近鉄グループホールディングス
- 業界
- 運輸・物流
- 設立年
- 1944年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候・循環経済・イノベ・R&D
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策6・アクション18）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
近鉄グループは、様々な人々との共創を通じて新たな価値を創出し、持続的な成長を目指すとともに、次代につなぐ豊かな社会の実現に貢献します。 | 理念 | 地域・社会 87% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 84% |
価値観の変化を先取りした、くらしの創造・ネットワークの充実による、元気なまちづくり・人と地域を豊かにする観光の提供・脱炭素・循環型社会実現への貢献・安全の確保と安心の追求・ガバナンスとリスクマネジメントの強化・多様な人財の育成と活躍 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 脱炭素・気候 87% ／ 健康・安全 87% |
候補者と社外取締役の面談実施 | 施策 | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 80% ／ 多様性・DEI 79% |
人手不足、人材確保の競争激化 | 施策 | エンゲージメント 93% ／ 健康・安全 88% ／ 人材育成 87% |
従業員の多様化による新たな価値の創造 | 施策 | 多様性・DEI 92% ／ エンゲージメント 87% ／ 人材育成 86% |
重要ポストについて、万一の事態を想定した準備や必要な経験・キャリアパスの明確化が必要。 | 施策 | 成長戦略 84% ／ 人材育成 84% ／ エンゲージメント 82% |
技術革新等への対応 | 施策 | DX 90% ／ 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% |
ダイバーシティの必要性 | 施策 | 多様性・DEI 88% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 81% |
アセットマネジメント新会社を設立し、回転型不動産ビジネスを推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 循環経済 82% ／ イノベ・R&D 82% |
オリオンビール等への出資を基盤に、観光レジャーやホテル等の新たなビジネス開発を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 82% |
大阪上本町駅前のバスターミナル再整備を完了させ、2025年3月から供用を開始。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 地域・社会 79% ／ 健康・安全 79% |
志摩スペイン村にてバンダイナムコエンターテインメントのIPを活用したコラボイベントを開催。 | アクション | 多様性・DEI 81% ／ 地域・社会 81% ／ エンゲージメント 80% |
韓国に冷凍・冷蔵庫等を備えた平澤物流センター第3ターミナルを竣工し稼働を開始。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 81% ／ 人権 80% |
2023年10月に国連グローバル・コンパクトに署名し、サステナブル経営を推進する。 | アクション | コンプラ・倫理 83% ／ 人権 83% ／ ガバナンス 82% |
旧金沢都ホテル跡地等を含むエリアにおいて、ホテルや商業施設等の複合開発を進める。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 81% ／ イノベ・R&D 81% |
SkyDrive社等へ出資し、空飛ぶクルマを通じた次世代移動手段や観光用途での事業化を検討。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 人材育成 83% |
Hoopの大規模リニューアルを2025年から実施し、多様なニーズに応える施設へ進化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 82% ／ 多様性・DEI 80% |
Trip.comと提携し、インバウンド向けに沿線観光地やグループ施設の魅力を発信する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 81% ／ 地域・社会 81% |
KNT-CTホールディングス等が連携し、伊勢志摩DMCを設立。 | アクション | 地域・社会 83% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 81% |
英虞湾周辺で地元事業者と連携や新たな航路開拓を行い、上質な観光コンテンツ開発を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 83% |
グループ共通IDとアプリを導入し、顧客データの収集と分析によるサービス向上を図る。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% |
MGM大阪等と提携し、夢洲におけるカジノやMICE施設等の一体となった複合型リゾート開発推進。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 80% |
米国テキサス州プレイノ市で新ホテル建設を開始し、2027年度の竣工を目指す。 | アクション | 成長戦略 80% ／ イノベ・R&D 79% ／ 人材育成 77% |
訪日観光客向けに、2次交通や案内付きの個人セルフガイドツアーを造成し販売を開始。 | アクション | 地域・社会 81% ／ 品質・安全 81% ／ 健康・安全 81% |
近鉄百貨店が地域住民の健康と生活の質向上を目的とした医療モールを2025年7月に開業。 | アクション | 健康・安全 85% ／ 地域・社会 82% ／ 成長戦略 80% |
2025年にJR東海と連携して「志摩にしました。」キャンペーン等の観光誘客施策を実施。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
近鉄グループホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
近鉄グループは、様々な人々との共創を通じて新たな価値を創出し、持続的な成長を目指すとともに、次代につなぐ豊かな社会の実現に貢献します。
共創による価値創出と持続的成長、豊かな社会への貢献を掲げる。
- 価値観の変化を先取りした、くらしの創造
- ネットワークの充実による、元気なまちづくり
- 人と地域を豊かにする観光の提供
- 脱炭素・循環型社会実現への貢献
- 安全の確保と安心の追求
- ガバナンスとリスクマネジメントの強化
- 多様な人財の育成と活躍
価値創出と事業基盤に関わる7つの重要な指針を定めている。
近鉄グループホールディングスを含む運輸・物流の主要24社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 近鉄グループホールディングス・川崎汽船・ヤマトホールディングス・ANAホールディングス ほか20社
運輸・物流24社のMVVを比較（96件・出典付き）
近鉄グループホールディングスを含む運輸・物流の主要24社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
近鉄グループホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
デジタル技術による採用・育成強化
デジタル技術を用いた価値創造を目的として、専門人財の採用および教育訓練の強化を推進する。
デジタル技術による価値創造のための採用・育成強化
- 課題
- 技術革新等への対応
- 戦略
- 長期ビジョン2035と中期経営計画2028で定めた事業の成長領域と関連付けた人的資本戦略
全レイヤーでのサクセッションプラン
ダイバーシティ推進のため、あらゆる階層で人が行き来する計画を検討する。
あらゆるレイヤーで人が行き来するようなサクセッションプランを考えないといけませんね。まさにダイバーシティが必要。
- 課題
- ダイバーシティの必要性
重要ポストのサクセッションプラン準備
持続的成長の大前提として、重要ポストの経験・キャリアパスの明確化と準備を行う。
特に重要ポストについては、万一のことを考えてサクセッションプランを準備しておくべきではないでしょうか。加えてどのような経験・キャリアパスを必要とするのか、取締役会でコンセンサスをつくる必要があると思います。
- 課題
- 重要ポストについて、万一の事態を想定した準備や必要な経験・キャリアパスの明確化が必要。
- 戦略
- 持続的成長のため
候補者と社外取締役の面談実施
社外取締役と候補者が定期的に面談し、サクセッション可能な状態を更新する。
社外取締役が集まるタイミングで、候補者と定期的に面談を実施している企業もあります。候補者は固定せずに次々と入れ替えながら、会社としていつでもサクセッションできる状態をアップデートしているとのことで、わりと一般的に行われていると聞きます。
女性採用促進・支援制度の充実
多様な人財の活躍を推進するため、女性の採用促進に向けた雇用施設や支援制度の拡充を図る。
女性採用促進のために雇用施設や支援制度を充実
実績 2023年
実績 2024年
目標
- 課題
- 従業員の多様化による新たな価値の創造
- 戦略
- 長期ビジョン2035と中期経営計画2028で定めた事業の成長領域と関連付けた人的資本戦略
働きやすい環境づくり
エンゲージメント調査の実施やカスタマーハラスメント対策等を通じて、社員の定着と活躍を支援する。
従業員エンゲージメント調査の展開と開示 カスタマーハラスメントに対する基本方針を制定
実績 2023年
実績 2024年
目標
- 課題
- 人手不足、人材確保の競争激化
- 戦略
- 長期ビジョン2035と中期経営計画2028で定めた事業の成長領域と関連付けた人的資本戦略
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
運輸・物流の他社の理念・施策・データを見る。
ANAホールディングス
運輸・物流グループ経営理念
安心と信頼を基礎に、世界をつなぐ心の翼で 夢にあふれる未来に貢献します
ヤマトホールディングス
運輸・物流経営理念
ヤマトグループは、社会的インフラとしての宅急便ネットワークの高度化、より便利で快適な生活関連サービスの創造、革新的な物流システムの開発を通じて、豊かな社会の実現に貢献します。
西日本旅客鉄道
運輸・物流私たちの志
私たちは、これからも安全、安心を追求し、高め続けます。人と人、人とまち、人と社会を、リアルとデジタルの場でつなぎ、西日本を起点に地域の課題を解決します。そして、持続可能で活力ある未来を創り、その先の一人ひとりが思い描く暮らしを様々なパートナーと共に実現していきます。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
北陸電気工事
製造業北陸電力株式会社
エネルギー企業理念
Power & Intelligenceでゆたかな活力あふれる北陸を
三井不動産
不動産「＆」マークの理念
共生・共存・共創により新たな価値を創出する、そのための挑戦を続ける。
カメイ
小売・流通企 業 理 念
当社は地域社会に密着し、人々の生活に役立つ総合商社として活動発展することをめざす。
サントリーホールディングス
製造業企業理念
人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命（いのち）の輝き』をめざす
GSユアサ
製造業企業理念
“ 革新と成長 ” GS YUASAは、社員と企業の「革新と成長」を通じ、人と社会と地球環境に貢献します。
