近鉄グループホールディングス

業界: 運輸・物流
設立年: 1944年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

近鉄グループホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#くらしの創造#元気なまちづくり

近鉄グループサステナビリティ方針

近鉄グループは、様々な人々との共創を通じて新たな価値を創出し、持続的な成長を目指すとともに、次代につなぐ豊かな社会の実現に貢献します。

共創による価値創出と持続的成長、豊かな社会への貢献を掲げる。

統合報告書 2025 p.19

サステナビリティの重要テーマ

価値観の変化を先取りした、くらしの創造
ネットワークの充実による、元気なまちづくり
人と地域を豊かにする観光の提供
脱炭素・循環型社会実現への貢献
安全の確保と安心の追求
ガバナンスとリスクマネジメントの強化
多様な人財の育成と活躍

価値創出と事業基盤に関わる7つの重要な指針を定めている。

統合報告書 2025 p.19

無料ダウンロード

運輸・物流42社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

近鉄グループホールディングスを含む運輸・物流の主要42社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 近鉄グループホールディングス・ANAホールディングス・川崎汽船・三菱倉庫ほか38社

0社
収録企業: 0件
MVV

運輸・物流42社のMVVを比較（135件・出典付き）

近鉄グループホールディングスを含む運輸・物流の主要42社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む運輸・物流のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

近鉄グループホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

近畿・東海圏を中心とした広域交通ネットワークと、拠点に配した営業施設

鉄道路線 582.2キロ

強みを裏づける数字

582.2キロ

鉄道路線
実績

価値創造の源泉

全世界に広がる物流ネットワーク

44ヵ国294都市655拠点

強みを裏づける数字

44ヵ国294都市655拠点

全世界に広がる物流ネットワーク
実績

価値創造の源泉

沿線を中心とした幅広い顧客基盤

価値創造の源泉

自然・文化の豊富な沿線観光資源

2つの国立公園、5つの世界遺産

事業の強み

全米28都市にネットワークを持ち、物流分野で高効率かつ信頼性の高いサービス

近鉄エクスプレスは、1969年に現地法人を設立し、シカゴへの進出を皮切りに他社との差別化を図りました。

強みを裏づける数字

28都市

ネットワーク
実績

事業の強み

アメリカ鉄道市場での信頼性と持続的成長を支えています

これまでに800両以上の車両を納入し、米国内で確固たる地位を築いています。

強みを裏づける数字

800両以上

米国内での車両納入実績
実績

人的資本・組織づくりの施策

近鉄グループホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

デジタル技術による採用・育成強化

デジタル技術を用いた価値創造を目的として、専門人財の採用および教育訓練の強化を推進する。

デジタル技術による価値創造のための採用・育成強化

— 統合報告書 2025 p.21

課題: 技術革新等への対応
戦略: 長期ビジョン2035と中期経営計画2028で定めた事業の成長領域と関連付けた人的資本戦略

後継者計画・サクセッション整備

全レイヤーでのサクセッションプラン

ダイバーシティ推進のため、あらゆる階層で人が行き来する計画を検討する。

あらゆるレイヤーで人が行き来するようなサクセッションプランを考えないといけませんね。まさにダイバーシティが必要。

— 統合報告書 2025 p.8

課題: ダイバーシティの必要性

後継者計画・サクセッション整備

重要ポストのサクセッションプラン準備

持続的成長の大前提として、重要ポストの経験・キャリアパスの明確化と準備を行う。

特に重要ポストについては、万一のことを考えてサクセッションプランを準備しておくべきではないでしょうか。加えてどのような経験・キャリアパスを必要とするのか、取締役会でコンセンサスをつくる必要があると思います。

— 統合報告書 2025 p.9

課題: 重要ポストについて、万一の事態を想定した準備や必要な経験・キャリアパスの明確化が必要。
戦略: 持続的成長のため

指名委員会・取締役会の関与

候補者と社外取締役の面談実施

社外取締役と候補者が定期的に面談し、サクセッション可能な状態を更新する。

社外取締役が集まるタイミングで、候補者と定期的に面談を実施している企業もあります。候補者は固定せずに次々と入れ替えながら、会社としていつでもサクセッションできる状態をアップデートしているとのことで、わりと一般的に行われていると聞きます。

— 統合報告書 2025 p.8

専門人材の採用・処遇

女性採用促進・支援制度の充実

多様な人財の活躍を推進するため、女性の採用促進に向けた雇用施設や支援制度の拡充を図る。

女性採用促進のために雇用施設や支援制度を充実

— 統合報告書 2025 p.20

38.1%

総合職採用者に占める女性の割合
実績 2023年

33.3%

総合職採用者に占める女性の割合
実績 2024年

30%以上

総合職採用者に占める女性の割合
目標

課題: 従業員の多様化による新たな価値の創造
戦略: 長期ビジョン2035と中期経営計画2028で定めた事業の成長領域と関連付けた人的資本戦略

エンゲージメント・定着

働きやすい環境づくり

エンゲージメント調査の実施やカスタマーハラスメント対策等を通じて、社員の定着と活躍を支援する。

従業員エンゲージメント調査の展開と開示カスタマーハラスメントに対する基本方針を制定

— 統合報告書 2025 p.21

2.4%

当社総合職の離職率
実績 2023年

1.7%

当社総合職の離職率
実績 2024年

2.0%以下

当社総合職の離職率
目標

課題: 人手不足、人材確保の競争激化
戦略: 長期ビジョン2035と中期経営計画2028で定めた事業の成長領域と関連付けた人的資本戦略

近鉄グループホールディングスは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

近鉄グループホールディングスkintetsu-ghd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候・循環経済・イノベ・R&D

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策6・アクション18）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
近鉄グループサステナビリティ方針近鉄グループは、様々な人々との共創を通じて新たな価値を創出し、持続的な成長を目指すとともに、次代につなぐ豊かな社会の実現に貢献します。	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84%
サステナビリティの重要テーマ価値観の変化を先取りした、くらしの創造・ネットワークの充実による、元気なまちづくり・人と地域を豊かにする観光の提供・脱炭素・循環型社会実現への貢献・安全の確保と安心の追求・ガバナンスとリスクマネジメントの強化・多様な人財の育成と活躍	理念	地域・社会 88% ／脱炭素・気候 87% ／健康・安全 87%
候補者と社外取締役の面談実施候補者と社外取締役の面談実施	施策	ガバナンス 84% ／成長戦略 80% ／多様性・DEI 79%
働きやすい環境づくり人手不足、人材確保の競争激化	施策	エンゲージメント 93% ／健康・安全 88% ／人材育成 87%
女性採用促進・支援制度の充実従業員の多様化による新たな価値の創造	施策	多様性・DEI 92% ／エンゲージメント 87% ／人材育成 86%
重要ポストのサクセッションプラン準備重要ポストについて、万一の事態を想定した準備や必要な経験・キャリアパスの明確化が必要。	施策	成長戦略 84% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 82%
デジタル技術による採用・育成強化技術革新等への対応	施策	DX 90% ／人材育成 88% ／成長戦略 85%
全レイヤーでのサクセッションプランダイバーシティの必要性	施策	多様性・DEI 88% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 81%
近鉄インベストメント・パートナーズの設立アセットマネジメント新会社を設立し、回転型不動産ビジネスを推進する。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 82% ／イノベ・R&D 82%
オリオンビールや沖縄関連企業への出資・提携オリオンビール等への出資を基盤に、観光レジャーやホテル等の新たなビジネス開発を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 82%
近鉄上本町バスターミナルの再整備大阪上本町駅前のバスターミナル再整備を完了させ、2025年3月から供用を開始。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 79% ／健康・安全 79%
志摩スペイン村での「THE IDOLM@STER」コラボ志摩スペイン村にてバンダイナムコエンターテインメントのIPを活用したコラボイベントを開催。	アクション	多様性・DEI 81% ／地域・社会 81% ／エンゲージメント 80%
韓国・平澤物流センター第3ターミナルの稼働韓国に冷凍・冷蔵庫等を備えた平澤物流センター第3ターミナルを竣工し稼働を開始。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 81% ／人権 80%
国連グローバル・コンパクトへの署名 2023年10月に国連グローバル・コンパクトに署名し、サステナブル経営を推進する。	アクション	コンプラ・倫理 83% ／人権 83% ／ガバナンス 82%
金沢都ホテル跡地等を含むエリアの複合開発旧金沢都ホテル跡地等を含むエリアにおいて、ホテルや商業施設等の複合開発を進める。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 81% ／イノベ・R&D 81%
空飛ぶクルマの事業化検討と実機開発企業への出資 SkyDrive社等へ出資し、空飛ぶクルマを通じた次世代移動手段や観光用途での事業化を検討。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 83%
商業施設「Hoop」の大規模リニューアル Hoopの大規模リニューアルを2025年から実施し、多様なニーズに応える施設へ進化。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 82% ／多様性・DEI 80%
Trip.comとの提携による中国市場向けプロモーション Trip.comと提携し、インバウンド向けに沿線観光地やグループ施設の魅力を発信する。	アクション	成長戦略 81% ／多様性・DEI 81% ／地域・社会 81%
伊勢志摩DMC（観光まちづくり会社）の設立 KNT-CTホールディングス等が連携し、伊勢志摩DMCを設立。	アクション	地域・社会 83% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81%
英虞湾での観光コンテンツ開発英虞湾周辺で地元事業者と連携や新たな航路開拓を行い、上質な観光コンテンツ開発を進める。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／イノベ・R&D 83%
KIPSアプリとKintetsu-IDによる共通プラットフォーム構築グループ共通IDとアプリを導入し、顧客データの収集と分析によるサービス向上を図る。	アクション	DX 85% ／成長戦略 84% ／人材育成 80%
MGM大阪等と連携した大阪IRの開発推進 MGM大阪等と提携し、夢洲におけるカジノやMICE施設等の一体となった複合型リゾート開発推進。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 80%
米国テキサス州プレイノ市での新ホテル開発米国テキサス州プレイノ市で新ホテル建設を開始し、2027年度の竣工を目指す。	アクション	成長戦略 80% ／イノベ・R&D 79% ／人材育成 77%
インバウンド向け個人セルフガイドツアーの造成訪日観光客向けに、2次交通や案内付きの個人セルフガイドツアーを造成し販売を開始。	アクション	地域・社会 81% ／品質・安全 81% ／健康・安全 81%
あべののウェルビーイングテラス開業近鉄百貨店が地域住民の健康と生活の質向上を目的とした医療モールを2025年7月に開業。	アクション	健康・安全 85% ／地域・社会 82% ／成長戦略 80%
JR東海との協業による伊勢志摩観光プロモーション 2025年にJR東海と連携して「志摩にしました。」キャンペーン等の観光誘客施策を実施。	アクション	成長戦略 80% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 80%