を愛する心	理念	コンプラ・倫理 86% ／人権 85% ／エンゲージメント 82%
経営理念全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。	理念	健康・安全 89% ／エンゲージメント 89% ／地域・社会 86%
イノベーション研修 DX分野等での現場での知識活用	施策	人材育成 89% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84%
心理的安全性を高める施策多様性を尊重し、誰もが安心感を持って対話ができる風土の醸成	施策	健康・安全 87% ／多様性・DEI 85% ／エンゲージメント 85%
フィロソフィ教育体系京セラグループの強みの源泉である京セラフィロソフィの浸透	施策	人材育成 85% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 81%
経営人材育成の取り組み中長期的な視点からの次世代経営幹部の育成	施策	人材育成 88% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
新規事業アイデアプログラム単なる事業創出ではなく、社員が挑戦する風土を醸成し、持続的な価値創造を支える	施策	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 86%
ITS路車協調システム「スマートポール」の実証実験車載センサーの死角となる危険情報を提供するスマートポールの実証実験を推進する。	アクション	地域・社会 82% ／健康・安全 82% ／イノベ・R&D 81%
パワー半導体事業の譲渡方針決定シリコンダイオード・パワー半導体事業を他社へ譲渡する方針を決定した。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 81% ／人材育成 81%
高耐久SOFCの開発・実用化水素と酸素で発電する、エネルギー効率の高い高耐久SOFCの開発に注力する。	アクション	脱炭素・気候 86% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 82%
PLM・CRM導入によるものづくり・営業プロセスの変革 PLMやCRMシステムを導入し、ものづくりや営業プロセスの高度化・改善を図る。	アクション	DX 90% ／成長戦略 87% ／イノベ・R&D 84%
捺染インクジェットプリンター「FOREARTH」の世界展開繊維業界の排水・廃棄物削減に貢献するインクジェットプリンターを世界展開する。	アクション	循環経済 84% ／地域・社会 83% ／脱炭素・気候 82%
半導体製造装置（SPE）向け部品事業の拡大主要顧客とのロードマップ共有や生産能力拡充により、SPE向け部品事業を拡大する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
IPランドスケープを活用した知的財産戦略事業戦略の初期段階から多層的な技術・特許情報を分析・活用する体制を構築する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 82%
ソリューション事業における「モノ×コト売り」の推進付加価値の高い情報・サービスを提供する共通プラットフォームの構築と展開を行う。	アクション	成長戦略 87% ／地域・社会 87% ／イノベ・R&D 84%
有機材料事業における「選択と集中」の実施一部生産を終了し、成長分野である次世代FCBGA等へ経営資源を集中する。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 84% ／脱炭素・気候 83%