栗田工業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 栗田工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

栗田工業を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

栗田工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

東アジア・欧州・北米のグローバルな事業基盤

強みを裏づける数字

2,100億円

売上高
実績 2024年

事業の強み

排水処理・排水回収分野における高い技術力と実績

競争優位性

多様な現場接点から蓄積された「水に関する知」

コア能力

様々な現場から得られる水処理に関わる情報やデータ、経験を「水に関する知」として集約、蓄積しています

お客様の設備に水処理薬品を適用することで、生産性向上や設備トラブルの未然防止に貢献します。
工場のボイラや冷却塔などのユーティリティ設備や水処理装置、生産プロセスに加えて、オフィスビルや商業施設の空調用設備など幅広い分野で使用されています。
半導体やFPDの製造装置の部品・治具をクリタの工場でお預かりして解析を行い、付着した汚れの洗浄・除去または新たな機能を付与することでお客様の生産性の維持・向上に貢献します。

強みを裏づける数字

26%

装置の売上高構成比
実績 2025年

32%

薬品の売上高構成比
実績 2025年

17%

メンテナンスの売上高構成比
実績 2025年

精密洗浄の売上高構成比
実績 2025年

競争優位性

水処理設備の建設から運転管理・メンテナンスまでの一貫した提供による安定供給

こうしたサービスを通じて、クリタグループは提供価値に応じた一定の収益を継続的に確保することが可能となります。

強みを裏づける数字

16%

継続契約型サービスの売上高構成比
実績 2025年

栗田工業は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

栗田工業kurita

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念 “水”を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 84% ／健康・安全 84%
コーポレートスローガン Pioneering "new value for water"	理念	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
大切にする価値観現場を深く知る・知を磨き、繋ぐ・期待を超える・誠実であり続ける	理念	コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 85% ／エンゲージメント 85%
ビジョン持続可能な社会の実現に貢献する「水の新たな価値」の開拓者	理念	地域・社会 88% ／循環経済 84% ／イノベ・R&D 84%
バリュー・プロバイディング戦略本部の新設 CSVビジネスを統合的に管理・推進する組織として「バリュー・プロバイディング戦略本部」を新設。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 81%
AI・センシング技術による運転最適化ソリューション AIやセンシング技術を活用し、水処理の運転最適化を支援するソリューションを提供。	アクション	脱炭素・気候 84% ／ DX 83% ／成長戦略 82%
EP＋モジュールモデルの導入モジュール化した水処理装置をスキッドにして納品する「EP＋モジュール」モデルを導入し施工を簡素化。	アクション	成長戦略 82% ／循環経済 81% ／ DX 80%
PFAS対策室の立ち上げと事業展開欧米・米国・日本においてPFAS（有機フッ素化合物）の分析・コンサルティングや除去装置を提供。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83% ／イノベ・R&D 82%
成長投資や技術獲得に向けたボルトオンM&A 電子産業向け新市場開拓やPFASソリューション等の技術獲得に向けたボルトオンM&Aを実施。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 83%
AIを活用した水道管劣化診断サービス AIを活用した水道管の劣化診断サービスなど、多様なデジタルソリューションを開発・展開。	アクション	DX 86% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83%
メタ・アクアプロジェクト（プラント設計自動化・運転最適化） Fracta Leap社と共同で、AI等を用いたプラント設計の自動化や運転管理の最適化を推進。	アクション	DX 85% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81%
宇宙の水プロジェクト（JAXAとの共同開発） JAXAと連携し、国際宇宙ステーション等で用いる宇宙向け水再生システムの実証試験や技術開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 84% ／循環経済 82% ／地域・社会 82%
Kurita Innovation Hubを活用した実証試験研究開発拠点「Kurita Innovation Hub」にて、新技術の実証試験や協業を推進。	アクション	イノベ・R&D 89% ／成長戦略 83% ／循環経済 83%
AIを用いた生産プロセス変革 AIによる設計自動化や需要予測に基づく調達期間短縮など、生産プロセスの変革を推進。	アクション	DX 83% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%
IPランドスケープを活用した知財・事業戦略の策定特許情報を分析するIPランドスケープを導入し、新事業の参入提案や特許ポートフォリオを構築。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 85% ／ DX 82%
紙おむつリサイクルおよびPFAS対策事業の展開一般水処理分野において、紙おむつリサイクル事業やPFAS対策などの新規事業を創出・展開。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 86% ／循環経済 85%
SOMをKPIとしたCSVビジネスの拡大 SOM（事業展開可能な市場規模）をKPIに設定し、CSVビジネスのモデル数や適用市場の拡大を図る。	アクション	成長戦略 87% ／地域・社会 81% ／イノベ・R&D 80%

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